机关事业单位的工作，多为管理工作，是没有办法进行量化的。单位的职能，决定了单位应该设置的岗位性质，单位工作量的多少，也决定了岗位的数量和编制的数量。机构编制部门会随着职能和增减，和工作量的多少，对单位的编制进行增减，职能增加了，编制也就增加了，职能弱化了，编制也就减少了。组织和人社部门根据编制的多少，进行人员配备，一般来讲，编制不会出现长期空缺的现象，尤其是在基层，超编现象十分严重，根本不会出现编制少人多的现象。

机关事业单位的干部，都是多面手，在这个科室可以干，换个科室甚至换个单位，同样可以干得很好。一个科室一两个人很忙，增加了四五个人，照样都很忙。单位的分工，都是根据人员的多少，和能力的大小，将所承担的所有工作分配到人，人多了每个人就少分些，人少了每个人就多承担些，能力强的多承担些，能力弱的、年纪大的少承担些，这没有办法量化，只能是尽个人所能。正常上班时间完不成的话，主动留下来加班，这都要靠自觉行动。

如果单位工作多，经济加班，领导就会向机构编制部门要编制，向组织部、人社局要领导和干部。如果单位有了空编制，单位也没有权力自行招聘人员使用，而是根据单位的性质，由单位向相关部门申报，要求招考。如果是党政机关或者参公事业单位，向组织部申报；如果是事业单位，向人社局申报，由其汇总后逐级向上申报，组织招考。事业单位如果编制紧缺，还可以通过向组织部或者人社局申请，聘用编外人员，合同工、临时工、劳务派遣工等，补充力量不足。编外人员的工资经费，由财政局统一承担，有收入的单位在人社、财政部门许可后，可以自行招聘、自行管理、费用自行承担，比如公立医院。

事业单位，由于客观原因领导想让我接三个人的工作量。如何拒绝？

01|不管干不干过来，都要把工作接过来

如你所说，一个人干三个人的活，任谁都不愿意。但这就是事业单位的现状，能够在岗上班的人肯定比编制上的人少，一个人干两三个人的工作也属常态。既然领导有意让你把别人的工作接过来，说明已经是经过考虑的，这时候你反复强调你干不了，无异于给领导上眼药，领导嘴上不说，估计心里早就对你十分不满了。开罪领导，我想你懂的。

02|关于空编招人的问题，可不是你的领导就能决定的

众所周知，事业单位考核，一般都是以省为单位进行统考的，当然也有个别地区和单位会单独招人。但不管是何种方式，招不招人都不可能是你的领导能够决定的，至少应该县市以上根据编制缺口情况制定招编计划。别说是编内人员，即使是劳务派遣人员，也不是你的领导能够决定的，你以为你给他建议建议人就招来了？要是这么简单，他估计也懒得把工作都压给你吧！

03|如果确实干不过来，可以边工作边给领导反映

用事实说话，要比什么都还没干就推脱有份量的多。三个人的工作，到底能不能干的过来，只有真正干了才能知道。你需要有的，首先是对待工作认真的态度，然后再根据自己一段时间的工作情况，将面临的困难以及问题反映给领导。我想，如果确实干不过来，领导也不可能一直为难你，毕竟工作还是要干的，领导会重新考虑解决方案的。

综上所述，领导安排给你任务，千万不要还没开始干呢就先说我不行，或者先找各种理由推脱，这样只会增添自己在领导心目中的坏印象，对自己的工作以及发展都有负面影响。

以上。不当之处，敬请批评指正！

我是职场卡哇伊，一名职场小学生，边学习边收获边提高～

事业单位，由于客观原因领导想让我接三个人的工作量。如何拒绝？

我的建议是要学会拒绝，这是职场新人必须要学会的技能，否则后患无穷，因为体制内单位一般都是能干的累死，不能干的闲死。

一是可以直接开门见山，果断拒绝对方，尤其是对方提出不合理要求的时候更是这样。比如对于领导的要求，完全可以理直气壮的拒绝，让领导也能知道自己的态度和边界。但是这种情况一般比较生硬，效果虽然达到了，但是可能会对个人今后的发展不利。

二是可以行缓兵之计。相比较上一种方式，这个方式比较缓和一些，比直接拒绝更容易操作一些。比如完全可以说先等一下，等我忙完手头其他工作，再看你这个工作我能不能干。让领导知道自己确实很忙，手头还有其他的工作。

三是实事求是，说出难处。大部分领导都是通情达理之人，说出自己的难处，别人一般不会强求。可以尝试推心置腹和领导说一下，自己想法和思路，说一下完不成这些工作的严重后果，特别是给领导可能造成的严重后果。估计领导可能就会改变了。

最后我想说的是习惯真是一个可怕的东西，当你用自己的辛勤付出给领导养成一个“以一顶三”的观念后，你再少干了，领导就会认为你偷懒了。

最后再讲个故事给你，印证一下我的说法：

小王是重点大学毕业的大学生，通过公务员招录后分配到了现在部门。小伙能力强，干活快，而且脾气特别好，对于部门的同事都是有忙必帮，有求必应。领导给小王安排工作，小王感觉很开心，觉得这是对自己能力的认可，空暇之余，还主动帮部门其他同志完成工作。后来部门其他同志，对于自己手里的有活就都安排给小王。小王本想拒绝，可是感觉自己最年轻，而且不好得罪这些前辈，所以一直不好拒绝。

最过分的是一次，年底考核了，全部门竟然都让小王帮着写个人总结报告，当天本来约的和女朋友看电影，小王本来想拒绝，可是这个“不”字一直在嗓子眼打转，就是说不出口。那天小王加班到凌晨才写完十份报告，第二天女朋友因为小王的爽约和他吵了一架。

习惯是会养成的，习惯也是很可怕的。现在部门只要事，都会说：找小王！不会拒绝人的小王工作越来越多，越来越累。在年底考核高峰期，心力憔悴的小王累病了。小王生病，部门人员发现好多活不知道怎么干了，也不知道干到哪个进度了，于是好多人埋怨，这个干活的高峰期，小王病的真不是时候。

别的部门同事去看望小王，给他提建议说要学会拒绝。小王也下定决心以后要学会拒绝别人。病好之后，别人再找小王帮助工作，小王都是礼貌性拒绝。部门人员都说小王生病，脑子被烧坏了。年底考核打票，小王竟然是最低票。小王委屈地又病了。

事业单位，由于客观原因领导想让我接三个人的工作量。如何拒绝？

我不是体制内，一直都在私企，说一点点个人经验，不知道你能否参考。领导给我工作的时候，我一般都不会拒绝，因为拒绝了，领导会觉得做事挑三拣四，可能下次有好的机会，也不会给你了。

我一般这么跟领导沟通：

1、跟领导说明我现在手头的工作内容，以及我对手头工作的时间安排。

2、跟领导确认他给我的工作和我原本的工作哪个更着急，哪个可以往后挪，让领导对你手里的工作心里有数。同时也可以根据自己不太累的方式重新调整工作安排。

3、如果领导说他给你的和你手里的都一样着急，那么你就可以顺理成章的告诉他，我会加急、加班，但是以我最大的能力只能完成这么多，为了不耽误事情，是否能安排一位同事合作完成。

如果我们要跟直属领导相处很久，就只能用点心思迂回一下了，关系太僵硬，不利于职场身心健康。

事业单位，由于客观原因领导想让我接三个人的工作量。如何拒绝？

体制内经常会遇到这样的难题，面对这样尴尬的处境，有时需要阴谋，有时需要阳谋，有时需要硬怼，有时需要软抵抗，具体问题需要具体分析的，其具体情形和切身体会也只有你自己知道。

首先，得看这个领导还要在这里待多久，你还会在这个领导手下干多久，你在这个单位还有什么诉求。因为很多事业单位都是流水的领导铁打的兵，领导干几年就走了，但也有部分领导在一个单位一辈子不挪窝的。如果这个领导很快就会走，你也无欲无求，ok，那你具备硬怼的条件了，把他安排的事儿接过来一小部分以表明你愿意为领导为单位分担的态度，如果他得寸进尺，那就直接拒绝怼回去，你用接一部分工作的方式堵住他的嘴，他也不敢也没办法拿你如何，最多绩效考核档次可能稍微低点，领导可能给你穿穿小鞋而已。

其次，如果你和领导长期都在这个单位，而且你还想在单位有所发展，那就不能硬拒绝，具体情况需要具体应对，但总体要把握好几点：

一是主动承担。与其被动压给你，被动接受，不如主动担下来，毕竟这属于客观原因，领导也有难处，在困难时候领导想到你，说明还是器重你的，在一个单位，某种程度上说，给工作就是给机遇，你主动为领导分忧解难，也算是投桃报李，我相信一个好的领导会记住你，会为你着想的。

二是表明态度。你是看单位和领导困难才答应做的，是临时的，晓之以情动之以理表明自己精力有限，临时分担可以，如果长期下去每一项工作都干不好反而得不偿失，同时借此机会让领导选调人或者找人帮忙，充实单位人员。这里强调一定要表明自己是临时分担，甚至可以约定大概时间，因为如果你不说，时间一长很多领导和同事就认为你这是理所应当的了，就会无意中掉进一个大坑里，想再爬出来很难。

三是做出成绩。对接手的工作，对一些重点大事要全力以赴，对一些琐碎小事则尽量拖延，要做好加班吃苦准备，切实做出点成绩。既然辛苦了那就要辛苦有所值有所结果，平时多请示多汇报，让领导和同事看得见，赚个好口碑，树个好形象，为职业发展打个好基础。

四是耍些聪明。对核心业务，要认真对待，提高能力，做到独当一面或不可或缺，这是你未来在单位安身立命之本，抓住核心业务就会增加你的话语权，领导毕竟要考虑单位业务和群众口碑，他也不敢随心所欲为所欲为的。对一些紧急工作，一定要让领导安排人协助你，让人感到你确实很忙干不过来，找领导的次数多了，你一个人无法承担三个人工作量业务的事实也就做实了，只待时机甩出去了。对一些无关紧要的工作，或者配合他人的工作，尽量拖一拖，让别人去催领导，别人说比你自己说的效果要好。

五是学会犯错。事多难免出错，道理大家都懂，领导更是门儿清。如果你事事都干得好，那正中领导下怀，你想把工作甩出去的可能性就越小，所以在对上、对下、对外的工作中，要不失时机犯点小错，制造点不是什么硬伤的小影响，比如错别字啊，材料没没全呐之类，就是一忙乱容易出错的那种，让领导小尴尬下。同时虚心接受领导批评，诚恳做自我批评，然后适时提出把任务分解出去。

概括起来核心一条，可软磨，不可硬拒。大家觉得如何，可以一起讨论。