总经理出国学习，工作由傅副总经理主持。总经理回来发现公司的文件行文称呼都是“傅总经理”，大为光火，把办公室主任喊来，劈头盖脸一顿臭骂，指着文件说道：是“傅副总经理，不是傅总经理”，你啥时候给他升职了？

自古以来，正副职领导关系就微妙，作为下属，自然要眼观六路、耳听八方、紧跟形势，不要轻易站队；也不要不讲原则，当墙头草。

俗话说，正职和副职之间：如果互相搭台，好戏连连；如果互相拆台，最后往往是共同垮台。

一般一个单位，正副职之间有比较明确的分工。但是，有些正职比较霸道，喜欢大权独揽甚至越级授权；或者有的副职能力超强不把正职放眼里，都容易造成正副职貌合神离、甚至公开矛盾。

我们先来了解一下一般单位正副职之间的分工，才好判断自己在领导不和的时候，做出正确的选择。

正职负责的主要工作

1. 统一本单位的工作思路：就是出主意，做决策。广泛征集意见，博采众长，然后做出决断，防止一言堂，拍脑袋，闭门造车。
2. 管理干部：包括干部的培养、使用、选拔和推荐。培养干部要扬长补短、使用干部要取长避短、选拔干部要扬长容短、推荐干部要论长道短。
3. 管财务，一个单位出业绩看思路，出不出问题看财务，所以单位的老大，必须是亲自抓财务。
4. 管制度：单位的事情，也就是权、钱、人、物这几个关键，正职就是通过制度来达到以上管理的目的。

副职的主要工作

1. 管执行，做到执行不失位；
2. 做好本职工作：副职一般有自己的一亩三分地责任田。责任田要分清楚，那块是自己的，那块不是自己的。自己的田里种什么，要有多少收成，自己心里有数。
3. 管决策：那些是自己可以拍板，那些需要请示，提建议，副职要领得清。
4. 协调内部关系：单位内部各条条块块之间，责任分工，工作配合、利益分配、团队合作等。
5. 当好正职的参谋：领会正职的意图，协助正职处理事情，提建议，当参谋。

作为下属，看清楚了正职和副职之间的主要分工，就可以清晰辨别工作方向，以此作为指导自己开展工作的指引。在此要有一个认识：正职不同意的事情，副职一般也给不了你；如果你不把副职放在眼里，即使正职同意了，副职也会为难你。所以，摆正自己的位置很重要。

三个领导，犹如三国的关系，时而互相攻击、时而统一战线、时而又搞个孙刘联盟抗曹都说不准。搞不好还有螳螂捕蝉、黄雀在后呢。谁知道形势明朗前，司马懿在哪里呢？

所以，此时最好的解决办法是：

1. 隔岸观火，远离斗争的漩涡

如果你不是某个领导的嫡系，那就别掺合。神仙打架，小鬼要远离，免得自己遭殃。

怎么做呢？

• 隔岸红尘忙似火，当轩青嶂冷如冰
• 不要在任何场合谈论此事，把嘴巴闭上，把眼睛睁开。
• 尊重每个领导，不要诋毁任何领导，不要发表任何意见。

2. 分析形势，知己知彼

• 分析领导不和的原因，发展的趋势，同事的态度，高层的意见，尽可能了解到更多的信息，做到诸葛亮那样，身在卧龙，但天下事了如指掌。
• 领导能够坐在那个位置，必然有领导的手腕和资源。背后的关系，旁人不一定猜得透。如果矛盾公开化，也就是有人发起了攻势。斗争往往会持续一段时间，也有可能突然明朗。
• 要分析自己所处的位置，避免暴露在火力之中。如果自己的位置容易被暴露，要善于以退为进，找好隐蔽点。要不然，最容易牺牲。
• 也不要当逃兵。这时候不要要是你去申请个出国学习，下乡扶贫，估计回来天都变了。
• 聪明的人，在这个时候要看透不说透。不管那个领导来找你说什么，都是：好，一定照办。
• 要让每一个领导都舒服。领导都舒服了，领导自然不会为难你。不知不觉，你的水平也提高了。

3. 静如处子、动如脱兔

• 领导纷争，自己在暗中观察就可以，特别是领导势均力敌、形势不明的时候。
• 但是，斗争的力量总是此消彼长，不可能长期维持均势，到最后都会有人胜出。
• 到了局势明朗，胜负天平已定的时候，判断要准，动作要敏捷，迅速站在胜者一边，该祝贺的要祝贺，该表忠心的要表忠心。

要是在整个事件发展的过程中，下属能做到滴水不漏，左右逢源；逢山开路，遇水架桥。那恭喜你，其实胜利者就是自己。说不准，作为下属的你就是躲在后面的那个黄雀司马懿。

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

我们单位也是三个领导，一个正职两个副职，这好像是一种规律吧！

以前的正领导被调走了，原以为会从两个副局长中选择一个，谁知从上面空降了一个，真的是大出所料。

新调来的正领导，或者说正局长，因为调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很熟悉，单位里之前也不规范，他发现了很多的问题，当然与副领导的关系相处的也比较微妙，可以说两个副局长之间，基本上没有什么话说的，其实各自心里都有各自的小算盘，而有时候副局长对正局长也有不满，比如说你想让我怎么做就必须给我提供什么样的条件。

尤其是分管我的领导也是一名副局长，他其实也在不断的笼络人心，因为现在的正局长，也快到了退休的年龄，副局长自然有接替之意，但却是两个副局长，接下来也不用我多说什么了，反正这种情况可以说秃子头上的骚明摆着。

而我却是一名踏实肯干的普通职员，而且态度很好服从组织的安排，我也知道他们想踩在我的身上往上窜，你帮了这位领导自然也就得罪了另一个领导，现在的得意也许就是未来的失意，现在的受宠若惊也许就是以后的兔死狗烹，在他们眼里我也许就是他们的一颗棋子，深入职场的我岂能不知道这一点。

那么如何才能避开，可以说想要避开是不可能的，其实最重要的是我们要摆正自己的位置，我们在这里上班是为什么，不是为了他们升官发财，而仅仅就是想得到一份儿自己该有的薪水，或者说我们来到这里是来办事儿的，是来挣钱的，是来打工的，而不是来搞好人际关系的，因此置身事外是最佳的选择。

看到领导们之间的关系水深火热，最好不要掺进去，有一句话叫祸从口出，就当什么也没发生过，做自己该做的事，把自己的工作做好。

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

针对题主的这个问题，如果不能智慧的处理此事，通常会“神仙打架，凡人遭殃”。因此，职场中的这道坑，我们必须要理性的对待和处理，避免将自己陷入漩涡之中。

单位领导之间的矛盾冲突，常常都是为了争权夺利，想要巩固自己的地位与既得利益。然后拉帮结派，壮大自己的人马队伍，以希获得压倒性的优势地位。

那该如何来面对和处理这种职场问题，才能避免自己“踩坑入雷”？

1、保持沉默而专注自己的工作。

只要领导之间发生矛盾冲突，作为下属员工没有任何的理由，去对此进行妄加评议。

哪怕是某个领导与你的关系非常的亲密，你也不能对其他领导随意评论。职场中很多事情，都要坚持看穿而不说穿、看破而不说破的原则。

一旦我们对他们之间的矛盾问题，给予了某种评价，即使是最公正的评价，都会让其中的某个领导不高兴。

因此只要我们开口说话，都会让自己陷入不利的境地。

只要领导没有进入到拉帮结派的境地，必须让我们做出选边战队的时候，切莫张口说是非。2、坚持对事儿不对人的工作原则。

无论是哪个领导，只要给我们安排的工作，没有超出我们的工作职责范围。我们都必须要严格认真的努力完成，不能有丝毫的懈怠。

这才能避免领导对我们产生某种误解。尤其是那一些与自己平常关系不太近的领导，我们更应该小心认真的应对。

毕竟职场中的情况复杂多变，他们争斗的胜负究竟会怎么样，并不是我们所能够掌控的。

因此作为下属来说，努力干好自己的本职工作，就是对领导的最好回复与交代。

此时最好的办法就是踏实努力的工作，以此来平衡自己对待各个领导的态度，体现出自己中立性的原则。3、被迫选边战队的基本原则。

职场中领导为了加强自己的员工基础，常常争斗到后来会出现选边站队的现象。一旦出现了这种情况，作为职场中人必须要做出自己的选择。

如果企图以中立的姿态，来获得每个领导的青睐，常常会事与愿违，让自己陷入到“四不像”的境地。

毕竟，每一个中立的人，都将让领导产生一种提防的心理，害怕其倒向了另一个人。因此在日常工作中，随时随地都会对这种人给予特别的“关注”。

一旦这种员工与某个领导有正常工作语言上的交往，都可能会招致其他人领导的不满和打击，让其陷入到一个没有可依靠的处境。

因此在被迫选边站队的时候，应该把握三个原则。

A、领导与更上级的关系。

通常来说只要领导与更上级的关系，比较融洽友好，这样的领导往往能够得到上级的重视。

一旦需要更上级的领导做出取舍之时，这种与上级领导关系比较融洽的，更容易取得最终的胜利。

因此我们在被迫选边站队的时候，这将是考虑的一个重要的前提因素。B、领导的个人综合素质与能力。

那些个人能力比较优秀，综合素质较强的领导，通常具有很强的发展前途。

毕竟任何一家公司的生存与发展，需要有很好的综合素质与领导能力的员工，这是任何一个上级领导都必须要看重的地方。

“没有能力的员工”，没有哪个企业愿意留下，最终只会让其离开。所以强大的个人能力与综合素质，才是职场工作中的生存资本。

因此面对领导资金的矛盾冲突，公司往往在做出最后抉择的时候，也只会根据自身的利益需要而做出选择。

个人能力与综合素质较强的领导，往往会成为公司最终的选择，而取得冲突的胜利。c、努力搞好与更上级的关系。

学会“向上管理”，常常是我们应对职场矛盾的有力法宝。因此搞好与更上级领导之间的关系，可以让我们有效的避免职场中的“伤害”。

只要自己与更上级领导有关系往来，这是任何一个下属领导，都无法忽视的因素。

即使有一些下属领导对自己有想法，也不敢对自己轻举妄动，而会心存忌惮。这也是那些企图保持中立的员工，最好的应对处理办法。

4、拍屁股走人。

一个单位的领导，为了自己的私利，而搞得河风水浪，血雨腥风，可见这样的领导，并没有什么样的素质。

即使自己小心翼翼的留在此地工作，也很难看到自己的发展前途与未来。因为这些人他们只在乎的是自己的个人利益和手中的权力。

这样的领导不值得我们继续追随。因此，只要有机会找到更好的去处，就尽快离开的好。别再把自己继续留在此地，浪费自己的青春和生命希望我的分析能够对你有一丝帮助！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

我是职场赢家，我来回答这个问题。

有人的地方，就有江湖。能做到领导，都是有两把刷子的人，这样的人在一起，闹出点矛盾，那也是很正常的事情。

我们这里有个领导，现在已经退休了，在好几个单位当过一把手。凡是他主政过的单位，都有一个显著特点，那就是领导班子之间水火不容，闹得是鸡飞狗跳，连正常的班子会都开不起来，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是这个领导太强势霸道，不按规矩出牌，经常越过分管领导向下面布置工作，等于是把分管领导架空了，而且他仗着资格老，不将班子成员放在眼里，不分场合，动辄批评。

我的建议是，领导之间吵归吵，闹归闹，那都是“劳心者”之间的事情，作为下属，必须注意的是：

1、不掺和。有人说紧跟“一把手”，这话看似没错，但是要注意，铁打的单位，流水的领导，今天是一把手得势，明天就有可能是副手转正，“一朝天子一朝臣”，那时你的日子就难过了。当然，得罪“一把手”的话，不用等到明天，现在他就能让你度日如年。所以，对于正职、副职，要一视同仁，全都是你的领导，不攀附，不站队，做一个“技术性”人才。

2、做好份内事。实际上，无论领导之间是什么状况，做好自己的份内事都是我们的立足之本。“一把手”交办的事也好，副职交办的事也好，按照轻重缓急，一一都予以落实，不授人以口实。

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

我们单位就有类似的情形。一把手是书记，还有一个局长，他们两个貌合神离，表面上看起来一团和气，其实谁都不买谁的账。

书记是今年5月份之后新调来的，他做事高调，性格急躁，脾气火爆，还喜欢骂人。很多科长都被他骂过，更何况是我们这种小职员，挨了骂大家也只有忍着，毕竟官大一级压死人。

相比之下，局长的涵养性格就好很多，他表面上看起来很粗枝大叶，其实心思非常细腻，而且待人很宽容。

但是书记一来就独揽大权，规定单位所有的文件，都要先由他批了之后才能盖章。局长也有意见，他会说难道局里的事情局长不要知道吗？所以文件必须由局长和书记两个人签字之后才能盖章。而且按照程序局长要先签，书记要后签。

有一次局长不在，文件又比较急，我看书记恰好在隔壁办公室，就送给他看。书记看完之后签了字，一会儿局长回来了，我把文件拿给局长签，局长就不高兴了，他都签完了，还让我签什么？我说你刚不在，局长说我不在你可以打我电话呀，你要再犯错我就批评你。

还有一次有个会议，让单位主要负责人参加。按老规矩我先拿给局长看，局长说党员负责人应该是局长和书记都可以参加那个会议，可是书记说主要负责人是指单位一把手只能去一个人。我向局长汇报，局长说你打上面的电话问一下。书记又让主任把我叫过去，别打电话问了，丢不起那个人，这个会只是他一个人参加的。我夹在中间里外不是人。

又有一次收到一个文件，上面写着请下面哪些单位的局长参加会议，然后下面列举了一大堆单位。其实在我看来，那个文件的本意是请这些单位的一把手参加会议，只是我们单位情况比较特殊，是双领导制，书记和局长不是同一个人。局长看到这个文件说，这个文件你直接拿给我看就行了，不要再做收文了。意思是别把这个文件拿给书记看了，他自己去参加会议就行了，于是我点点头说好的。

不仅是我，其他同事也都知道局长和书记之间有矛盾，他们会尽可能的避开，不去找骂。毕竟对我们这些人来说，他们两个都是大boss，我们谁都得罪不起。

很多时候我们在书本上所学的知识，都只是一知半解，无法运用到社会实践中，现实生活中更多的是要靠我们的为人处事。遇到棘手的问题时，有一个词叫做虚与委蛇，这就是我个人的化解之道，说通俗了就是和稀泥。哈哈😄

我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

不要去站队，否则最后怎么死的都不知道。说一个我亲身经历的事吧，以前在地方国企待了几年，我的顶头上司当时大概30出头，能力出众又斗志昂扬，深得董事长的信任与喜欢。然后，某次突然从其他单位调来了一个人任我们部门的分管副总，这个人既强势又不通情达理，为了跟他搞好关系我的顶头上司只能跟他走得很近，然后呢这个人由于刚到我们企业需要树立自己的威望，就和其他公司副总闹得很僵。我的顶头上司也不得不站到和他一个阵营，这就得罪了公司其他大部分副总。有一回我的顶头上司受这个副总指使，跑到董事长面前打了另外一个副总的小报告，董事长本着搞清事实的原则就把这个副总叫到办公室和我顶头上司对峙，结果两人在董事长办公室吵翻了天，从此，这个副总恨死我的上司了。然而，世事难料。后来，我们的部门分管副总调离了企业，而董事长也出事进了班房，阴差阳错的情况下，那个被得罪恨死我上司的副总突然变成了我们部门的分管副总，我能感受得到自那以后我们部门的日子有多不好过，当然，我的上司日子更不好过。工作中，处处被他节制，想方设法的给你小鞋穿。