简单的说，就普遍而言，在单位多数的领导人喜欢听话的人，也就是人们所说的奴才，不喜欢人才。因为领导人的很多做法不妥，只有人才提出反对意见，久而久之你反对，当然人家就不喜欢。

在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？

我当过领导，实话实说，我肯定是喜欢听话的人，但是，又不得不重用有才华的人。

我当领导的时候，我们办公室有一个副主任叫小康，我每天还没有到办公室的时候，他就帮我把办公室打扫好，把开水烧好，把当天的报纸夹好。

我如何还没有吃早餐，他一定会帮我打好；如果我不想在本单位吃早餐，想外出吃早餐，他总是和我在同一早餐店偶遇，然后，抢着帮我把钱付了。

我家里煤气罐完了，他总是第一时间帮我换上；摩托车需要年检了，他总是帮我拿去办了；老人生病，他总是帮我联系医院，联系医生……

这样的同志，我不喜欢也不行啊！

而我们单位的小黄，非常有才华，有才华的人一般都不太听话，一般都不太鸟我。

小黄是专业大学毕业，讨论专业问题的时候，他总是以专业的权威性反对我。而我呢？是个外行，纯粹是领导而已，对业务一无所知。

单位里，小黄扛起了大半的业务江山。不仅如此，他还在专业方面，参加各种竞赛，获得了不少容易。他专心专业方面的论文，发表在有关杂志上，为单位争取了不少的荣誉……

可是，我对他就是喜欢不起来。很明显，我感觉到，他看不起我这个业务外行，也不怎么尊重我这个领导。他曾经跟别人说，我是外行管内行。他还说，只要他有才华，有真实本事，此处不留爷，自有留爷处，他完全可以走！

威胁我？！我可不吃他那套！我堂堂一个领导，还管不了你？！

年底评优的时候，我说：“今年大家都表现很好，很优秀。但是，我们要好中选好，优中选优。我认为，小康今年表现不错。当然，我们还是发扬民主，大家投票表决吧！”

往往，基本上都是小康优秀。

但是，当我们单位缺一个分管业务的副职领导时，上级要求我们推荐一个业务骨干，作为后备干部人选。

这时，我犹豫了。推荐小康，他也没有专业能力啊！如果提拔他上来，对业务一无所知，那么还不是我这个正职承担责任？！

在这点上，我可不糊涂。

民主推荐结果，果然，还是小黄上榜了。

所以说，在单位里，领导肯定是喜欢那些跑前跑后、专门做跑腿的人，但是，在关键时刻，在用人之际，还得靠有才华的人、专业的人。如果论到提拔，肯定是提拔有才华的人。

在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？

我认为，勿庸置疑，领导肯定更喜欢人才！

一、众所周知，人才是指具有一定的专业知识，或者具备专门的技能，通过创造性劳动，在某一领域取得优异成绩，或者对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。而奴才是指侍奉主人的仆人。两者的能力具有天壤之别，领导在职场上所需要的是能够独立或者协同他人优质、高效、圆满地完成各项工作任务的人才，而不是奴才。只要不是傻子，即使一般员工，都会喜欢人才，而绝对不会喜欢奴才，更何况担负组织管理责任的领导乎？！

二、我国是社会主义国家，全体劳动者都是国家公民，在政治上是平等的。工作只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不论是就职于党政机关、事业单位和国有企业，还是就业于民营企业、私营企业、个体工商户和公民个人（自然人），都是依据《劳动法》形成的劳动关系，或者是各自独立，地位平等的劳务关系，决非主仆关系。因此，即使领导喜欢奴才，那也找不到啊！

三、既然如此，为何还有“领导喜欢奴才，不喜欢人才"之说？这是因为，一方面，个别领导确实有任人为亲的问题；另一方面，在职场中，一般来说，投其所好，必有所图。当领导德才兼备，事业处在上升时期，位高权重，德高望重，有些员工会唯领导马首是瞻，唯唯诺诺，通过提高自己的执行力来获取领导的信任。但当领导的事业走下坡路，或者面临职务调整、退休时，他们就会脱去伪装，现出原形。特别是当他们的个人目的没有达到时，就会背叛领导，投靠他人，反戈一击。更有甚者，他们把自己标榜成人才，把那些领导在不在岗一个样，领导在不在位一个样，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，待人以诚，努力工作的同事们称为奴才，并到处散布领导喜欢奴才，而不重用人才的谎言，属于典型的吃不到葡萄说葡萄酸的人。一旦得到领导重用，他立马转换角色，为领导唱赞歌。像这种自封的人才，领导肯定不会喜欢！（本文插图全部来源于《今日头条》）

在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？

做领导更喜欢是奴才？听话，拍马，抬轿，呼高调，唱赞歌！有才能者会对当领导的无意间多了一个竞争型的挑战者，给当领导的太给威胁力啦？试想换位思考一下，若你是领导，属下的同事人品才华操守都胜你一筹，你怎想？还舒心吗？所以有些简单地提问者只要将心比心地去试问考量下自己的体验！

在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？

我在原单位7年都没提拔，换了单位后4年提拔了2次，对领导喜欢什么样的人还是有点认识的。分享下我的看法：

先说下我，我自认为还算个人才，985大学本科毕业，理工科出身（看我认证），写得一手好材料，AUTOCAD、PS等软件不敢说精通，但在公务员里面绝对拿得出手，曾经有过其他单位领导通过我们领导介绍让我帮他们PS作图，可以说是名声在外；另外我一向都很听话，领导说往东我不往西，领导说站着我绝不坐着。这是我的基本情况，就我这情况，依然做了7年科员。

领导喜欢我么，我想应该喜欢，毕竟我是人才还听话，领导肯定喜欢又听话又是人才的人。但喜欢又不提拔，这种喜欢我认为是假的喜欢，就像一个女生说喜欢你，但是又不愿意嫁给你，这有什么意义呢？

所以，今天就跟大家分享下怎么才能让领导真正的喜欢你、提拔你。

一、首先要清楚，领导为啥要提拔你。领导提拔你，自然是让你给他分忧的。领导也有很多忧，领导上面还有领导，一层一层的，上面的领导也会给他布置任务，比如我们，要求一年完成哪几个哪几个规划，完成多少面积的土地出让，这都是硬任务，要是完不成，可能领导也做不成了（希望大家不要认为这些工作都很简单，其实编规划、出让土地，都是有流程有要求的，没那么容易，规划编好了，土地出让了，也是促进发展的一部分）。

那这么多任务，领导自己一个人哪里忙得过来，所以他要有几个得力干将，他把任务领回来，交给这些得力干将就行了，期间的项目谋划、协调推动，领导都不想费心，有问题下面这几个得力干将去解决就行了，他只用偶尔听听汇报，把握一下大方向，下面是在解决不了的问题，他去解决。

领导要提拔你，就是让你去做这个工作的，只要你能承担好这个角色，那你就是个人才，就有条件成为组织提拔干部时候的考虑对象。

二、你是人才是不是一定能获得提拔？当然不是了，现在啥都缺，就是不缺人才。在满足人才这个基本要求下，要想获得提拔我感觉同时还要满足以下2个条件：

一是听话。很多人可能认为听话隐含一种贬义，其实不是，听话代表执行力强，能较好的贯彻领导的想法，高效地完成领导布置的任务。我之前做副科长的时候有个下属，是个女生，这个女生能力还是挺强的，安排的工作一般能高质量完成，我挺喜欢这样的下属，平时对她也很好。有一次我想安排她做个ppt，因为比较着急，要晚上加班，可是那次我说晚上我和她一起加班做的时候，我也不知道啥原因，她直接就跟我说，我不想做，我说你为啥不想做，她说就是不想做，我说你不做谁做？我来做？最后真的是我来做的。后来要分科室的时候，这个女生我没要，尽管挺有能力我也没要她，关键时候不听话的，要了也没用。能力不够可以慢慢学，但是要是不听话，那就没得说了。

二是稀缺性。我前面说了，我感觉自己是个人才，但是在原单位7年都没提拔，始终是科员一枚，为啥，我原单位的问题就是优秀人才太多了。这时候你再优秀，也体现不出你的价值来，提拔哪个都不太合适，索性就谁也不提拔了，大家都干耗着。来到新单位，我还是原来的我，但是这里竞争对手少了，我的价值就体现出来了。所以俗话说树挪死人挪活是有道理的，大家如果苦恼于不能获得提拔，也要看看周围的大环境，该换换地方就换换地方。

另外还有一点，就是能力的重要性是分阶段的，在有的阶段能力并不是那么重要。比如副科长，我认为这个职位就不需要什么特别优秀的人才，毕竟上面有科长，还有分管领导，他们会把握方向和协调问题，所以副科长最重要的是听话和执行力，这时候听话的重要性高于能力，所以有时候你可能会疑惑为啥领导提拔能力明显不如你的人做副科长，因为副科长不需要特别高的能力。但是到了科长这一级，能力的重要性就凸显出来了，作为中层干部要宏观也需要执行，这时候听话和能力同等重要。

实际情况远比上面说的复杂多了，但是说来说去，能被提拔重用，一定是可以为领导分忧的，我见过一些水平很一般的人被提拔，但是不用多想，领导提拔他们，说明他们一定有过人之处。

三、不听话是不是一定不能获得提拔？我感觉不听话有2种，一种是纯粹自己的小性子，就像上面我提到的那个女生，还有一种是为了工作。

我有个同事，经常跟领导对着干，领导布置任务他说这样不行，不用这样，甚至领导指示某个项目要加快审批（结果不违规，但是程序违规），他作为经办人都不愿意签字，有时候搞得领导生气拍桌子了他也不同意，但是这个人后来还是被提拔获得重用了。为啥，因为他不听话，是真的出于工作考虑，有自己的想法，并且想法一般还很对。领导过后就会觉得，那谁谁当时提得很对，然后跟我们说，你们也不要总是我说什么就是什么，我说得不对也可以指出来。

所以我觉得，只要你真的是为了工作而不听话，并且有道理，那正直的领导也会喜欢你的。

总结：如果一定要在人才和听话之间做选择，那肯定是选听话的，因为不听话一切都是零，而能力却可以培养。但要想让领导真的喜欢你，愿意提拔你，还需要其他很多条件。

好了，大家还是好好工作，不要整天想着领导喜欢不喜欢，领导喜不喜欢都是假的，要想着自己对不对得起这份工作，对得起自己拿的工资。

大家还有啥感兴趣的欢迎关注我。

在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？

关于人才古代将人才分为四类，即有德有才为圣人；有德无才为君子；无德有才为小人；无德无才为愚人。也就是人们通常所说的贤才、庸才、奴才和蠢才。

关于领导就领导而言，我认为至少也有三种类型，即以集体利益为重、为官一任造福一方的“父母官”；不求有功但求无过的“庸官”；为官一任造福自己的“贪官”。

领导喜欢人才还是奴才？1. 父母官

父母官心中装的是集体利益，以为官一任造福一方为己任；工作中能以身作则，对待歪风邪气能刚正不阿；给人的形象是一身正气、两袖清风。这样的领导当然是求贤若渴，像刘备为了得到诸葛亮而三顾茅庐；人民的好总理周恩来为了钱学森回国而不遗余力；当下各地为了创新发展，纷纷出台人才引进政策…

企业的发展更是离不开人才。像今年疫情控制后，任正非亲自带队到上海交大、南京大学和东南大学招贤纳士；腾讯的研发中心遍布世界；雷军当年为了与志同道合合伙创业，与他们促膝长谈三天三夜…无不折射出对人才的喜欢和珍惜。

2. 庸官

庸官通常是不求有功但求无过，心中想的较多的是能坐稳自己的位子；对部门工作缺乏创新意识，担心尝试不成功而受到大领导的批评。所以，对人才的态度基本是阳奉阴违，表面热情支持，背后提防，因为庸官担心人才会功高震主，对自己构成威胁。

让人高兴的是，对领导的考核机制正在不断完善，不尽职不作为就失职正在成为主流民意。有理由相信，在能者上庸者下的大环境下，庸官会越来越没有市场。

3. 贪官

贪官由于置人民的利益于不顾，以自我为中心，损害集体利益和他人利益。这样的人肯定更喜欢唯命是从的奴才，因为在坚守原则的人才面前，贪官会心有余悸。

由于始终保持着惩治贪官的高压态势，不能腐不敢腐已深入人心，所以，贪官的生存空间会越来越窄。天网恢恢，疏而不漏；莫伸手，伸手必被捉。