怎么才能处理好副职与正职的关系？

有人说，副职与正职，是天敌，这话，在企业可能是真的，有利益冲突，有竞争关系。但是在行政事业单位，这句话是错误的，在突出强调一把手负责制的体制下，副职和正职之间，是两个阶层。正职可以在不同的机关单位之间转换，还可能晋升到更高一级，而副职，却有可能一辈子都在副职岗位上不变，也有的连单位都可能变不了，待遇更上不去，连小单位的正职都当不上。两者之间，根本就没有竞争的余地。

即使副职前途非常好，晋升正职是迟早的事，也多半不会在原单位晋升；即使在原单位晋升，对正职的影响也不大，没有什么竞争关系。这是因为，如果在原单位晋升，原单位的正职到了离岗的年龄，会退居二线，或者去其他单位离岗。如果原单位的领导风华正茂，会晋升到其他单位，或者转到更好的单位。副职要么去小单位当一把手，要么组织会把正职安排到合适的位置。

因而，在没有利害冲突的情况下，副职和正职的关系，非常好处理。正职只要做好两件事：分工明确、奖罚分明即可。而副职也需要遵循两个原则：尽职尽责，尊重领导。把各自的职责履行好，把单位的工作干好，按时保质保量高效率完全工作任务。同时，对于各自的私事，包括个人的发展前途，要维护好。家里面有什么大情小事，也要高情商处理，富有人情味。这样的话，正副职之间的关系，应该是非常好处理的。

怎么才能处理好副职与正职的关系？

本人多年副职经验，有成功也有失败，现在总结起来有这么几点：

1、尽职尽责不越位。好好努力带头干活是副职的职责，但注意不要太冒进，不要让人感觉太强势。

2、处处维护一把手的威信。副职在任何时候、跟任何人都不要发表对正职的不好言论，要帮助正职树立威信，一荣俱荣！切记。

3、不能跟正职有正面冲突，特别是有第三人在场的时候，绝对服从一把手意见。

4、有事多请示多汇报。真的不要以为一些小事，不用请示了，这是错误的，不请示就等于剥夺了正职的拍板权。这世界没有喜欢放权的领导。

5、对自己分管的工作之外的事，不关心，不过问，不打听。别的副职求到你头上了，要谦虚谨慎，切勿有高高在上的虚荣。

6、副职跟普通职员要能打成一片，关键时刻要能给手下弟兄抗雷。在向正职汇报工作时，不要说手下弟兄的不好，对一些错误失误，要勇于替弟兄们承担。

怎么才能处理好副职与正职的关系？

如何处理好公司中正职与副职的关系？一个公司及公司内部各部门，都存在一个如何处理好正职与副职的关系问题。可以说正职与副职的关系是职场中非常重要的一种关系，也是一种比较敏感的关系。因为正职与副职关系的好坏，不仅仅影响正、副职本身，也会影响一个单位或部门的工作开展。要处理好正职与副职的关系，我认为主要应做好以下几点方面：

一、对正职来讲：

1、抓大事、统全局。作为正职要起把向定舵的作用，更要善于谋划大局、谋划长远，把握公司或部门发展的方向和趋势，在关键节点和重大事项上下功夫。

2、谋大势、善决策。一个公司能否抓住机遇，在困境中谋发展、在顺境中求跨越，主要考验一把手对大势的研判能力和决策水平，是其他人无法代替的。

3、能识人、善用人。一把手必须对他的副职做到知人善任，让合适的人分管合适的工作，让他们尽其所长放开手脚干工作，决不能无端猜忌，让副职无所适从、畏首畏尾。

4、能担事、敢担当。公司的经营不可能一帆风顺，在千变万化的市场和错综复杂的利害关系面前，前景并不都是清晰可见的，这就需要不断的试、大胆地闯。这种试和闯，成功了皆大欢喜，失败了就需要有人承担责任，敢担当是一把手最主要的领导素质。

5、善引导、重感情。一把手要善于与副职进行感情交流，做好思想疏导，主动帮助副职解决工作、生活中遇到的难题，使他们放下思想包袱、解除后顾之忧，全身心投入到工作中去。

二、对副职来讲：

1、自觉维护一把手的权威。作为副职要时刻牢记自己的脚色定位，做好配角、敢当绿叶。工作中不管在什么地方、什么场合，都要把正职的要求放在前面，在群众面前树立领导集体团结一致的决心和形象。

2、认真履行职责，高质量完成份内工作。当好副职，必须具有高度的事业心和责任感，要根据责任分工，对分管的工作抓紧、抓实、抓出成效，高质量完成工作任务，这是体现自身价值的关键。

3、补台不拆台，做好一把手的助手和参谋。副职要善于为一把手拾缺补漏，对一把手的疏漏和失误要主动提醒，不能事不关己就不管不问；对一把手不清楚、不了解的事情，要主动实事求是的反映情况，提出自己的参考性意见，以保证工作的有效开展，减少决策失误。

4、加强交流沟通，让一把手随时了解重点工作进度和开展情况。一把手总揽全局，不可能事事过问，也不可能随时调度工作情况，但副职必须清楚，对重要工作进展一把手总是放在心上的。所以，作为副职必须清楚主要领导关注的重点是什么？在抓好重点的同时，及时向正职汇报重点工作进展情况，既做到让他心中有数，又能随时听取他新的意见和想法，从而保障工作开展更有成效。

5、协调好各方面的关系。副职既要注重处理好与一把手的关系，也要注重处理好与同级副职之间的关系，要相互尊重、以诚相待，做到补位不越位，分工不分家，团结一致，共同做好工作。

无数事实告诉我们：一个领导集体，不管是正职还是副职，都是一个利益共同体，和则两利、斗则具伤。一个好的正副职关系，是个人成长的沃土、事业成功的重要基础！