我们公司的一个老牌项目经理，也是我的一个老乡，都快退休了竟然辞职去创办了一家劳务公司自己做起了老板，几年以后不但没赚钱，反而负债累累。

项目经理表面看起来似乎是要人有人，要钱有钱，也很有能力，可实际上并不是那么回事。

第一：项目经理手下各种人才并不是项目经理自己培养或者拥有的，而是他背后的公司带给他的，大体上可以分为两种类型的：一是：技术型、管理型人才

• 项目经理组建项目团队，技术型、管理型人才都是在公司的人才库里挑选的，选择适合自己的员工，一个公司各个方面的人才都有。
• 因此一个项目团队里面也是各个方面都有人去操作，项目经理要做的只是管好这些基层人员就行。
• 当项目经理自己去做老板的时候，想组建一个管理团队就很困难，临时拼凑起来的管理或者是技术人员都良莠不齐，各怀心思。
• 重要的是临时拼凑到一起的没有归属感，开心就干，不舒心了随时都有可能打包走人，这会给项目管理带来很大的不便。

二是：工艺性人才

• 项目经理在位的时候手下的劳务队都是劳务公司的，和项目经理是没有一点隶属关系的。也就是说真正干活的能工巧匠只认工头或者是劳务公司的老板，而不是项目经理。
• 这些有技术、能吃苦的工人都是跟随劳务公司老板多年的心腹，跟老板都是有了一定的私人感情，当然了劳务公司老板也不会亏待他们，因此项目经理就算是想挖墙脚，估计难度也是很大。
• 因此，当一个项目经理自己当老板的时候其实是没有能依靠的团队的，就是孤零零的一个人。

第二：项目经理所拥有的资源只是他这个职位赋予他的，并不是他自身的能力所拥有的，总体来说大致也可以分为两种：一是：拥有的工程资源

• 项目经理负责一个工程项目的施工，这个项目并不是他私有的，也不是他去运营中标的，而是他所在的公司承揽的，他只不过是公司委派负责具体实施的一个负责人而已。
• 项目经理在负责项目实施的过程中，确实是拥有很大的权利，包括选用劳务队，选用材料商等等。可前提是公司委派他当这个项目经理，如果公司不委派他，那么他就没有任何权力。
• 也就是说项目经理所拥有的工程资源其实是一个表面现象，他也只是给背后的公司打工，一旦离开公司，他自然也就失去了所谓的工程资源。

二是：拥有的人脉资源

• 作为老板的人脉资源很重要，人脉也是一个老板成功与否的重要条件。
• 项目经理在位时不管是和甲方、监理还是劳务公司、材料商关系都很融洽，大家也都非常地尊重他，也愿意去和他结交。
• 这个时候很多项目经理就认为是自己的人缘好，是自己处理各方面关系的能力强，可他们似乎忘了别人是因为什么才和他结交的。
• 他如果不是项目经理，手里没有工程资源，没有实际的权利，那么还有几个人愿意和他成为朋友呢？
• 要想清楚的是，大家结交的是你这个人，还是坐在项目经理职位的你这个人。你一旦没有了利用价值，那你所谓的人脉还有几分？
• 因此，项目经理拥有的人脉资源，某种程度上是职位带给他的，失去职位也就意味着会失去人脉，当他放弃项目经理这个职位而去当老板时，还能有多大的面估计就是个未知数了。

第三：资金储备问题项目经理管理一个项目时，背靠的是一个公司，他只是一个现场管理者，遇到项目资金周转困难的时候可以找公司申请资助，以解燃眉之急。

当一个老板资金链断裂的时候才是真正的噩梦来临，平时的金主们知道他资金周转不开的时候一般都是落井下石，很少有人雪中送炭。因为大家都害怕自己的钱最后拿不到手，都担心自己借出去的钱会打水漂。

墙倒众人推，那种兵败如山倒的场景能很快地摧毁一个人。因此，一个老板一定要有一定的经济基础，而项目经理如果只靠自己的工资，养家糊口还可以，一旦做老板，进入资本圈，那点微薄的工资估计激不起什么浪花。

第四：项目经理深知工程行业的众多套路，不愿以身涉险每个行业都有自己本身的一些套路，工程行业最大的坑就是尾款难要。

只要是做过工程的人都应该会有这个感觉，工程前期或者是工程大干的时候，工程款是很容易收到的，甚至项目部都会主动给支付，目的就是稳住人心，让老板们快速的施工。

等到工程结束以后，各个劳务队都退场结算了，剩下的钱就很难要了。如果项目整体盈利，那还好说一点，也就不会拖太久，不过这类项目在目前低价中标流行的大环境下，对于施工老板来说是可遇而不可求；要是遇到本身就亏损的项目，那剩余的工程尾款，你就慢慢等吧！

前文所说我的那个项目经理老乡，失败的原因也不外乎这几点。

他做项目经理的时候感觉和他合作的老板们利润都很高，一年挣得钱比他好几年都挣得多。他觉得自己的管理水平和人脉资源比那些老板们都广，自己要是转型去做老板，也一定能挣大钱。

按耐不住内心对金钱的向往，他最终还是辞职去当了老板。

他起步的时候跨度太大，并不是从一个小工头做起的，而是在还没接活的时候就成立了一家劳务公司，并购买了很多施工机械。

他自身当然是没有那么多钱来购置这些家产的，除了分期和贷款以外，他还忽悠了很多亲朋好友，说服亲戚、朋友给他借钱，他承诺按银行贷款的最高利率给支付利息，很多人都觉得有利可图，并且认为他工作了那么多年，也一定能还得起。

在突如其来并且大量的金钱面前，他彻底迷失了自己，先给自己一家人买豪车，然后花大价钱请原来当项目经理时候认识的朋友吃饭，想让他们给自己介绍工程，然后给他们一定的红利。

后来他确实也是顺利地拿到了工程，刚开始确实也是挣了不少钱，可是禁不住那么多贷款的高额利息，每年也只是按时付了利息，算下来他几乎都是给别人打工，自己几乎没挣到什么钱。

由于刚开始接的活太多，摊子太大，就投入了很多的机械设备、材料和人力，干过工程的都知道，工程的尾款是最难要的，很多工程都结束了，但是工程尾款迟迟不能到账，导致很多老板看起来很有钱，其实兜比脸还干净。

所谓的利润都是账面上的数字，只能眼巴巴地看着，而进不了自己的口袋。

他刚开始购买的机械设备过多，花钱也是大手大脚，到最后尾款要不下来的时候，他的资金链就出现了断裂，给亲戚朋友们承诺的利息不能按时支付了。

一传十，十传百大家都觉得他可能要破产了，都开始找他要钱，本来资金就周转困难，加上很多人开始索要本金，他更是无力支付。

无奈之下，他处理了一部分机械，当然了紧急情况下出售机械设备，肯定是低价，本来机械就没回本，这又低价出售，直接就赔了个底掉。

由于找他要钱的人太多，他又要不来尾款，一气之下起诉了欠他工程款的所有公司。打经济纠纷官司是一个比较漫长的过程，公司承认欠他钱，也承诺及时还清。

这样他就拿到了工程款，可是却被很多公司拉入了劳务黑名单，意味着他以后再也接不到工程了，也就断了他以后的财路。

没有了收入来源，贷款也没还清，机械设备也便宜处理了，他已经身无分分，甚至都负债累累了。

至今，他还在到处躲债……

项目经理有资源有人手，为何自己不做老板？

搞工程很大的问题有两个：

第一，你能拿到项目。能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。

第二，你得有钱。做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。

第三，你得扛得住现金流的风险。甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？

当项目经理就不用想这些了。

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项目经理有资源有人手，为何自己不做老板？

有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。

这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。

一、足够的现金工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

但是，供应商给的账期往往就没有那么长，且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款（背靠背条款：施工方和供应商的付款方式，完全参照甲方和施工方的付款方式）的，因为供应商的利润往往会远低于施工方。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。

二、丰富的客户资源无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了非常良好的关系，非常受客户的信任。

他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。

可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户资源到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。

三、好的合作伙伴做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种资源。

比如采购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有采购，这完全是采购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。

项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

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