说副职领导架子大，好像自己是一把手一样，这样的下属本身就不是什么省油的灯。实际上，对于中层领导和普通职工来讲，副职就是最大的，他直接分管着你的工作，直接对你负责。尤其是越大的单位，一把手不是你想见就能见的，你能接触到最大的领导，就是副职，他可不就是实际上的“一把手”吗？干好自己的本职工作，副职架子大不大，和自己没有一毛钱的关系。别人有自己的圈子，可能在他的圈子中，他就是非常低调的，这不是自己的圈子，不要硬融。

“架子大”是一个比较主观的说法，可能副职比较内向，不善于和别人沟通，或者副职觉得和职工之间要“君子之交淡如水”，需要保持距离感。尤其是业务型领导，除了工作，基本不和下属打交道，在别人心目中就是“木讷”，在下属眼里面就是“架子大”。如果是这一类，完全没有必要纠结，每个人有各自的性格和人生观，也有各自经营的重点圈子，没有必要宁要和别人交际。干好自己的工作，保持适当的距离，是职场上最为合适的处事之道。靠人情干事，得利是一时的，得利的也是极少数，长远肯定不行，放到全体职工也肯定乱成一团了。

如果副职“架子大”，也不干事，自以为是，或者擅自作主，刚愎自用，甚至严重到影响工作，这就成问题了。这时候会有正职干涉，也会有组织干涉。这样的副职，正职不会不知道，组织也不会不知道，副职就是副职，也只是副职，正职可以采取必要的措施，比如“打入冷宫”，在分工的时候，分一些无关紧要的事，闲置起来。如果正职没有办法，组织也会采取措施，要么降职，要么调离，总之以工作为主，不会任由其影响单位运转。罗马不是一天建成的，副职如果真有问题，也不会是就等着你来揭发，其他人眼都瞎了。

实际上，在单位最好不要领导别扭，无论是正职，还是副职。虽然只是副职，但有资格参与人财事权的意见，可能给你办不了什么事，但坏你的事，给你找个小别扭，副职足以。比如人事推荐、任命，副职的意见就非常重要。如果副职坚持，正职也会放弃，不会为了一个下属直接和副职吵。除非是该副职已经人神共愤，但这样的事太少了。你觉得他有问题，或者只是你觉得而已。

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

大概是在2009年，我们县招商局有一位副局长，牛逼哄哄的，架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后，只用了3招，就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰，变得老老实实了。她的做法是这样的：

第一招：工作上架空他

老局长在位的时候，那位牛逼哄哄的副局长分管两个最重要的股室，分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后，马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。

一个月之后，女局长召开班子会议，办公室主任列席作记录。女局长充分利用民主集中里的“集中”二字。不容分说，把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。

然后，把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说，你可以保留意见，可以向组织反映，但是要先执行。哈哈，其实他最后也不敢向组织说这个事。

第二招：经费上控制他

那个年头，原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近，也没有买车，都是走路上下班的。女局长上任以前，那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。

女局长上任后不久，就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。于是，她在全体干部职工会议上宣布，从今后往后，副职一律平等，谁也不能报销私家的车辆燃油费。

另外，不经过她的同意，单位里谁也不能在外面吃饭签单，否则谁签谁自己买单。还有，到指定商店拿办公用品，一律只能由分管办公室的副局长去拿。

第三招：生活上远离他

10多年前，县直部门兄弟单位之间、乡镇和县直单位之间、单位领导班子和一些分管的县领导之间，难免要吃些工作餐之类的。

女局长上任后不久，凡是有这样的集中活动，都不叫那位副局长参加，也不允许其他人叫他一起参加。总之，工作之外的生活，把他排除在外。

就用这三招，那位原来牛逼哄哄，架子很大的副局长，完全没了脾气。毕竟，你再牛，也是局长的手下吧，对不对？

话说，你认为那位女局长的做法对吗？

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

架子大，大得过你手中的笔吗？听这话，好像你还心虚似的，难不成你有把柄在对方手里？如果没有，你怕什么，架子再大也是个副职。正职想收拾副职，不是吹牛，十个加起来都不是对手。

组织提拔使用干部，不是随便糊弄人的。你能到这个位子，首先肯定有领导支持你，否则你也当不了一把手。只要你把这条线维护好，取得领导的足够信任，你就可以大刀阔斧地按照自己的意愿去梳理单位内部人员和结构。

对于可以为己所用的人，要大胆使用，委以重任，并尽可能地督促他们干出成绩。

对立场不坚定，尚在左右摇摆的，冷静观察，伺机寻找机会分化他们，可以使用的用起来，用不了的冷处理，丢弃一边，让他们猜不透你的想法，自己主动找上来端正态度。

对于那些明显是在和自己作对，不是一路的人，包括副职，该收拾收拾，绝不手软。手里用好三个武器就行：

第一，开会权。对于单位的三重一大事项，一把手有开会召集权，什么时候开会，开会强什么议题，一把手收了算，副职不听教教，直接把他的议题晾一晾，除了事情又唯他是问，绝对有效。

第二，签字权。人、事、物三项签字权先行回收，涉及到对方的先放一放，不说同意，也不说不同意，几次搞下来，对方就知道什么意思，以后想不卖乖都不行。

第三，人事权。不买账的副职，用的人一概否决，甚至还把你的左膀右臂调离、边缘化，而对和自己配合好的副职，放权使用干部，营造一种导向，分化对方阵营，久了他就成了孤家寡人，还拿什么架子？

正职之所以是正职，就是因为手上有这些优势和倚仗。没有规则不成方圆。不管体制内外，都讲究一个秩序，要求下属服从命令听指挥，只有这样，一个系统或单位才能转得顺。没有哪个领导喜欢长反骨的下属，会纵容下属和正职对着干，这符合规矩。毕竟，领导也是从副职一步步干过来的，试想，如果他是正职有副职和他对着干，他会作何感受？

所以，但凡又单位出现副职和正职不对路的情况，只要这个正职没有原则性的问题，上级要调节矛盾梳理问题，一般都会把副职调走，而不会动正职。副职再横，最后多数是灰溜溜离开的命。这是组织用人的基本原则。否则，就是对自己使用干部正确性的否定。

明白了其中奥妙，聪明的副职一般都不会和正职作对，而是主动配合工作，争取干出成绩，把领导送走，自己才有机会，你好我好大家好。这也就是我们常说的抬轿子。

补台不拆台，到位不越位，分管不主管。在职场生存，这是任何人都要明白的道理。

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

这个问题我认为在一般单位的领导班子成员中并不鲜见。本人以自己既当过副职又做过正职的切身体会谈一下看法。一、任何班子成员首先要象打扑克一样分清“大小鬼与红五星"。领导成员你在下面群众眼中是某领导，在班子内部每个副职都只是一名群众，正职就是“红五星"，是留压“大小鬼”的，不管副职能力大小，所分管事务方面权力大小，副职就是副职，必须在正职领导下工作。否则，你这副职结局大多是不会太好的。二、副职各施其职，切忌不要横向拓展自己的权力空间。副职你只有干好你所分管工作和向一把手负责的权利，其他副职的工作人家没请你协助，千万不要"侵权"，请你协助的也需三思，必要时要向正职口头报备一下。否则可能吃力不讨好。三、对经常越权甚至替代一把手权利的副职，其他副职最好别去管并少议论，尤其不应在下属群众中议论。你只要干好自己的分管工作就行，如他“侵犯"了你分管的领域，一般也不要正面冲撞，可及时与正职勾通请他妥善协调解决。你始终要相信，只要他经常越权或凌架于正职之上，对于其他副职就是一言不发，正职也一定会找机会“收拾"他的。正职如果也"收拾”不了这个副职的话，只要是正职的上级还不想拨动这个正职，上级也一定会帮助这个正职一起“收拾”这个副职的，试想还用班子中的其他副职动脑筋吗？不过如果提这种看法的人是一名普通群众，那你最好还是干好自己的份内工作，只要他没有“侵犯"到你个人什么，还是少管闲事为佳，实在要管的话可向你认为信得过的上级领导人反映一下就好。

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

副职可视为职权范围内的二把手，这是个需要玲珑谨慎的角色。题主说副职领导架子很大，把自己当一把手，那他正走在作死的道路上了。请搬个板凳吃瓜等看戏就行了。

古往今来，二把手都是敏感的职位。如果不懂进退，不懂收放之道，基本上都是前景不妙的结局。那些能在副手位置上干出名堂，或者顺利转正职的人，都是有两把刷子的人才。因为副职作为一把手的助手，既不能引起正职的忌恨，又要把下边人管服，这需要高超的职场智慧。

• 作为二把手，最关键的就是摆正自己的位置，这是没有任何可质疑的铁律。一旦被一把手认为有僭越之心，那就形成尴尬的情势，往往遭到打压黯然出局。

• 副职还要有一定的能力和手段。如果副职的业务能力不足以镇住下属们，那他就会成为可有可无的打酱油领导了。

副职的职责一般都是协助正职进行管理，同时分管某项具体业务，起到承上启下协调执行的作用。虽说为了完成工作需要在下属们面前保持权威，但如果真把自己当一把手，有这类摆不正位置的愚蠢举止，估计很快正职领导就会出手让他吃瘪了。

作为下属，一般不建议去挑战领导，因为不论是正职还是副职，都有辗压下属的职权。所以，以我的个人经验，给出以下三条意见供参考：

1. 副领导对题主并无冲突。这种情况下，虽然看他牛逼哄哄装老大很不爽，但没必要去招惹他，让自己处于风险之境。他这样拎不清自己位置的作风，早晚会遭到正职的严厉打击。至于以后他的下场，我们只需冷眼旁观就好，不要过多参与即可。

2. 副职的领导方式影响到题主的工作。假如他的强横已对题主产生了一些困扰，那确实应该早点让他吃点教训。我建议采用捧杀的办法，在私下场合多多对其吹捧抬高，以让其更快膨胀而亡。切忌不要正面硬刚，会让自己白白吃亏。

3. 副领导把自己视为对头。这种情况下形势比较严峻，必须主动做点工作来扭转局面。一方面表面可隐忍示弱，以骄其志；另一方面暗中与正职领导多多沟通。注意沟通中要给副领导上点眼药，让正职无法容忍副职的政治挑衅，比如可以多头汇报让领导间产生分歧；同时多联络那些不满副职领导的同事，只要正职对副领导有不满之心，关键时候就可以联合对副领导逼宫抵制。

总之，一个内心膨胀摆不正位置的副职领导，已完全踏上了作死的道路。题主如果与之没有太大冲突，可以保持低调，坐观其自取灭亡。假如自己遭到其不公正的对待时，可采取一些权谋手段进行反击。千万不要直接对这种骄狂的领导当面挑战，这样会遭到他极端的报复。

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