原来的单位是正科级，单位升格成为副县级单位，只是单位级别提升，和原来单位的领导干部没有什么直接的关系。这种情况下，原来单位的领导班子成员其原有的级别不会因机构升格，就自然提升。只有个人符合条件，才会进一步晋升，与机构升格没有直接关系。

单位升格后，一般在短期内，原有班子成员不变，原有分工不变，原有的级别不变，还是按正科级配置。等机构改革结束，时机成熟后，才会进行班子调整。大概有以下三种方式：

1、原班人员不变，个别领导干部级别提升。为了保证单位职责发挥不受影响，原班人员不做大的调整，只是对个别领导干部级别进行提升。比如一把手符合条件，可以直接晋升副处级，个人能力突出的副职或者相当级别人员，晋升正科级，担任常务副职，其他人员岗位、职务、级别不变。

2、原班人员发生变化，个别领导干部级别提升后保留。机构规格提升后，因原机构人员不符合新机构领导班子配置要求，可能会重新任免正副职，只为了工作的延续性，原级别原职务保留一两个副职，或者是条件符合的级别晋升后，人员保留在原单位。

3、原班人员调整到其他同级别单位任职，重新配备新的领导班子。如果原班人员不符合晋升条件，可以调整到其他正科级单位任职，重新任命新的机构领导人员。

原单位是正科级单位提升为副县级单位，原来单位的一把手怎么办？

你说的这个问题，是机构升格后，原单位一把手的安置问题。我觉得，一般情况下，有这三种可能。

一是原来的一把手，如果德才兼备，年轻有为，能力很强，领导欣赏，那就是一个难得的机遇，很可能由正科级提拔为升格后的副县级一把手。

二是原来的一把手，如果德才一般，能力平平，领导又不熟悉和欣赏，很可能原职不动，任命为升格后的单位正科级副职，另派新的一把手

三是原来的一把手，如果年龄偏大，能力一般，也可能趁此机会，变为正科级虚职，退居二线。

总之，各地情况不同，只能具体问题具体分析。组织上的安排，是从本人德才，工作需要，年龄学历等各种因素，综合平衡，全面分析，慎重决定的。但从当前用人导向标准来看，要被提拔重用，德才是基础，学历不可少，年轻是优势，领导了解并欣赏也很重要。

以上看法，仅供参考。

原单位是正科级单位提升为副县级单位，原来单位的一把手怎么办？

就这问题，其实也就是“机构升格”后必然出现的问题，无论原“单位"从“正科级升为副处级"或“正处级升为副厅级"，其单位主要领导的干管权都相应的得到提升，从我所在的地区来看，也出现过多例，就我所了解情况来看：

涉及机构升格部门或地区，多数“原机构"一把手都调离，到其他部门任“原级别"职务，若年龄偏大的转非领导职务，在2019年职级并行后，组织还是给予相应地关心照顾，如：原任正科时间较长的转非后一次确定为“四级调研员"，就我了解的如：州（市）、县级“经济开发区管委会"来说，近年来都几乎机构升格，领导高配，具体从升格后的主官，即“主任、书记"来看绝大多数都是新的人选。

当然也有个别年富力强，在所从事单位主要领导工作中成绩突出、具备较强的能力水平，且在原“机构升格"后仍具备一把手能力水平的，被组织在原部门（机构）提拔任用的情况。

总的我认为，就此问的情况，各地区在单位升格后，对其“主要领导"的选拔任用上，也可能大至如此！

原单位是正科级单位提升为副县级单位，原来单位的一把手怎么办？

这种事情在基层是发生过的。当一个正科级单位提升为副县级单位的时候，原来单位的一把手一般有以下几种情况：

一、平调到别的单位。

这种情况发生的较多，有的人将之称为”水涨船不高“，就是说，原单位的级别是提高了，但单位的一把手却没有得到提拔，那么他留在原单位也就没什么意思了。为了让新来的领导好开展工作，一般会将原来单位的一把手，平调到也是正科级别的单位担任“一把手”。具体平调到哪个单位，可能会征求这个原来的“一把手”的意见，就是说他可能有一定的选择权。领导或者组织上会给予他一定的照顾。

二、继续留在原单位任副职。

这种情况也有发生，就是单位级别提高了，原来的一把手还在单位任职，只是由正职变成副职了。从一把手变成了二把手，但是级别是没有别的，还是原来的级别，还是正科职。

在职务职级并行的情况下，也有可能让其在改任单位副职（正科）的同时，在职级上晋升一级，比如由正科实职，晋升为一级主任科员。

三、在原单位提拔继续任一把手。

这种情况很少发生。这就是相当于将原来的一把手提拔了一级，从原来的正科级提拔到了副处级。这是上级对该一把手的工作非常认可，认为由其继续负责这个级别提升了的单位的工作，更有利于该单位工作的开展，更有利于完成该单位的工作。

四、在原单位退二线。

如果原来的单位一把手年龄较大，或者领导不想再重用他了，可能会让其退二线，保留原待遇，不负责具体工作，也就是边缘化。当然，在退二线前，可能会在职级上提升一级。在以前没有职级晋升的情况下，也有转任非领导职务退二线的。

以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。

原单位是正科级单位提升为副县级单位，原来单位的一把手怎么办？

机关事业单位机构升格，由正科级升格为副县级后，单位一把手的安置有以下五种情形：

一是平调到其它正科级单位担任一把手。适用于有较强的政治资源和社会背景，但德能中庸，政治上无建树、无特色，亦无过错的干部。调动前后两个单位性质、地位差别不大，如从县档案局到县残联。

二是重用到其它科级单位任一把手或到常委部门（县级）任分管日常工作的副职。适用于具有较强的才能，被上级主管领导或组织部门赏识的干部，如从民宗局局长调任县委统战部常务副部长。

三是提拔，调任县级机关事业单位任副职或担任升格后单位一把手，后者的可能性一般小于前者。适用于有很强的政治资源、个人德能兼备、在原职颇有建树的干部。

四是改任非领导职务，退居二线。适用于年龄较大、无心履职的干部。组织上一般会征求这类一把手的意见，通常会把他们调至其他单位担任非领导职务，如四级调研员或一级主任科员。如县域内，通常会调至人大、政协担任中层室、委主任、副主任委员。留在原单位的一把手，多是因为单位福利待遇好或本人享受高级职称工资。

五是贬到其它科级单位任副职或非领导职务。适用于履职不力，由处分或其他原因的干部。