在职场中，我们经常会听到员工来问，我应该如何做才能取得老板的认可和满意，但是，却很少听到老板来问，应该如何取得员工的认同和满意。

老板不满意，员工就没得升职加薪；但是如果员工不满意，他就会离开，导致企业的人才流失，影响企业的持续健康发展。

所以说，老板让员工认同和满意，也是一个非常重要的课题。作为老板，应该要想一想，你的员工想要什么？你能不能给？

成长的需求

对于刚毕业的新人，他最大的需求就是迅速成长，尽快成为一个具备专业素质能力的职场人士。这时候老板应该关注人才的培养，帮助他们提升个人能力。

证明和认可的需求

当员工培养的到一阶段以后，觉得自己已经具备了独挡一面的能力，这时候也就有了证明自己和被认可的需求。

首先自我证明，原来员工一直被师傅带着进行工作，等学完以后，他就会有独立开展工作和项目的渴望，想通过个人的工作业绩，来证明自己的工作能力并获得认可。

至于对员工的认可，可以口头、书面表扬或是承诺等等，但要记住最最最直接的就是薪资待遇。你给我10000肯定就是比给我5000要认可我，这个是不需要解释的。

这时候老板们经常会犯一个错误，就是认为我尽心尽力培养了员工，员工不应该当白眼狼转身就要求涨薪跳槽。这种心态是万万要不得的，现在生活节奏这么快，年轻人压力这么大，房价不停涨，你老板多耽误员工一年，员工也许就要晚好几年才能买到房。不是员工不感激你，而是员工等不起。

管理的需求

等到30出头，员工的家庭、个人阅历等等都趋于稳定，就需要考虑更长远的职业生涯规划和成长，这时候他们就会有渴望管理的需求，想要开始晋升为管理层。

这时候老板需要根据员工的不同特点，对于重点员工进行针对性的培养策略。例如适合走技术路线的，就给予合适的技术岗位晋升，适合走管理路线的，要给予合适的管理岗位晋升。

如果你的企业没有合适的岗位可以提供给员工发挥，那就还是不要耽误他们的发展了。

平台、价值的需求

基本上到了35~45岁期间，职场的黄金期。此时对于优秀的人才来说，他渴望一个平台来尽情施展自己的才华，体现自己的价值。

此时一般员工都会渴望一个高层的职位，能够有较大的空间供自己发挥，这个时候员工对于企业文化的认同也很重要。因为此刻对于员工来说，打工不仅仅是打工，也是他个人的事业，所以他要认同企业的文化，才能把工作当成自己的事业尽心尽力去经营。

庸庸碌碌的普通人

上面讲到的是对于优秀的人才，在不同时间段的需求。而对于我们普通人来说，最根本的就还是一个东西：待遇！

这个待遇当然包含福利、工作强度、员工关怀、还有最最最重要的工资，等等。

对于普通人，其实并不要求老板给的工资会有多高，只要和外部市场保持差不多就行，人员必然就会比较稳定，毕竟做生不如做熟，待遇没有大的跨越式提升，员工一般还是愿意留在原来单位的。

结语

所以作为老板，你不应该来问要不要培养人这样，问题不在于你有没有培养人，而是在于，你有没有搞清楚员工的需求到底是什么？

不如，找个离职的员工问问，他为什么离开？

为什么我辛辛苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人了？

看到了这个一年前的问答题，觉得挺有趣，我乐意来回答。

提问者应该是个老板吧？作为一个老板，开公司，的目的是什么？辛辛苦苦的培训员工，培养人材的目的又是什么？你比谁都清楚。目的只有一个，提高公司的效益，多赚钱，让老板名利双收。

社会在不断发展，人们的思想观念也在不断的更新，陈旧落后被不断淘汰更新，向往美好，追求未来，人往高处走，是大势所趋的必然现象。

我认为，没有必要去纠结员工跳槽、单干和到底要不要培养人才的问题，每个都有选择和追求自己生活的方式和权利，如果平台不适应优秀人才的发挥，如果优秀人才的付出和收入不同步，如果老板的胸怀和眼光，不适合客观现实，都是无法留住优秀人才的。

处处以自己利益为重的人，只适合培养出言听计从的奴才。许多小学、中学、大学老师，辛勤耕耘三尺讲台一辈子，培养出大批学士、硕士、博士，专家、科学家，院士，为国家作出巨大的贡献，老师们，从来不后悔，反而觉得无尚光荣，这是一种伟大的奉献精神！

做人要懂得换位思考，将心比心，世上没有绝对的，也许今日你发现、培养的人，是你将来的老板！个人观点，仅供参考。谢谢！🙏🌷

为什么我辛辛苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人了？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。我曾在我的文章中引用了一个外资老板说的一句话：“办企业就是是在办学校，首先通过培训，教会你的员工如何做人，再教会你的员工如何做事”。这句话告诉我们，只有通过企业的培养，才能产出企业所需要的人才，企业才能得以健康的正常运行，否则，一盘散沙，水里按葫芦七上八下的，怎么样管不顺当。

在实际企业运行中，不仅仅有很多老板有不愿意培训自己员工这样的想法，也是这样去做的。我个人认为这种想法和做法都是不对的。咱们暂且不说《劳动法》对企业员工的培训提出了要求。就企业运行的需求而言，也要进行必要的员工培训。企业运行需求如下：①企业文化的需求、②职业道德的需求、③安全教育的需求、④劳动技能的需求以及专业知识的需求等等，这些需求都是通过企业培训来获得的。

为什么培训对企业而言有这么多的益处，而老板们会产生：“自己幸幸苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人”这样的疑惑呢？主要老板的心态没有摆正。总是认为自己花费了心血，却帮别人培养了人才。心里不平衡，总认为自己吃了亏，总觉得培训投入不划算，其实这都是对企业的员工培训没有一个正确的认识。

除此以外，这是一种狭隘的、自私的一种表现。你为什么不去弄懂“砍柴不负磨刀工”这个道理呢？经过企业培训的员工，明显的比没有参加企业培训员工各方面的素质与能力都要高出许多。一走进岗位就能发挥出最大的作用来，马上就能创造出企业所需要的价值来，且安全。

这也是一种不切合实际的想法。首先你不可能给予你员工的归属，在私有企业里，员工的归属感都掌握在自己手里；再说“天下没有不散的宴席”。宴席总有散的时候，它不会因为因为你培没有培训而受到决定性的影响。鉴于正常人才流动的规律，你就不应该有只要经过我培训的员工，就得跟我服务一辈子的思想，这种思想是老板的一种错觉，是不可能实现的。

那么，咱们又如何平衡这个“矛盾”呢？一、首先咱们要面对人才流动的规律而正视这些规律，把企业员工培训工作看作是企业营运中不可缺少的部分，做到心里平衡；二、从通过企业员工培训后产出的高出价值的方位来看待培训工作，哪怕通过企业员工培训多产出一分钱的价值，而员工就走了，你的培训也有价值。毕竟多产出一分钱的价值赚了；三、只当是为社会、为员工做出了奉献，有的心态好的老板都会以曾经在自己企业接受过培训的员工在其它岗位上做出了杰出的贡献而感到自豪，鼓励自己员工能够走向自己创业的人生，和教师桃李满天下的感觉差不多；四、对于专业知识和技能的培训，企业可选择签订培训合同的方式进行，培训后可要为企业服务一定的年限，以确保企业培训投入的利益。

综上所述，企业无任从哪个角度来看，都应该对自己的员工进行培训。因为培训总比不培训好。你不能看个别员工培训后跳了槽或自己创业走了，就质疑的企业培训动机。我相信只要企业认真的培训了，大多数员工都会陪着企业走一段路，企业培训机构不断运行，企业所需要人才才会不断的倍出。故，我个人仍然选择培训人。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

只有付出，才有耸立

• 照片来自于手机自拍

为什么我辛辛苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人了？

哈哈，又有老板出来搞笑了。

父母生养孩子，供孩子吃喝生活，那叫培养；

学校把学生收进来，让老师给孩子教知识，教文化，教做人，那叫培养。

培养=栽培+养育，培养的一方，是要付出代价的。

比如父母把孩子养大，需要付出时间、精力和金钱的成本。

如果单纯从物质层面来讲，多数父母付出的成本，是远远超出孩子能够返还给他们的回报的。

在现代社会养孩子，多数时候都是亏本生意。

但这没办法，不管亏不亏本，繁衍后代是我们的动物本能，多数人最终都还是要生孩子的。

而题主，你作为公司的老板（或者听你的口气，至少是管理层吧），你是掏钱的那一方，员工跟你非亲非故，你怎么可能做亏本生意呢？

员工给你创造的剩余价值，一定会大于你所谓的“培养”成本，你才肯雇佣他吧？

赚钱就说赚钱，生意就说生意，没人能说你什么，如果你企业办得成功，人们还都要高看 你一眼呢。

但是小编看不惯的是这样的一类老板：

他们会把自己做企业，说的像是做慈善似的！

好像他开公司雇人不是为了赚钱，而是为了慷慨的给年轻人提供就业岗位似的，张口闭口就是“公司培养了你”，以此为某种借口，让员工产生不必要的心理负担。

小编有个学妹，她运气有点差，毕业后的第一份工作，遇上的就是这样的一个老板。

她那家公司满打满算就八名员工，学妹在公司做行政，按理说行政岗位应该是公司里最轻松的岗位了，没想到她也整天像我们程序员一样996，工资还特别低，一个月才三千多块。

虽然小编作为程序员也每天累的像狗，但至少工资尚可，还能勉强支撑这巨大的工作压力；

可学妹三千多块，工作量却几乎跟我差不多，这也太奇葩了吧，她跟老板提出加薪，老板却说：

“年轻人，不要太在意工资，你现在刚出社会，需要的是工作经验，不要觉得累，公司是在培养你！如果你太闲了，以后会越来越没有竞争力的！”

说得比唱得还好听……

学妹来问我的意见，她说实在是干不下去了，应该怎么办？

我的建议是：

你现在可以出去面试，去看看其他公司能给你多少工资，你就知道你现在的能力值多少钱了。

后来学妹找了一家月薪五千五的工作，还不用加班，于是，果断辞了上一家的“血汗公司”。

学妹还说，辞职之后，老板还发朋友圈阴阳怪气，说现在的年轻人就是不能吃苦，太娇气了，以后肯定会后悔。

好吧，道不同不相为谋。

也奉劝现在某些企业的管理者，不要再把年轻人当傻瓜了……

为什么我辛辛苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人了？

背叛成本太低，没有把利益捆绑做好，就是做概念，比如工龄工资比如一个月多给他发50到100块，按年算，配股份，一般你拿百分之五的股份分段的给老员工，你得保证他们手里的股份年年增长，百分之二十最好，还年年给分红，奖金可以意思意思就可以，这是对人才的办法，普工的办法，就是淘汰法，你一个月得淘汰百分之五最好，他们不走你都得炒了他们，这个对企业的发展，员工积极性特别好，有危机感，不要谈感情，只谈利益，员工要的是利益，投其所好，最重要的就是公司健康成长，

为什么我辛辛苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人了？

做人尤其是做老板，一定要想得通两个关键：

第一：你做的一切是为自己，至少绝大部分或者首先是为了自己；

第二：员工和你是雇佣关系。

想通这两个事，那这个问题其实就很明白了。

人家要跳槽，是因为别处有更好的回报，不管是金钱上的，还是发展机会上的。

员工和你就是雇佣关系，一手交钱一手交货（业绩），你觉得他不够好可以解聘，他觉得你这不够好可以离职，很单纯，不要扯感情，感情是大家分道扬镳之后还能联系看有没有机会资源对接合作的基础，不是走还是不走的原因。

而你要不要培养人？

想来大家开公司不是为了做善事对不对，培养员工难道跟对自己孩子一样倾其资源望子成龙不计回报？肯定不是呀，我们培养员工，首先是为了让他更好用，能为公司的现在以及可能的未来做更多的贡献，其次是让员工能力有所增长——作为公司隐形福利的一部分。

看清楚了培养员工的本质，那就清楚一件事：你可以不培养员工，只要你能招到合适的人，这可能得花更多的人力成本；不培养员工等于福利减少，那么必须在薪酬上有所增长，而且提高了招聘难度，还是个人力成本的问题。

世界上大多数事啊，都能归结到钱上来，或者能用钱解决掉。

如果没有钱去解决这个事或者不愿意花这个钱，那么就按照老办法，继续培养员工咯。

所以，真没什么可想不通的，你对员工付出的心血，终究是回馈到你的公司上——要么是提高了业绩，要么是节约了人力成本。

至于说没看到业绩提高而且也花了钱，那么检讨的该是自己：我是不是选错了人？培养错了方向？公司的人力战略是不是应该有所调整？等等等等。

总之，一句鸡汤：别人怎么做你左右不了，能改变的只有自己，不管是想法还是行动。

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