我们公司就有很多员工在工作中打混，领导不但没有开除他们，反而把他们调到了更加轻松的岗位。

我们公司成立初期，管理比较混乱，很多人就钻空子进了公司，到如今，这一批人已经是临近退休了，但是他们却把自己的子女也带进了公司。

对于公司职工的子女，公司本来也是予以照顾的，这也是公司一种企业文化，一种人文关怀，也算是一种笼络人心的办法吧！

但是这其中有很多人不务正业，整天都是混日子，自身的业务水平也不想办法提高，安排的工作也不落实，批评也不顶嘴，一副死猪不怕开水烫的模样，你能拿我咋办？

我现在所在的项目是一个房建项目，对于我们单位来说，施工环境算是很不错的。公司曾经的指挥部就坐落于项目所在的城市，公司很多老人都在这个城市安了家。

项目刚开工就有很多人想进来，原因很简单，离家近，条件又好，这是我们施工单位梦寐以求的好项目。

我是后面被调到项目的，公司人力资源部告诉我，项目上缺人很严重，让我赶紧过去，项目那边催得很紧。

我以前听说过这个项目，不是说这个项目效益很好吗？怎么会没有人去呢？抱着这样的狐疑，我来到了项目。

快到项目了，就给项目经理打了个电话，说了一下情况。还有一个原因，就是我找不到具体的位置，也没车，过不去，想让项目派个车把我接一下。

没想到的是，经理说他不在项目，就让我联系项目办公室，给我了一个电话号码，就挂断了电话。

我按着经理给的电话号码打过去以后，对方一听我想让项目派个车接一下，就直接拒绝了，说项目没车，给我发了个定位，让我自己打车过来。

没办法，我只能是自己打车过去。到了项目以后，发现项目一个人都没有，只好又给办公室的那个人打了个电话，他的回答更是让我吃惊。

原来哪天是周末，项目上的人都回家去了，项目上就没人了，让我找门卫要个钥匙，进去以后找个房间先住下，自己去食堂找点吃的，其他的等到了周一再说。

这是我第一次遇到这样的情况，我没见过那个施工单位项目部会放假过周末，也没见过那个项目部有新人调来项目后，没人管，给我的感觉就是他们让我自生自灭。

当时我都有提桶跑路的想法了，但是转念一想，既然来了就等等看，要不然也无法给公司交代。

好不容易熬到了周一，项目部总算是来人了，也算是见到了项目经理和书记，去给他们报道以后，就去了自己所在的部门。

我所在的部门是预算部门，一般项目会安排2-3个人，我原来想的是可能我这个部门没有一个人，所以才急急忙忙地调我过来。

可到了我所在的部门一看，好家伙坐得满满当当的，一共有4个人，我以为是自己走错部门了，就问了下她们预算部门怎么走？

她们先是一愣，然后就说这就是预算部门，就问我是不是新调来的？她们已经听说要调人来了，我回答我就是新调来的那个。

我心里就很纳闷，这不是已经有人了吗？而且已经是超编了，怎么还说没人呢？还急急忙忙地调我过来？

在上了一个星期班以后，我才明白为什么会调我过来了。

项目规定是8点上班，她们几个8点半才睡眼朦胧地来到办公室，到办公室以后几个人开始烧水，然后出去吃早饭，这一通折腾下来都9点多了。

本以为她们应该安心上班了，谁知道几个人坐到办公室以后就开始耍手机、追剧，根本就没有干活的意思。

我忍不住地问了下她们，是不是现在项目没什么活呀？公司不是要求填报很多东西吗？都填报完了吗？

她们的回答让我差点惊掉了下巴，“我不知道呀”、“我不会做呀，以前没弄过这些”、“我好多年不上班了，公司的要求我不知道”、“这不公司调你过来，让你做吗”。

我这才明白公司调我过来的意思，我就说么，这么好的项目怎么还会缺人呢。原来缺的是真正干活的人，项目上养了一群闲人，他们来项目纯粹就是为了混工资，没有一个干活的。

还没等我从这种震惊中恢复过来，经理就把我叫了过去，噼里啪啦给我安排了一大堆工作，并说这都是以前落下的工作，要加班加点的补上来，以后那几个员工就归我管了。

好家伙这是让我来救火了，那几位姑奶奶我还能指挥得动？简直说得比唱得还好听。

由于以前落下的工作实在太多了，让她们几个帮忙，结果都是乱做一气，害得我被经理骂了个狗血喷头。我解释道不是我做的，他说我为什么不检查？就由她们几个乱做？不知道她们几个不会做这些吗？

真的是太郁闷了，没办法只能都是自己亲自来做，效率自然就降了下来，不能按时完成，又是被一顿训，真的是三天一小训，五天一大骂。

有一次我实在忍不住了，和项目经理杠了起来，让他去安排那几个人干活，我指派不了，并说道：我就这水平，不行我给公司申请，把我调离就行了。

当天我就给公司打了电话，申请调离项目，没想到公司给我说项目经理已经给他打个电话了，说什么也不能把我调离这个项目，因为项目实在是没人干活。公司让我忍忍，这个项目完了以后给我考虑一个好的项目。

我知道这都是给我画大饼，但是公司不同意调离，也没办法，只好硬着头皮继续干活。但是从那以后经理骂我的次数明显减少了，可是我的工作量却仍旧是巨大的。

直到现在我还在项目上苦苦的煎熬，可是我们部门其他的几个已经调离了本项目，去了一个规模更大的项目，相应的她们的待遇肯定要比我好的多了。

一直勤勤恳恳的工作，你不一定会升职加薪，但是一定会被牢牢地拴在工作岗位上，也一定会为某些错误买单。

员工混日子领导明知道，为什么不开除，反而干活的员工有错误就骂？我认为有以下几点原因：

第一：混日子的员工背景大以我所在的项目为例，混日子的员工都是以前指挥部的亲戚、朋友，经理也得罪不起，干脆就听之任之，睁一只眼闭一只眼，让他们在项目混日子。

第二：工作有人干就行领导最终要的结果就是工作有人干，工作能顺利地推进，至于具体是谁去干，这和领导又有什么关系呢？

工作不管是谁去做，对于领导来说都是一样的，他们为什么要去得罪一些人？能当上领导的都不是什么傻瓜，精通人情世故，这点道理他们比谁都懂。

最后：工作中混日子的人很多，但是对于我们这些没有背景的人来说，踏踏实实才是真理，这样做或许你不会飞黄腾达，但是也不至于没饭吃。

我们不要因为职场中的个例而否定职场真理，打铁还需自身硬，我们要相信，勤奋努力永远是正道。

为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？

【职场再出发】为你深度解析：领导明明知道有些员工每天工作都是混日子，为何却迟迟不开除？这就是典型的员工思维！只要你把角色转换一下，站在领导的角度想想，一切就豁然开朗了。

第一、有些员工看着像“混日子”，其实真的不是“混日子”。就像家里的牛，平时都在闲悠悠的吃草，就是为了耕地时拼命用它。领导对自己管理的员工，都会有较深的理解。谁是用在“平时”的；谁是用在“关键点”的；谁是用来给企业做贡献的；谁是用来给自己谋利益的；每个领导心里都有一盘棋。有些员工看着“挺闲的”“混日子”，其实是领导“关键时候”离不开他们。

举个例子：我司就有个老员工，平时几乎没什么工作，每天上班都端着个茶杯四处逛，刚11点就招呼大家吃午饭闲聊，真的就像“混日子”。但为什么能“一直混”，就是因为他负责我司的管理信息系统。这个工作需要经常和外国总部沟通，不但要求英语格外好、要懂软件、更关键的是还得极其熟悉我司的各种流程、并且将总部各种模型“落地”。真的找不到代替者啊！

第二、有些员工看着像“混日子”，其实真的也在“混日子”。可他每次表现都在“点”上，领导真的不知道他在“混日子”。能够在职场“混日子”，那是很需要功力的。因为领导一般都不喜欢真在“混日子”的员工。所以，想要“混日子”，就得让领导认为自己“没有混日子”，这就需要很好的表现力，每次都表现的“恰当好处”。

有些员工天天趴在电脑前工作，累得吐血，实在受不了了，就走出去休息一下，被领导看到了，大骂“工作期间外出休息，偷懒！”；而有的员工平时根本不工作，知道领导来了，立即坐在电脑前认真工作，被领导表扬“工作认真”。

第三、领导确实知道员工在“混日子”，但领导却不“开除”；因为“开除”员工对领导的损失更大！在职场里，大多数领导自己也是打工的，他们非常在乎个人在企业里的影响力和实力。团队里虽然有员工在“混日子”，但起码占了一个“人员编制”啊！一旦开除这名员工，这个“人员编制”可能就没了。

也可能有其他原因，比如“混日子”的员工后台很硬，“开除”这名员工，领导以后做事就会寸步难行！总之，有时候，开除“混日子”的员工，比留着“混日子”的员工，领导的损失会更大！还不如留着！

第四、领导本身也在“混日子”，他对员工的要求是“不惹事”就行，有“混日子”的员工就有呗。别把领导想的那么英明，很多领导其实也在混日子，大家同样是混日子的人，天然就会有一种亲切感。领导对员工的要求不是“做事”，而是“不惹事”。混日子的员工由于不怎么做事，出错的概率就低，领导别说开除他了，说不定还会很喜欢。

总结一下：

有些员工看着像混日子，其实是因为这些人“有关键作用”，只是没到用他们的时候而已；还有些员工确实在混日子，但由于会表现，领导并不认为他们在“混日子”；领导自己也会衡量利弊，很多时候，开除混日子的员工并不划算；很多领导自己就在“混日子”，对很多事情都睁一只眼闭一只眼的，有些“混日子”的员工很正常！

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为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？

你还别说，我身边就有很多这样的员工，刚开始我跟你想法一样，这些人对单位都没有什么作用，而且每天工作也不认真，还会偶尔找事，老板为什么不开除他们，有次我忍不住终于问了老板，谁知他的回答让我大吃一惊。但主要有以下几类人

一、有时候老板不开除有些员工可能是利益交换，他虽然没有好好工作，但是通过其他方式给公司带来了效益。当时我就举例问他，先说了张某，我跟老板说，他经常迟到每个月有半个月都在迟到的路上，下班都是比其他人早一个多小时，做的工作都是打印东西之类的，根本产生不了什么效益，感觉他的那个职位就是老板给单独开辟出来的。

谁知我们老板的回答更直接：“你说的是对的，他的职位在我们单位本来就没有，就是专门给他增加的。”听完老板的话，我就更加的不解了，因为老板平时对我们很抠，公司报销点小东西都要在他那里被训话好久，而增加一个人力的成本不是更高吗？

我们老板是个人精一下看出了我的疑惑，直接对我说：“你以为你们现在干的工程是哪里来的，真的靠自己能拿下吗？张某是业主单位一个领导的亲戚，人家酒桌上随口一说，好几个人都想给张某介绍工作，结果我开的工资高，工作时间随意，才轮到在我这边上班。”

当时听了这种回答让我大吃一惊，但是想想也是，我们就是施工单位，有工程干才有工资，没有工程我们就相当于失业了，而他相当于间接的给我们单位介绍了活。

二、有些人他虽然打混，但是能解决公司一些疑难事情我跟老板那天问了好几个人，第二个就是王某，是个女的30岁左右，每天就直到化妆，其他的基本没有见过他干什么工作，我们刚开始以为是谁包的小三之类的，后来才知道不是的。

我跟老板说了我的疑惑，我说王某是因为那个领导喜欢吗？谁知他说：“也只有像你们这些无聊的人才会这么想，你以为领导都是傻子吗？”

我在想如果不是傻子就是看见人家长得漂亮。

我们老板接着说：“上次我们工程被当地村民检查，当地叫安全检查的来查我们，查出了好多问题，要给我们停工，最后你知道是谁去解决的吗？”

我直接回答：“不是公司花钱解决的吗？”

老板接着说：“你想的太简单了，现在谁敢收你钱，是人家王某在酒场上摆平的，刚开始叫那几个检查的吃饭，人家酒水不进，最后把王某叫来，谁知一会那些人一会就开始喝酒了，最后还喝醉了。后来的检查事情也就解决了。让你上去解决这件事，你能做的比她更好吗，别说咱们公司，就算在外面也很少有她那种能力的。那次如果罚款，肯定有几十万，可是王某每年工资也就20万不到，你认为我给多了吗，还是太闲了。”

听了老板的话，我才知道，是我的眼界太小了。

三、有些人在混，但是公司没法开除，人家对公司有付出我们公司李某，今年50多岁了，每天啥都不干就整天晃悠，有时候生气了还会骂领导，从我到单位就知道他脚受过伤，不能做重活，可是具体原因不清楚，我问了我们领导，他说：“李某在2000年左右受的伤，当时就是因为建桥的时候被东西砸的，那会要不是他当时把掉下的东西挡住，现在的董事长估计都死了，后来现在的董事长就直接让他做个闲职，啥都不干，是你们太年轻不知道，那种恩情是没法还的，他的脚趾头少三根，就算单位养着他也不为过。”

总之，每个老板能到管理层，基本都有自己的独特之处，他们用人肯定是有自己的道理，像国企有些领导喜欢用那些拍马屁的人，很多人说领导被蒙蔽的双眼，其实不是，是那些领导喜欢听好听的话，到了他们那个层次，追求的是快乐，至于创造多少效益，只要能力不要差太多，一般没啥区别。

也许，你听了我的话，换个角度想想那些你认为应该开除的人，他们是不是有其他的过人之处呢？

为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？

老板不是瞎子，他知道哪些员工在认真工作，哪些员工在打混。但选择开除还是不开除，他往往需要考虑很多方面的因素。在我看来，老板不开除在工作中打混的员工，应该是出于以下4种原因：

一、不能开除老板带领的是一个团队，而一个能高效运作的团队恰恰是因为其中有不同类型的人。就像西行路上的唐僧，作为领导，他既需要业务技能突出的孙悟空帮他打怪，也需要执行有力的沙和尚帮他挑担化缘。更重要的是，这个团队也需要插科打诨的猪八戒发挥高超的人际交往技能调节团队氛围。

所以，你看到有人在工作中打混，很有可能你没看到他的存在对于团队的运作发挥着独特的作用。

二、不敢开除老板管理一家企业，需要综合考虑各方面的人际与社交。如果这个员工是某个股东的儿子或是某个利益合作方的表弟，又或者是自己老婆的外甥，为了平衡社交和关系，维系利益，老板就算知道这个员工在打混，也不会轻易把他开除。

而且，只要他没犯什么大错，老板也找不到合适的借口去开除他，只能花点工资继续“养”着他。

三、不想开除出于人际关系的考虑。很多老板对于曾经一起创业一起奋斗起来的老员工会有情感的偏向。为了公司，老员工已经奉献了所有的青春，作为老板，就算知道他如今工作在打混，只要没有做出对公司不利的事情，就会保持睁一只眼闭一只眼的状态。

出于赔偿金的考虑。有的老板可能不想看到工作打混的员工，但如果公司单方面和他解除劳动合同需要支付给他一笔不小的赔偿金时，老板可能会通过给他加工作量或调岗的方式让他自己主动申请离职。

四、暂缓开除工作打混的员工有可能是那个掌握了核心技术的人，一旦开除很难立刻找到取代他工作的新人。而且，他所掌握的技术如果没有被新人所学会和掌握，对于公司来说其实是一个不小的损失。

所以，就算老板很想开除这个打混的员工，也会等到找到能接替他工作的新人，在新人掌握他的业务核心技术后才会让他离开。

最后，我想说，与其盯着其他人是不是在工作打混，不如做好自己手头上的工作，让自己成长为老板眼中独一无二不可替代的存在。

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为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？

一个员工既然应聘到公司被公司接纳，其基本条件是被公司认可的，尤其在当今优秀人才比较缺乏的时代，能够招聘到一名不错的员工非常不容易，所以企业不会轻易开除一个员工。当然，是不是要开除一个员工，能不能开除一个员工还要具体情况具体对待。这关系到员工自身状况，企业用人需求以及开除的利弊分析三个基本的方面。

对于企业来讲，关注员工的焦点在哪里？

企业是非常实际的，它的存在与发展需要所有的运行主体-员工的鼎力支持与合作。一个员工的表现对于企业来说非常重要，但是企业并不会在意员工的全部表现，更多的将注意力放在员工的绩效贡献上。

1.企业关注员工的胜任能力

很多人认为对于企业来说，想要什么样的人就可以招聘到什么样的人，想辞退谁就可以辞退谁。这种想法是错误的，不管是员工的想法还是企业的想法，都不正确。

对于企业来说，一个岗位能够比较完美胜任的人并不多。即使是普通职员岗位，能够做的有声有色的人也不多。好多人忙忙碌碌，看上去非常敬业，实际工作呢？实在是乏善可陈。

但员工与员工不一样。有些员工不用整天忙忙碌碌，轻而易举就能够把工作作的比较到位。这些员工对于岗位胜任力非常强，能够轻而易举解决面对的工作问题。方法好、效率高。

对于企业来说，能够有这样的员工是一种福气。尽管他有时候偷懒，但是绝不耽误工作。从某种意义上来说，已经很好的满足了企业的职能需求。为什么要开除他呢？

2.企业考虑付薪的性价比

对于企业来说，开除、留用或者提升一个员工的直接因素是绩效表现，但是背后的根本因素却是基于性价比的考虑。换句话说，就是我给你这些钱值不值。

如果一个员工表现一般，企业给出的待遇也一般，工作与薪酬能够匹配，企业不会要求该员工离职，因为自己付出的成本也很低；如果一个员工拿的待遇比较高，但是劳动成果不理想，对于企业来说付出多于收获，企业会觉得自己吃亏了，要么降薪，要么辞退当事员工；有些员工拿的待遇一般，但是工作很出色，成绩也很好，工作贡献远远高于企业的薪酬付出，这个时候企业为了留住人才就会采用涨薪或者升职的措施。

对于企业来说，是否辞退员工的底层逻辑不是是否混日子，而是他给企业带来的贡献值不值。如果值，就会继续留用，如果不值，就可能辞退。

3.辞退员工是有风险的，企业也必须考虑

在法治社会，企业也不是独立王国，它的一行一动都要按照相关法规来进行。国家劳动法、保险法及其仲裁法等等都多企业与员工的利害关系做了相关明确的规定。如果企业随便辞退一个员工违反了法律的规定，就可能站到被告席上，不仅利益受损，名誉和信用也会受损。

这种情况下某企业会谨慎行事，只有在有利于自己的情况下才会辞退员工。

4.十年种树、百年树人，员工是企业的核心资源

一个合适的员工招来不易，明智的企业本着培养人的原则来进行员工管理，即使有些员工有些瑕疵，他们也不会轻易辞退，而是尽可能进行教育或者培训，通过激励、调岗或者其他措施尽量补救。如果不是万不得已不会轻易辞退。

因为员工是企业的核心资源，重视人才就要给人才机会，给人才成长的机会和空间。

所以，从企业角度来说，要辞退一个员工是要考虑多种因素，在权衡利弊情况下才会采取相应措施。而不是觉得谁有问题就立刻辞退他。

对于员工本人来讲，也并不一定是你想象的那样。不能凭借表面现象做出贸然判断

人和人的风格是不一样的。工作有时候和学习优点类似。大家是否记得，在上学的时候，有些同学累的半死不活成绩还是一般般，而有的同学玩着玩着就考了高分？调皮玩耍的学生老师不喜欢，但是人家有实力，你那他也没办法。工作也是一样。

1.有的员工有不可替代的一技之长

有的员工在岗位上有不可替代的作用。比如，在产品试验的理化分析的时候，有的试验其他分都做不了，就他能做的了；比如，在进行企业经营分析的时候，大家都摸不着头脑，只有他能够通过SPSS专业数据软件的使用清晰的把企业经营情况呈现出来。

这种人有自己相对优势的技能，市场上不好招或者成本过高企业用不起，一旦有个合适的员工，当作宝贝伺候，怎么会因为偶尔偷懒一下就辞退？

2.寸有所长尺有所短，他不混日子的时候你没看见

有些企业，老板带着一帮弟兄辛苦打拼才慢慢做起来。原来一起拼搏的弟兄都曾经有过巨大的牺牲和付出，在公司立下了汗马功劳。等到公司发展好了，他们不一定有显赫的地位，不一定有傲人的业绩，但是曾经一起共患难，让老板舍不得也不可能辞退他。

我见过一家公司就是这样，行政总监是负责公司后勤的，能力一般，工作积极性也一般。很多员工都觉得他能力不行，觉得他在混日子，不服不忿。当有的员工将报告打到老板那里去的时候，老板只是笑了一下，说道：“我知道他能力不行，所以才放到行政岗位上，做的好与不好不会影响公司。但是在我最困难的时候，他曾经把家里所有的积蓄拿出来帮助我，我怎么能够忘恩开除他呢？”

3.人没有能力但是符合公司的价值观

怎么叫符合公司的价值观？说句大白话，就是比较忠诚。别看他表面上混日子，但是与公司不利的事情他绝对不做，对公司不利的言行他有可能带头反对。不管公司兴盛还是衰败，他都是不会轻易放弃的那一个。这种人，公司也是比较看重的，不会轻易辞退。

这种问题值得反思，我们不妨反向解读一下有些事情我们不能用惯性思维来解读，反向看去可能更容易发现问题的本质。

1、他为什么在混日子？

这个问题背后有好多原因。难道公司其他一切都好，就他一个人在混日子还安然无恙？这是不可能的。公司在管理规范性、文化氛围以及绩效公平性等方面一定存在问题。有可能是该员工心里有不服气的地方，以这种方式来进行抗议。

如果不挖掘出真正的原因，贸然辞退，不仅解决不了问题，反而让更多的人失望。

2.如果混日子为什么一定就要辞退？

辞退是解决这种问题的最好办法吗？显然不是。

企业应该在自我反思的同时，找到杜绝这种现象和改变这种现象的办法。辞退员工是一种处理手段，但是一种极端的处理手段，不到万不得已不能用。能够给别人机会还是要给 别人机会，能够改变还是尽量改变。

这世界除了开除员工以外，还有很多方法能够解决这个问题，为什么选择最下下策呢？

3.为什么会出现你这样的心态

按理说大家的注意力都在自己的工作上，按理说当自己身边的同事有了问题要积极帮助解决，按理说当别人有问题的时候要反思自己，为什么注意力放到别人的长短上？为什么首先想到的不是去帮助自己的同事而是想领导开除他？为什么没有想一下自己做的合格吗？

凡事有果必有因，之所以没有辞退他肯定有合理的理由和原因；企业又不弱智怎么想不到这些，理智分析，合理解决问题才是主要的。

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