老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？

非常赞成老板的说法，这样的员工，别说是“2N+1”，就算给5N，也必须辞退。

很多人站在员工的角度，会认为这是老板为了显摆自己的权威故意小题大做，但如果把你放在一个大企业老板的位置上，你做得未必更优秀。

作为HR主管，我也经历过类似的场景

我就职于一家采购服务平台公司，主要负责给集团内外部的工厂提供采购业务支持。我们总经理是今年年初才调升至我们公司的，来这之前他还从未担任过任何分公司的一把手。总经理正是依靠雷霆手段，才让自己最终站稳了脚跟。

前任总经理是从某国企挖过来的，50来岁，整个人透着一股儒雅之气，一眼看上去非常具有人格魅力，博闻强识，待人和善，喜欢研究道家哲学，几乎从来不和下属发火，沟通永远都是充满耐心且带着微笑。

年初老板将前任总经理调去了房地产板块，同时将现任总经理调来我们公司。

现任总经理姓杨，40岁上下，整个人更年轻也更充满干劲，来了以后还没来得及和大家热络感情，就迅速进入工作状态，并且开始大刀阔斧地整顿，烧他的“三把火”。

其中一把火就是抓工作纪律，来了以后第三天中午12点半，杨总就走到办公室把还趴着休息的同事，挨个叫醒起来工作。

我们公司中午没有明确的午休时间，一般11点半吃午饭，吃完以后大家就会趴在工位上小憩，之前都是睡到1点左右，起来收拾收拾开始干下午的工作，杨总一来相当于直接把上班时间提前了半个小时，同事们私底下都埋怨这个总经理格局太小，不抓业务只知道抓这种细微末节的事情。

过了几天，杨总又对大家开会的时间观念非常不满，通知10点的会议，往往要等到10点10分与会人员才姗姗来迟。

于是在一次会议上杨总直接通知，后续他主持的会议，如果没有正当理由事先请假的，迟到5分钟以内罚款500，迟早5分钟以上的，罚款1000，并且让我拟成明文会议制度，让整个公司的人签字确认后张贴在会议室的墙上。

他这么一搞，果然一周之内都没有人再在他的会议上迟到了，不过一周以后，某业务经理因为接电话迟到了7分钟，杨总倒也没有发飙，而是在业务经理进来以后，指着墙上的制度，然后对着我说：“小张，会后按制度处理。”

当时在会议上我点了点头，会议后，我去他办公室找他确认：“杨总，真的是要罚款1000吗？”

“当然要按制度执行，要不然贴墙上干嘛，当摆设吗？”他用不容置疑的语气回答。

“会议迟到一般罚个50、100也就最多了，罚1000会不会有点。。。”

“我不管你们以前怎么样，现在我在这，就必须得这么做，你是负责人事行政的，在这一点上你必须支持我，按我的思路来。”我还没说完，杨总就打断了我。

我也不好再说什么，就写好罚款通知让他签字交给财务执行，说实话当时的我对于这样的处罚也不能理解，直到后来得知了他的处境我才明白。

后来有一次我陪杨总去出差，我负责开车，他坐副驾驶，开车途中两个人聊天，杨总突然问我：“小张，你是不是觉得我这个人情商太低，对你们要求太严格？”

我笑了笑，说：“也不是，不过你和前任总经理风格反差太大，大家一时半会很难适应。”

杨总叹了口气：“唉，有机会谁都愿意做好人而不是做恶人。知道为什么我会被调过来吗？就是因为前面牟总管理太宽松了，老板对于整个公司的执行力不满意、反应太慢，遭到大量工厂的投诉，老板这才把我派过来，希望改变一下公司的氛围。如果我和之前牟总一样，也许不过3个月就得被撸掉。”

听到这我回想了一下最近同事们的工作状态说：“确实最近同事们对于工厂的服务意识更浓了，响应问题也更为迅速，很多项目的执行力上更是与之前不可同日而语。之前很多工作布置了以后都是一拖再拖，一个月的计划三个月也不一定能完成，但如今大项目计划延期情况基本算是比较少了。”

杨总说：“执行力，企业最重要的就是这三个字。罚款也好，发火也罢，这些统统都只是手段而不是目的，我的目的只是为了提高团队的执行力。

往大了讲，团队执行力事关公司的生死存亡；往小了说，你们有了执行力，我作为总经理才能带领团队做出业绩，而且大家作为员工未来如果想要向上发展，这种拖拖拉拉的状态也肯定是不行的，现在你们在我这边开会迟到顶多也就是罚点款，但未来如果在老板那边开会迟到知道意味着什么吗？我原来经历过一次，之后5年没被重用，要不是现在小老板接班，我在公司恐怕就没有翻身的机会了，我不希望你们重蹈我的覆辙。”

开会迟到，意味着执行力低下

对于现代大企业来说，企业遇到最大的困境往往就是执行力的问题，也就是所谓的大企业病，这真的有可能关乎企业的生死存亡。

现代企业不怕你犯错，就怕你不做。因为企业都有严格的职责划分，你在你自己的岗位上，就算犯错也折腾不出来太大的错，对企业的影响有限，但你如果什么都不做，那真的有可能让老板的战略落空。

老板/高层要求30天完成一项任务，到了中层打8折，到了基层再打8折，最后出来的结果还要再打8折，到最后就变成了花了两个月时间却只能达成既定目标的一般效果，甚至更低。

开会迟到，其实就是没有时间观念的体现，像开会这么简单的事，要求10点非得迟到10分钟，安排其它工作又怎么可能保质保量完得成呢？

所以像开会这种小事，必须得强调时间观念，才有可能形成一个良好的工作习惯，在其它工作的处理上，也能最大化地保质保量。

况且企业内最大的领导就是老板，老板决定着企业内所有员工的发展和收入，一个员工连老板主持的会议都不当回事，还能把其他人的工作安排当回事吗？

所以老板把这种没有执行力的员工清理出去，绝不是为了作威作福，更多的只是一种无奈的自救行为。

开会迟到，意味着对于他人的不尊重

我平常也不喜欢开一些无意义的会，但只要是决定参加的会议，就一定会事先安排好时间，准时参加。

每一个与会人员其实都一样，大家都很忙，都有很多需要处理的事情。但凭什么你就可以迟到？难道你的时间就比别人的时间更宝贵吗？

一个人迟到5分钟，就意味着其他那么多人也都需要为你浪费5分钟的等待时间，这是对于他人非常不尊重的行为，这绝对不是一个合格的职场人士应该有的态度。

如何正确地开会

不过话说回来，很多企业里面的会议可能都是冗长和没有意义，这也导致很多员工方案开会，不将开会当做一个正经事情来处理的重要原因。

不过这不是说开会本身有问题，而是没有正确的开会方法。要开好一个会议，关键是要做到会前有准备、会中有控制、会后有跟踪。

会前有准备，是指主持人事先要搞清楚会议主题及相关资料、确认参会人员选择及协调时间，而被邀请的参会人员，也要事先准备好会议需要资料，不能等到会议开始以后再去现找，这会严重影响会议的效率。

会中有控制是指会议一定要围绕着主题开展，不能随意发散，并且要形成有可行性的方案。

会后有跟踪则是针对会议决议，要定期跟踪落实情况，有偏离及时预警并采取措施，要坚决避免出现会后不执行，反复开会的现象。

如果每一个会议都能这样，相信开会将会是一个工作中解决复杂问题的有效方法。

结语

很多人干了几年就升职，有的人干了一辈子还在基层苦苦挣扎，很多时候就是看不透职场的内在运行逻辑。

有一个著名的冰山模型，是指人们看待很多事情，就像看待一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分，而忽略了冰山下面更大的内核。

就像本题因为开会迟到就被老板辞退，普通人看起来比较夸张，但若透过现象看其背后的逻辑，却值得每一个职场人深思。

我们常说，作为一名员工，不能光用当前所处的位置看待问题，而是至少要向上看三级，要用领导/老板的视角来看待同一个问题，这样才会让自己的视野更加开阔，也更能理解上层的战略意图。