曾今我作为一名普通员工的时候看领导各种不爽，一天天整这么多事，等后来自己成为了领导，才发现自己当初幼稚至极。

我现在真的超爱开会

开会真的是解决复杂问题最高效的方式，如果你们讨厌开会，那是开会的人有问题，而不是开会这件事本身有问题。

作为普通员工的时候，真的觉得开会超多超烦，大佬们唾沫横飞一小时，跟我有关五分钟。每次开会就想找个角落不要被人注意，刷会手机或者眯个觉。

刚当领导那会，我就想我要少开会，不是迫不得已不开会，结果下面是开心了，我抓狂了。

首先相关的人要一个个电话打过去，打到三个人第四个突然提出一个全新的建议，再回头一个个通知前面的，前面突然又有提出质疑的...好不容易布置清楚了吧，过了几天一问，啊不好意思忘了还没开始。

尤其是横向部门之间，那个甩锅叫一个娴熟啊，什么电话？不记得了，没有接到过啊？下次微信吧。

等你用了微信。微信是生活软件啊，一天天这么多消息很容易遗漏的，工作这么正式的事情还是OA邮件通知吧。

等你发了OA。哎呀一天天工作这么忙，哪有时间一直盯着电脑看邮件，下次有急事直接打电话吧！

电话→微信→OA→电话，朋友们发现没有，这就是一个圈啊，把我套在里面就是圈套啊！

这么下去问题处理效率铁定不行，估计屁股还没坐热我就得下岗了，怎么办，还是得开会。

当然开会要有开会的套路，总结起来无非以下3点：

会前准备：

要想开会开的有效率，就要事先把准备工作做好，需要什么资料、数据，需要什么人参加等等，不能开会开到一半，哎呀这个数据我不知道，等我先去找找，哎呀那个事情我不清楚，等我打电话摇人啊...

会中控制：

会议纪律要严格，不能迟到早退，尊重所有人的时间，领导也不能例外。解决问题我们经常讲头脑风暴，发散思维，但是最终要把发散的思维收回来围绕着核心问题展开讨论，制定解决办法。不能开头讨论着设备问题最后变成抱怨猪肉涨价吃不起了。

会后跟踪：

跟踪跟踪跟踪，重要的事情说三遍。为什么我们的会很多，就是因为开了会不去执行，所以需要反复开会。如果开会讲措施定义明确，时间节点要求清晰，最后按节点跟踪效果，没完成严格考核，还愁开会效果不好？

作为领导其实比员工更卑微

原来上班摸鱼打闹都躲着领导，当了领导以后还以为终于可以耀武扬威扬眉吐气了，结果发现并非如此。

经过走廊听到办公室员工在摸鱼闲聊，要不要进去看一下？进去了原来大家都是同事，我是参与他们呢还是警示他们？算了，还是低头默默从门口路过吧！

当然上面这种情况是暂时的，最主要的问题还是两个，老油条不服管，年轻人管不服。

老油条别提了，本来就对我这样资历不如他们的人上位心存不满，我去管他们肯定不服。

一般老油条分两种，关系户和专业户，关系户本身就是靠着关系进来混个闲职的，价值也不大，不过分懒得管他们。

业务户就是那种有很强的业务能力，客户资源积累丰富，对后辈嗤之以鼻的，这样的人一旦使坏就会很麻烦，只能捧着他们，大家和谐社会以和为贵，一切为了公司利益。

至于年轻人，现在的90后啊，有好多真的是说不得啊，说两句就撂挑子回家了。今天有个员工，最近一天天坐在办公室玩手机，我把他喊过来说了几句，语气有点重。他直接回我一句领导我来时工作的，你可以指出我的问题，但是你不能人身攻击我。

老大我说话大声了一点就变成人生攻击了吗，真的是把我搞又气又想笑，马上00后也要参加工作了，不知道会怎样。

有人讲员工不行直接开除啊，现在开除一个员工可不容易啊，要赔钱的兄弟。

当然赔钱不是关键的，关键是开除了三个月五个月不一定招得到人啊，本来这两年形势不好各个单位控制人员编制，一般只出不进。就算允许补充，也不一定有合适的人，好不容易降低标准招到了人，又得费心费力手把手教，好不容易教会了，万一又跑了，想想都心累。

算了还是忍忍吧，毕竟下一个招来的还不指定是啥样呢。

毕竟公司给的指标还得靠着大家一起完成，尽量维护整个团队团结一致向前走，万一没搞好业绩没完成，大家年终收入就跟着一起翻船了。

领导的收入不是工资完全能体现的

当然当了领导，自然有领导爽的地方，最明显的就是收入。

当初升职，活多了很多，责任也大了很多，但是工资就涨了一千多一个月，心里觉得不平衡。

到了年终才知道，工资收入只是领导收入的其中一部分。

年终奖就不说了，还有各种项目奖，指标完成奖励，总经理特别奖等等。说白了年底最重要的活动就是总经理带着各部门经理一起在那边分钱。

权力确实会让人上瘾

知道第一次让我感觉到自己成为领导是什么时候吗？

不是红头文件的发布的时候，而是自己的名字牌牌挂到了公司大门口的领导去向栏上面；是专用停车位挂上了我的车牌号，我的小奇瑞终于可以不用再风吹日晒而是和奔驰宝马停在了一个车棚下；是出席会议有了专属的座位不用再到处找座。

没错，就是感受到各种特权的时候。

除了这个，还有各个利益相关方会对你进行各种各样形式的“人文关怀”。

说实话也一开始也很享受那种感觉，但是时间长了以后会觉得内心空虚，是真的空虚。这个时候你一定要清楚，所有的特权和利益，都是来自于自己屁股下面的那把椅子，而自己要坐稳这把椅子，最关键的是什么？

想清楚了这个问题，就自然会知道自己的底线在哪里，重心在哪里？

回归初心，无论什么岗位，核心都在于提供价值

不管是一线员工、技术工、管理者，归根结底都是在通过付出自己的体力/脑力劳动，来为单位创造价值，单位赋予相应的报酬而已。

而从人的本质上来讲，领导也好，员工也没，并没有什么高低之分，都只是在尽力扮演好公司赋予他的角色而已。

以上两句话想说明的就是两点：

一、想要获得晋升也好、加薪也好，核心是在于如何提升自己，能让自己为单位创造更大的价值。裙带关系当然有，但那不是全部，老板是要赚钱的，你能创造更多价值，自然会有更广阔的舞台。

二、领导也好员工也罢，因为岗位赋予职责要求不同，会有管理和被管理的关系，但是从本质上来讲大家都是一样的，都是打工人，没有必要太飘飘然。

什么事，是你当了领导才明白的？

先来个段子。

自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。

上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇打扫卫生。

半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。

上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。

两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”

我余气未消：“我不是你爸！”

老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”

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看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。

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不能再随便说话

当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。

因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。

当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。

这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。

所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。

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不能再随便相信人

当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。

但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。

但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。

这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。

如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。

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不能再专心只埋头于业务

业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。

但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。

如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。

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总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。

这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。

当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。

什么事，是你当了领导才明白的？

以下20条，一定有一条对当领导或将来当领导的您有帮助。

1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。

我之前有一位领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。

2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会，说话是为了输出观点，不说没有营养的话。

我曾经遇到一位领导特别喜欢开会，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。

3.遇到突发情况内心心慌乱人要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报，善后处理，舆情宣传等等。

我们单位曾经有一位保安师傅在工作岗位中猝死，我们公司的领导第一时间带着公司高层领导赶往现场，进行了一系列的分配工作。

最终领导通过与公司律师沟通，了解相关法律法规把赔偿金降到了公司承受范围内，保安师傅的家属也能接受的赔偿金。

4.不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。

5.不要害怕历史遗留问题，解决好历史难题是获得民心最快捷的方式，即便解决不好也没人怨你，毕竟是历任领导都解决不了的问题。

6.作为中层领导要能扛事，上级的批评自己优先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。

7.解决团队内斗最好的方法是狼来了，确定一个科学又实惠的目标，把大家的思念统一到整个部门的目标上来。

8.一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。

9.眼界要广，心胸要宽，不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往长远看。

10.新上任，不要急着树立先进典型，可能你经过初步接触而欣赏的干部还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。

11.提拔干部的动因有3种情况，a配置势力，b平衡关系，c树立某种用人导向，理想状态下，abc三个目的是融合的，但有时候仅仅是单独为了达成。

12.当领导有对头，有人挑刺是好事，警惕自己不要越线，倒逼自己思维缜密，不留下小辫子，没有对头的时候容易忘乎所以，脱缰越轨。

13.看人要准，你手下能用的只有两种人，一种是你能支持的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时刻靠得住。第二种是能力很强，但心不放在你身上，他今天能给你干，明天就能给别人干。

14.越大的领导越会培养身边的自己人，因为心腹，就是你的眼睛和耳朵，那个团队里没有自己人啊，员工很容易合起伙来蒙骗你，不了解具体情况就很难及时发现和解决问题，就像开车掌控不了方向盘，不翻车才怪。

15.心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；

干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会；

基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛，否则你会遇到让你下不来台的人，私下在奖金奖励上体现就行，作为中层要收拾手下，有的是办法不要硬来。

16.作为领导对下要宽容，对上要听从，对平级单位要凶狠，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。

17.工作只能安排一个人干，必须给心腹，打虎亲兄弟上阵父子兵，很多时候放心比能干和肯干更重要。

18.所谓高处不胜寒，职位越高的人，身边朋友就越少，要学会克制停止向同事讲自己的私事，因为所有人只会对神秘产生敬畏。

19.小事要妥协，大事要凶狠，管人的本质就是一个说服恶人的过程，对于那些刺头，绝对不能心慈手软，这个世界上胆儿小的永远跟着胆大得，你的手段越狠，别人就越容易被你征服，所以做领导必须得勇敢。

20.领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。

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什么事，是你当了领导才明白的？

1.领导很牛b，错，有背景的人最牛B

2.职工都怕领导，错，所谓的怕是不想惹事，想升迁，但无故招惹别人，不给别人机会，职工也会瞬间翻脸

3.领导可以只手遮天，错，领导的权利来自组织，不要把自己凌驾于组织之上，不然分分钟让你滚蛋

4.领导可以掌握职工生死，错，职工只要不犯大错，领导一点办法也没有

5.领导收入很高，错，奖金待遇是有差距，但高的离谱不可能，职工开小车，领导开豪车就是找死，刑法上有一条“巨额财产来临不明罪”很适合他们

6.领导可以不考勤，不按时上班，错，纪律约束的是所有人，不来只是找好了理由，而不是真敢蛮横破坏纪律

7.领导很有优越感，错，在当前，不要看他人前咋样，背后的辛酸你不一定知道。除非他是真正的好领导，可好领导根本就不会在意自己的身份，他们把身心扑在工作上，枕戈待旦，哪有时间享受自己的优越感

8.领导手下都是人，随便用，错，任何单位都有2080法则，真正能干的就那几个，其他人干琐事可以，干重点难点工作只会惹祸

9.领导都想抓着官位往上爬，错，如果下来没风险，有些人是想当普通人的

10.领导很幸福，错，为人民服务，为群众某福利的领导才会幸福。

什么事，是你当了领导才明白的？

1、当了领导才明白，员工技术再好、能力再强，如果你不喜欢，那么你根本就不会用他，当然他也没有施展的地方。

2、当了领导才明白，凡事都顺从你意见的人，不见得就是“好人”；凡事都和你对着干的人，也不见得是“坏人”。

3、当了领导才明白，重赏之下必有勇夫，一旦员工懈怠，要么是工资没给到位，要么是奖金没给到位。

4、当了领导才明白，一个人是否升迁，能力和智商只占一小部分，情商以及和领导的“关系”才是重点。

5、当了领导才明白，一件事情如果只能安排给一个人，那么必须让心腹去做，因为打虎亲兄弟、上阵父子兵，放心很多时候比能干和肯干更重要。

6、当了领导才明白，位置越高，责任越大！做员工可以偶尔摸鱼，反正怎样都能领到工资，可做领导却不是这样的。

7、当了领导才明白，开会这东西不止员工烦，领导也很烦，如果不开会事情可以做的更好，那么领导是绝对不会开会的。

8、当了领导才明白，人情世故无处不在，你需要平衡各方利益，同时你也要格外小心，免得被人“穿小鞋”。

9、当了领导才明白，员工和领导彼此互相不理解，是因为两者的信息不对等，资源不相同，否则的话，肯定是相互理解。

10、当了领导才明白，换位思考有多么重要，如果一件事情解决不好，站在员工的角度，那么问题就会迎刃而解。

11、当了领导才明白，会做事的人不一定会管理，管理不只是管人那么简单。

12、当了领导才明白，斗米恩、碗米仇，永远不要把下属喂的太饱。

13、当了领导才明白，完全就是换了一个世界。之前你就坐在副驾驶，现在是你开车，感觉完全不一样。

14、当了领导才明白，当领导原来有这么多的好处，可这些在之前，没有人告诉我。

15、当了领导才明白，如果没有担当，甩包袱找人背锅，心胸狭窄，任人唯亲，那么自己的领导之路可能就走到尽头了。

16、当了领导才明白，花时间去培养人，不如选个好苗子，等你培养好了，他可能就要远走高飞了。

17、当了领导才明白，领导拿到的薪资虽然高，可是付出的精力、时间和心血，远远高于普通员工，可以说是不成正比。

18、当了领导才明白，如果你想做好这个位置，那么一定要把直属领导的意旨揣摩好，还要把下面的具体实施者管理好，上下通达才能平稳运行。

19、当了领导才明白，安排谁去做，比安排他去做什么更重要。

20、当了领导才明白，小成功可以靠自己，大成功必须靠团队，让下属理解并愿意执行，这才是当领导的艺术。

什么事，是你当了领导才明白的？

1、当了领导才明白，自己能当上领导，并不是自己厉害，而是帮自己操作的人才真厉害。

2、当了领导才明白，每个人只能跟自己一个级别的人玩到一起，比自己级别高的人不屑于跟自己玩，比自己级别低的人不敢跟自己玩。

3、当了领导才明白，领导办事就是方便很多，因为自己有了跟对方交换的条件，对方才会买自己的账。

4、当了领导才明白，自己没当领导的时候对领导的评价很幼稚，那时觉得自己的领导很无能，现在觉得他们做得对。

5、当了领导才明白，有些当领导以前看不惯的事情，现在必须做，如果不做，自己就会变成领导里的异类。

6、当了领导才明白，下属没有好人和坏人之分，只有有用和没用之分，以前不理解领导为什么要用一些公认的“坏人”，现在理解了。

7、当了领导才明白，血气方刚解决不了任何问题，“拖”是一种智慧的表现，而不是曾经以为的怯懦的表现，“让子弹飞一会儿”是非常有道理的！

8、当了领导才明白，每个能当很多年领导的人，都有其过人之处，很多平常根本看不出来，只有在特定的环境下才会表现出来，只是普通人难得一见而已。

9、当了领导才明白，不能小看任何一个上级来人，哪怕只是一个司机，可能一个无意的怠慢，就会带来很多后续的麻烦。

10，当了领导才明白，当领导很孤独，不能再像普通人的时候那样，找几个朋友聊天说心事，不管心里有多慌多无助，都不能表现出来，都要自己想办法解决。

11、当了领导才明白，只要当上领导，领导的圈子就会自动向你开放，以前那些你怎么挤都挤不进的圈子，会纷纷主动向你抛来了橄榄枝。

12、当了领导才明白，原来那些平时高高在上的领导，也都只是些普通人，但是只有你能当上领导，你才有机会看到他们普通人的一面。

13、当了领导才明白，领导的快乐你真的不懂。当领导真的可以得到很多平时无法想象的资源，真的可以办成很多以前无法办成的事情。

14、当了领导才明白，原来领导可以很轻易地分辨出下属是在拍马屁，但是确实感觉很受用，进而很乐意照顾那些拍马屁的人。

15、当了领导才明白，以前误解了很多自己的领导，之所以误解，是因为领导和普通人掌握的资源和信息，根本不在一个层面。