年轻人我劝你千万不要轻易尝试跳槽，薪资翻倍也不要跳，作为一个拥有多次跳槽经验的过来人，总结出一条经验叫做“不跳穷十年，跳槽穷一生”。

坚守，是你快速升职的唯一秘籍

你到任意一家公司，打开通讯录，查询公司高管的入司年龄，基本上都在10年以上。

其实这并不难理解，一个毕业生，第一个三年合同期就是学习成长期。在这三年之中，领导者会根据每个人的表现，确认培养路线和成长方向，然后再重点培养个几年，晋升至中层，这期间大概需要5年左右的时间。

进入中层以后，技术路线需要继续积淀，管理路线也差不多，需要轮岗等方式全面掌握公司管理体系，所以基本上要到10年以上才能进入公司高层。

以上说的只是不跳槽的情况，如果跳槽，抛开别的不讲，领导至少得多花2年时间去考察你，如果行业跨度大，还需要重新进行学习。而职场人的黄金成长期，就是35岁之前，所以多跳几次槽，你的黄金期也许很快就这么过去了，你的职业生涯又有多少个2年可以浪费。

我们分公司总经理，就是从车间一步一步走上来的，而且除了他，集团下面18家分公司，除了合资公司外，其余一把手最初都是车间一线员工、质检员、工艺员等等。

用老板的话来说，那些高管就是自己看着长大的孩子，看他们从毕业啥都不懂，一步步跟着公司一起成长，到如今各个都能独当一面。

如今社会有一个很奇怪却又普遍存在的矛盾现象，就是年轻人觉得自己寒窗苦读十几年，终于可以出来大展一番手脚，结果一毕业来到企业却被安排在最基础的岗位，干着枯燥无意义的工作，拿着微薄的工资，简直就是将自己当做廉价劳动力，三年合同期一满甚至还未满就跑路。

相反老板又觉得现在的大学生一无是处，跟老一辈的高中生甚至都不能比，企业亏本培养了你三年，刚刚可以有所用处，结果到最后还不知感恩，都是在为他人作嫁衣裳。

其实，这最主要的原因就是如今社会太过焦虑，每个人都想尽办法让自己飞得更快，却忘了如何让自己飞得更高。

忠诚，是企业用人最看重的品质

在每个企业，职场人其实都只分为两种，“工具人”和“自己人”。

目前国内制造业转型升级，很多企业都试图引入国外先进的管理模式来提升自己的综合竞争力，试图让自己在全球化的浪潮中立于不败之地。

我前东家就是一个明显的例子，学习过丰田、阿米巴等等先进的经营管理理念，期间也引进了一些高级管理人才，但这些高管几年后也都黯然离场，留下一地鸡毛。

让我印象最深的是从丰田引入的一位管理专家，担任集团常务副总、管理者代表，走后留下的一句话，铁打的营盘流水的兵，营盘是属于那些自己人的，像他这样的只是工具，用的顺手就用，不顺手随时可以丢。

在他主持工作期间，名义上可以管理所有分子公司，但每一个分子公司总经理都是老板真正的心腹，表面给面子，实际都是铁板一块。像核心人事组织这一块他根本没有办法调整，介绍来的人事高管也被裁员，对于管理来说，没有人事权就等于没有改革，结果注定是失败的。

其实这也很好理解，对于老板来说，选高管能力其实是次要的，忠诚才是第一位的。一个能力不强的人，可以给他找得力的帮手，但是一个不够忠诚的管理者，能力越大，对于老板利益的威胁也就越大，也越不容易得到重用。

而一个人频繁跳槽，就是最明显的忠诚度不足的说明，无论是HR还是老板，在任用上都会对此忌惮三分。

还有一个很好的例子，雷军曾经邀请高通大中华区总裁王翔加盟的时候，王翔并没有直接答应，当时的高通正面临反垄断调查。王翔在高通反垄断案调查处理完毕后，才正式宣布加入小米，今天已经成为了小米集团总裁，这就是一个职场人的责任心与忠诚的最好体现。

千万不要误把平台价值当做自己的能力

如今的年轻人都很自信，这当然是好事，但就怕很多人是盲目的自信。

我经常听到一些同事谈论，觉得自己的领导业务水平还不如自己，业务额没有自己的高，画个图纸都不会，写个稿子还要下面代笔云云，打有一股我可取而代之的气势。其实当你有这种想法的时候，你就已经输了。

领导的业务水平也许真的不如你，但是一个人的能力，并不仅仅只是业务能力，业务能力只是基础，其实越往上层走，业务能力就越不是重点。

真正到了高层，不是要你自己去跑订单、去画图、去写代码，而是让你给正确的人配置正确的资源去做正确的事，它需要的是你的组织能力、你的格局、你的逻辑、你的判断能力等等。

当你产生了上面那种错觉的时候，你可以试着去找大领导多聊聊天，你会发现你们之间的差距是全方位的，你还有很大的提升空间。

更有甚者当自己担任了某个关键岗位的时候，受到了很多人的关注甚至吹捧，觉得自己不可一世，真的成了专家，觉得当前单位已经容不下自己了，等跳出去以后才发现离开了平台自己啥也不是。

原来有一个小同事，人挺机灵，领导就想着把他放在供应商管理的岗位上历练一下，看看以后有没有发展前景。结果一跟供应商搭边，自然是很多人上赶子溜须拍马，去哪里都喊他专家老师，把他的头衔也喊大几个级别，有吹得厉害甚至说想请他去自己公司担任高管。

这位小同事一开始还挺谦虚，时间久了就被吹晕了真的信了这些鬼话，辞职要去供应商那边任职，结果搞得供应商也很尴尬，说只能给他安排一个基层岗位，最后反正搞得挺难看。

其实很多时候我们背靠大公司大平台，听到的恭维往往都是言过其实的，他们更多地是说给我们所处位置的权力和利益听的，而不是真的对我们本身的认可。

跳槽涨薪，其实只是一个障眼法

很多人都会抱怨一个现象，就是“外来的和尚好念经”，长期待在一个企业涨薪慢，外面招聘来的相同岗位工资比自己高出很多，但其实这是一个伪命题。

我个人就是一个明显的例子，因为家里没钱，经济压力大，要求我必须在短时间内赚到更多的钱，没办法我只能选择跳槽去追逐更高的工资。

9年时间我换了3个单位，最长的四年半，最短的一年半。仗着一些小聪明，我在每家单位都是该岗位业绩干得比较出色的那一位，所以每次跳槽也比较容易获得薪资涨幅。

但是将近10年以后，我再回顾一下我和我那些同事参加工作的同学来比较，才发现自己并没有多赚多少钱，而且未来我还很可能赚不过他们。

首先一个就是我一直搞错了比较对象，我一直都是关注的相同岗位的更高薪资，却忘了一个岗位的薪资是有天花板的，当我拿到天花板工资的时候，再想要提升，就必须升职才行。但是我全文开篇就讲到了，频繁跳槽是非常不利于升职的。好多同学如今已经混成了中高层，而我才勉强算个中层，虽然我明面上的工资比他们高，但是一到年终，差距就出来了，他们的年终奖一拿十几个月，我撑死两三个月。

而且在可见的未来，我可以预料到他们后续的涨薪幅度会领先于我，因为他们所处的位置已经高于了我，所以我追逐的短期利益，跟长期利益博弈最终还是处于下风的。

当然上面只是工资，还有工资以外的隐性收入。

在大公司你会发现很多岗位拿的钱并不多，但是却依然有人一干就是一辈子，为什么，因为有你看不到的“潜规则”隐性收入。

例如我认识一个负责售后的老师傅，工资并不高，职位也很低，但就这么一个不起眼的岗位，中间有很多的道道。

第一个是售后配件，虽然原则上要求一换一，但由于是买方市场，客户根本不可能这么配合，所以这就有不少的水分。其次是配件发运，虽然物流快递费是公对公结算，但选择哪一家，基本上是他指定的，这中间的回扣也就不消多说。最后就是出差招待报销，要不要出差，出去多久，很多时候跟客户稍微演一出戏就行，一个月报销费用就能凭空多出几千块。

很多人会说他这种收入不阳光，但其实这些上面都心知肚明，但从老板到领导都不会太过计较，因为他积累了二十年的客户资源，可以让公司在发生大的售后危机时大事化小，所以说只要不太过分，总得来算对于公司也不亏。

其实这样的“潜规则变现”在很多不起眼的岗位都在上演，而这些收入，不是工资上能体现得出的，也不是工资涨个一倍就能弥补的。而这，需要多年的人脉资源积累与经营。

所以当你抱怨外来的和尚好念经的时候，其实并非外来和尚或者公司制度有问题，而应该想想自己为什么没有被提拔，自己为什么不能利用平台去创造价值。

跳槽会让我们养成逃避困难的坏习惯

我们常说“树挪死，人挪活”，但如今的真相却是“树挪活，人挪滑”。

完美的工作是什么样子的，网上有一个普遍的回答就是“钱多事少离家近”，但是真的有这样的工作吗？几乎没有，就算有，也轮不到我们。

所有人的工作都是不完美的，没有人会完全对自己的工作满意，有的嫌996，有的嫌领导烦，有的嫌离家远...但是跳槽，并不能让你对工作更满意。

我问过很多频繁跳槽的人，几乎所有因为对现有工作不满意而选择跳槽的人，加入新单位以后会觉得新单位甚至还不如前东家。

完美的工作总是相似的，而不完美的工作各有各的槽点，绝大部分时候我们对于工作的不满意，是因为我们自己还不够强大，高处的空气往往更新鲜，当你足够强大的时候，你会发现职场会变得更友好。

认识一个财务经理，原来天天抱怨加班，没有时间照顾孩子和家庭，甚至内分泌都失调，为此换了好几个工作，但是情况并没有什么改善。前年她发奋学习，白天黑夜的努力，最后终于考出了CPA证书，很快年薪30万被猎头挖走，双休，过上了她原来梦寐以求的生活。

所以当我们工作遇到困难的时候，首先应该想着如何解决困难，在一个个困难被解决的时候，我们也就变得更强大。如果想用跳槽来逃避困难，其实就像滑滑梯，每次走到一个顶点觉得累了就往下一滑，滑下来固然很爽，但是时间久了，往上的路也就消失了。

经过这么多年的观察，我发现跳槽其实就像离婚

结婚前觉得对方千好万好，情书短信电话各种问候，疯狂追求终于步入婚姻殿堂，却发现相爱的人并不是自己心中想象的那个完美对象；入职前觉得单位千好万好，简历电话各种投递，一面二面终于成功入职，才发现这份工作并不是自己心中想象的那份完美职业。

离婚了不能说前任不好，那样败自己人品，也不能说前任好，那样显得自己渣，最后只能鬼扯一句性格不合；跳槽也一样，不能说前东家不好，那样败自己人品，也不能说前东家好，那样显得自己没水平，最后只能胡诌一个个人原因。

头婚永远是婚恋市场上最走俏的，离婚次数越多，想要再婚就越苦难；应届生永远是人才市场上最走俏的，跳槽次数越多，想要再就业也越困难。

离婚了才觉得前任好，想要复合人家却已经找到了新伴侣了；跳槽了才发现前东家的好，想要回去人家也已经招到了新员工了。

离婚有成本，财产要分割；跳槽也有成本，年终奖、原有人脉都会有损失。

离婚再婚很多时候就是找个人凑合过日子，感情基础薄弱；跳槽再就业也就是各取所需，人情关系淡薄。

虽然如今提倡婚姻自由，但是婚姻状况复杂的人，依然会受到歧视；如今也提倡人才流动自由，但是频繁跳槽的人，也会受到歧视。

因为我们总觉得问题在伴侣身上，所以离婚不能解决绝大部分婚姻问题；相同的跳槽，也不能解决大部分职场困境。

常见的跳槽的好处其实都是经不起推敲的

1、可以赚得更多

这个上面已经说得很清楚，短期利益是不可能比得过长期收益的。

2、可以积累更多的人脉

没有深度的人脉，都是没用的人脉，不能给别人创造价值的人脉，都是脆弱的人脉。

3、可以激发自己的工作激情

跳槽的工作激情可以维持多久？3个月？1年？2年？那么激情过后呢？接着跳槽？

4、可以学到更多技能

没有深度的技能价值也是不大的，还有很多人讲跳槽多次可以博采各家所长，其实这是为自己的懒惰找借口。这年头提供学习的途径这么多，是什么值得让你用自己的职业生涯为代价去学习？

5、解放身心

这一条就更扯了，不工作最解放身心了。

结语

如今社会，有太多的人教我们怎么做个“聪明人”，却鲜有人告诉我们怎么做个“傻子”。

读书的时候，总有人告诉你苦读书的都是傻子，然后自己却默默地在一边挑灯夜读，最后人家考上了北大清华，你却上了北大青鸟。

工作的时候，又有人告诉你人生苦短要及时行乐，默默坚守的都是傻子，最后别人成了高管股东，你却还要跟晚辈竞聘上岗。

其实怎么选择是你的自由，但我希望你可以看一眼真相，选择那个你真正想要选择的答案。

在一个公司工作了5-10年的人，最后都怎么样了？

与公司“死磕”5到10年的人，要分两种情况。一种是在国企，一种是私企（外企、民企、私企）。排除国企啦，因为与国企“死磕”祖孙三代人的员工大有人在啊。国企以前的口号是“献了青春献子孙”。重点讲一讲与私企死磕多年的老员工老中层都怎么样了？

其实，这也是中国职场都应该反思的问题，为什么中国职场人才流动率越来越高？人才使用的边际成本越来越高？人才市场是流通的，让人才和智力充分涌流，对企业和人才都是好事。可是，现在出现了一种奇怪的现象，人才提职加薪，要靠跳槽。这一理念深入人心，导致现在的跳槽简直成为家常便饭。这是好事呢，还是坏事呢？下面分解。

首先，要辩证看待“树挪死人挪活”和“坚持就是胜利”的职场关系。

有人说，在一个公司死磕十年不进步，换一个地方就“活”了。但也有人说，坚持下去，把别人都熬走了，你就是笑到最后的人。

比如，马云说，那些当年来阿里巴巴的高材生，都跳槽去挣高工资了，剩下“没本事的”，现在都是亿万富翁。潜台词，不忠诚的“有本事的人”现在还是打工族挣工资，那些坚守阿里巴巴的“笨人”已经实现了财富自由。

在一家企业，是同舟共济、共同分享，还是人往高处走水往低处流？这对每个人来说，都是一个艰难的选择。

我本人就是“人挪活”的例子。十年前，我在一个大型企业的外地分公司工作，工作了五六年，想透了：这是一座工业小城，这家企业有3万职工，70%的人口都在这家企业工作，甚至是祖孙三代人。最高的级别是处级，不超过10个人。99%的人，一辈子都混不到一个科级。基本是一眼能看到头的人生。

我跳槽到北京，经过十年打拼，已经得到自己想要的生活。每年回老家看看，那个小城几十年如一日地存在。那些人还是那些人，几十年如一日地过着小日子。他们觉得自己很幸福，家家有房有车，有稳定的工作，有稳定的工资，没有其他消费，月岁静好，小城悠悠。

说不上留下好，还是跳槽好。个人有个人的人生态度。但，对于我这个个体，我还是坚决跳槽走人的，因为我不愿意过那样的一生。

其次，死磕一个公司5到10年的人，我认识的同学、朋友、同事中，主要有这么几种类型：

一是坚守就是胜利，熬资历，待满十年，人心都是肉长的，怎么也不提拔个一官半职？熬出来了，也就是成功了。他们这么想，就算你跳出去，折腾一圈，说不定的结局，还不如留在原地熬呢？！

二是喜欢稳定、过安稳日子的人。我当年跳槽的时候，本来想带着一个同事跳。这位同事很坚定地说，外面的世界很精彩，外面的世界很无奈（当年的流行歌曲），我不想变化，一家子呆着这里就很好。离开家门500米，我就转向。很多人，尤其是女性，在一个地方住下了，父母在，孩子在，她哪里也不想去，也不能去，再委屈，还是以照顾家庭为主。

三是犹豫不决，有欲望勾着的人。一般私企，因为员工流动性大，三五年就混得老员工提职加薪。这也是大概率事件啊，老板不提拔也不行啊，部门经理离职了，总要提拔一个人吧。有些人就被这个欲望勾着，欲罢不能。明年就该轮到我了吧，后年一定是我，大后年跑不了。就这样一年拖一年，总觉得下一步就是自己了。

四是没有本事没有勇气的人。跳槽需要勇气，更需要本事。市场价格是透明的，也是流通的。同行业的人，跳槽什么公司什么职位，大体的市场价是明白的。很多人，也不是没有跳槽机会，就是不敢，害怕丢失现有的利益，跳槽越糟糕。预期后悔，不如不动。

五是瞻前顾后、不敢承受风险的人。有些人是有机会跳槽的，跳槽后身价也是能增长的，但是这类人就是患得患失、瞻前顾后，前怕狼后怕虎的。一部分是对自己不够自信，一方面是天生的性格问题。比如，当年，也有民企去厂里挖人，有的人辞职了，有人犹豫几次也迈不出这一步。

在一个公司工作了5-10年的人，最后都怎么样了？

我觉得有两种结局，要么混得不错，顺风顺水，要么混得一般，如同鸡肋一般艰难求生。我的一位前同事，女性，未婚。把她的职场经历分享给大家吧。

她到这个公司时，公司是刚创业初期。用她自己的话来说，公司算上老板一共5个人。她是唯一的女性。前五年经营的状态可以用“风雨飘摇”来形容。公司成立的前5年，她光跟着公司搬家了。从大平方换到中方，再到小平米，然后到大通间，老板和他们一起办公……真的是和公司同甘共苦的一起走过来了。

她说每次搬家都是她一个人收拾到晚上1、2点，她累的靠着桌子就睡着了。第二天醒后接着干。就是靠着肯吃苦，又踏实的工作态度得到了老板的认可。后来公司发展壮大，500个人的公司中她被升为内容总监。前8年她的职场发展还是很顺利的，老板也信任她，给了她很大的权利，很多事情她都能作主。但是后来老板要搞绩效考核，打破了原来的业绩规定。她感觉到压力大，一直没同意。就这样过了半年后老板找她谈了三次，还是决定用新的绩效考核制度。她一时想不通，就辞职了。老板当时是百般的挽留。但她还是坚持走。后来就要人力那办理了离职手续。

她的岗位也有新人来代替了。我当时就有种感觉她可能还会回来。因为毕竟她毕业后就在这个公司做，以她的性格就算她去了新的公司也不一定有这么认可她的老板。只是她没想到的是老板会同意她辞职，这点应该挺让她伤心的吧。

但是就算你在一个公司付出的再多，投入了再多的工作热情，或是对公司多依恋，多有情怀。其本质也是雇佣关系。果然不到两个月她就又回来了。老板也非常热情的重新介绍了她。但她总监的位置是没有了，老板给了她一个虚职，虽然也是主管，但重点的项目她都不参与了，相当于顾问的角色。

而所谓的人性世态炎凉她应该也能明白。原来围着她转的那些人都离她远远的。知道她没啥权力了，也是了解老板是为了树立“有情有义”的人设而留下的她。其实最根本的原因，公司和员工就是雇佣关系，她的工作能力已经跟不上公司的发展了，而老板改绩效的目的就是让她自己要知难而退。如果她做的让老板满意的话，怎么会轻意动她的奶酪呢？

老板的这一招就是逼她主动离职，她上了“圈套”，后来她又回来，估计是她请求的吧。这就不得而知了。

现在她还在公司做着顾问，给人的感觉就是个“打杂”的，哪里缺人手她就去哪帮忙。她肯定也知道自己的处境，只是不知道她为啥还在那坚持。是外面的工作难找吗？还是真的有一种情怀呢？

在一个公司工作了5-10年的人，最后都怎么样了？

我上家公司就有一个这样的员工。这个员工是个女的，前年的时候，她就已经在那公司干了10年了！做的是文字编辑工作，因为公司效益问题，老板多次裁员，但又不想赔偿，所以只能逼员工自动离职！

但是这个女生不一般，无论老板怎么指桑骂槐，无论老板怎么发脾气甚至是侮辱，她就跟没听到一样！更厉害的是，她不能表面上能做到没听到一样，她工作上照样该咋样还是咋样，早上踩点来，下班一定是第一个走，绝对不会因为感觉到老板对她不满想让她走而表现的好点！

她之所以这样，我认为有这么两个原因！

第一：她在一个非常没有技术含量的岗位上干了10年，无论是能力储备、知识储备还是年龄，都成为了她的致命短板。一旦离开了这个公司，她在外面很难再找到工作；

第二：她的社保将近15年了，她只要熬下去，等社保熬满了15年，那么她后面无论怎么选择，都具备了极大的可操作空间；

第三：深谙职场。她已经充分认识到了职场的虚伪和利益。所以，她可以做到将职场与生活及个人完全区分开，职场上的困难以及老板对她的不满和挖苦，她能做到丝毫不影响自己的心情，及时的排解也是她能坚持下去的重要原因；

现在，我离开上家公司都已经快两年了，她还在那公司，也就是说到现在她已经在那公司干了12年了。不过，我听说因为那家公司老板太奇葩，搞的后来的好多新人都不愿意呆，没人干活，所以她反而还被老板重用起来了，担负起了更多的工作和责任。所以说，这也是一个好结果了！

在一个公司工作了5-10年的人，最后都怎么样了？

以我近二十年的观察，只会有两个结果！要么台阶式的升上去，成为中流砥柱的职场干将；要么一直原地踏步，成为基层埋头干活还不受待见的。而产生这两种差别的关键原因，根本不是能力，而是你当年的领导是否升职了！

除了巨型国企和事业单位外，通常在一个公司死磕5到10年的，按道理来说都会混个一官半职，再不济也是基层小主管了。但现实却令人心寒，在很多企业，都存在大量的在本企业工作5到10年的一线员工，有不少成了所谓的“老油条”。

再说一遍，在一家企业，工作5到10年，还没有晋升为基层主管的，根本不是能力问题，理由有三：第一、基层领导其实对能力的要求不高，可以说提拔谁都一样；第二、如果能力有问题，早就被开掉了，根本熬不到十年；第三、五到十年是很长的时间，如果想提拔你，机会多的是！

5到10年，还是普通员工，根本原因就一个：那就是上面没人赏识！而这个上面，通常指的是你刚入职时接触到的领导，甚至是直接把你招进来的领导！

回头看看那些在公司呆了5到10年，升职很快的职场人，你就会发现一个共同规律，那就是他们都是随着前领导水涨船高的。比如小王入职时，领导是老张，几年后老张成了总监，小王就是经理；再几年老张成了副总，小王就成了高级经理。

职场是个很奇怪的场合，除非你自己创业，或者你是在中小微企业。否则的话，你的能力和努力仅仅是升职的一个条件而已，同事间的能力差距并没有想象的那么大。决定升职的核心因素其实是“领导是否赏识你”，而领导赏识你不一定仅仅因为能力。

你是否遇到一位有潜力的领导，你是否能够让领导赏识你，你是否抓住了前领导给你创造的机会，是你在入职一家新公司前两年最重要的事情！他直接决定了你在这家公司以后的发展。

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