人这一辈子图个啥？无非名和利！同样的，很多公司也是如此，为了赚钱，为了知名度，采取一切可以采取的方法，比如一家公司打造两个品牌。

这种情况在汽车领域十分常见，比如大众旗下有一个汽车品牌，名曰奥迪。奥迪混得不错吧，但他还需要打造一个子品牌，那就是兰博基尼。不难看出，一个公司推出两个品牌、三个品牌是很常见的事情。那么步步高和华为公司为什么要推出两个手机品牌呢？我觉得有以下几个原因。

1，步步高的前世今生，步步高电子，oppo、vivo

步步高电子、步步高教育、步步高商务、步步高超市，这些都是大家比较熟悉的品牌。毫不夸张的讲，大家在中学时代绝对听过或者接触过步步高的产品，所以步步高也算是家喻户晓的品牌。

在步步高电子的基础上，市场出现了两个手机品牌，一个是oppo，一个是vivo。可能很多消费者会误认为oppo和vivo是步步高旗下，其实不然。举一个不恰当的例子，oppo是步步高的大儿子，这个大儿子在好多年自立门户，经过十几年的发展，成为独当一面的存在。

当oppo自立门户后，步步高电子又在内部打造了一个电子品牌，那就是vivo。vivo早期是做mp3、功能机的，随着智能手机的崛起，vivo逐渐涉足智能手机领域。为了智能手机业务的发展，vivo也逐渐从步步高内部剥离，最后成为了独立的手机品牌。

换言之，oppo是步步高的‘大儿子’，分家比较早，功成名就了。vivo是‘二儿子’，为了让这个儿子有更好的发展，步步高电子也让他分家了。所以步步高和oppo、vivo没有隶属关系，三方独立运营，不存在一家公司两个品牌的情况。

2，华为手机有两个品牌，一曰华为，一曰荣耀

华为这家公司就挺有意思的，为什么这样说呢？我们简单分析一下华为手机的品牌、系列。相信经过分析，你就会知道华为为什么会推出荣耀这个子品牌。

一，华为手机系列

华为手机有5大系列，分别是mate系列、p系列、Nova系列、畅享系列、麦芒系列。这五大系列分工明确，牢牢占据了手机市场。其中mate系列和p系列深耕高端市场，mate系列偏商务，p系列偏时尚，他们分别对标苹果和三星。Nova系列深耕中高端市场，偏颜值和拍照，对标oppo、vivo。

畅享系列售价在1000元和2000元之间，希望抓住这部分消费群体。而麦芒系列纯粹是打酱油的，通过和运营商合作，售卖手机。不难看出，华为野心勃勃，希望中高低三个市场都能占据优势。可是华为自己也明白，它们的手机没有性价比，同配置价格最贵，同价格配置最低，因此华为手机就失去了性价比群体。而华为公司希望把华为打造成高端品牌，那么性价比注定不能放在‘华为手机’身上，这个时候就需要打造另外一个品牌，而这个品牌就是主打性比。自此，荣耀手机出现了。

二，荣耀手机的诞生

看到小米公司走性价比路线，手机销量步步攀升，短短5年，小米手机销量就位列全国第一次这让华为公司十分眼红。华为要技术有技术，要资金有资金，要影响力有影响力，打造一个性价比品牌还不是手到擒来的事情。

在不影响华为自身品牌价值的前提下，荣耀手机诞生了。这个手机品牌很有意思，它最开始的时候就是模仿小米，荣耀是怎么模仿小米的呢？互联网营销方式，厚道的手机价格，类似的宣传海报，发布会的机型对比，社区的打造，粉丝之间的互动等。

虽然荣耀在模仿过程中有一些比较low的行为，但这并不影响荣耀手机的销量。事实证明，华为推出荣耀这个品牌品牌是很成功的决定。短短6年，荣耀手机在我国的销量就超越老大哥华为，更是超越了小米，成为互联网手机第一品牌。

3，华为和步步高还是有明显区别

通过上述分析，我们可以得到一个结论，那就是步步高和华为推出子品牌的初衷是不一样的。步步高衍生的oppo和vivo是时代的变革，具有被动性。而华为衍生的子品牌荣耀也是华为有意而为之，就是为了和小米争夺性价比市场。

其次，oppo和vivo都是独立自主的手机公司，他们有自己的团队、自己的运营方式、自己的售后、自己的工厂、自己的设计。反观华为和荣耀就不一样，他们的团队有重合、生产线重合、设计有重合、机型出现套娃情况、甚至出现公用售后服务的情况。

简单的讲，步步高、oppo、vivo是独立运行的公司，而荣耀也是华为的子品牌。很遗憾，由于被打压，华为芯片急缺，在2020年12月份，荣耀正式脱离华为，成为一家独立自主的手机品牌。自此，荣耀和华为没有任何隶属关系，和步步高、oppo、vivo没有本质区别。当然了，荣耀的基因里面刻着‘华为’二字，这一点无法改变。

4，为什么一家公司要打造两个手机品牌？

不管是独立自主的手机品牌，还是手机内部的子品牌，总而言之，两个品牌的好处是显而易见的，这也是华为热衷于这样操作的原因。那么这样做的好处有哪些呢？

第一，获得足够的影响力

有道是众人拾柴火焰高，两个品牌总比一个品牌强。两个品牌有更多的热度，消费者选择也更多。最重要的是两个品牌多一份生存空间，不至于被对手挤压。因此两个品牌的影响力绝对不是一加一等于二那么简单。

第二，获得足够的销量

一个品牌不可能永远占据市场地位，销量也不可能一直增长。那么两个品牌就不一样，即使某一个品牌销量不行了，另一个品牌也可以兜底，让公司可以稳定发展。所以大家看到了这种情况，小米手机的销量很一般，但有红米手机的加入，小米手机全球销量位列世界第二，这就是两个品牌的好处。

第三，细分市场

两个品牌最大的好处就细分市场，这点在小米和红米身上得到充分体现。早年，红米还没有成为redmi的时候，小米手机还不敢推出高端品牌。如果小米这样做了，可能会失去低端市场，而高端市场没做起来，那么小米就会有灭顶之灾。同样的，若不是华为近几年的口碑大幅度提高，仅靠华为手机之前的销量，华为是不可能成为NO1的。

第四，赚取丰厚的利润

两个品牌意味着更多的销量，意味着可以把某一个品牌打造成高端品牌。在销量增长，价格提高的前提下，手机公司的营收和利润也大幅度提高，这对手机公司而言是最重要的事情。

第五，危急关头，两个品牌可以让手机公司获得一线生机

如果不是华为被限制芯片代工，我都不会想到华为有一天会断臂求生，通过出售荣耀的方式，让华为手机获得新生。正是因为华为有荣耀这个子品牌，华为才可以把手机业务交给荣耀。而荣耀不收制裁，依然可以推出华为原有的产品。只要荣耀能够稳固发展，那么华为早晚有一天会浴火重生的。

由此可见，一家公司推出两个品牌还是很有必要的，危急时刻，它就是你的救命稻草。当然了，打造一个成功的子品牌并不是一件容易的事。很多时候你花费了大量时间、大量资金、大量人力，最终什么也没得到，因此一家公司推出两个手机品牌，这需要慎重。

5，推出两个手机品牌已经成为国产手机竞争的手段

有意思的是苹果和三星这样的国际巨头并没有推出两个手机品牌。也许是这两家手机公司不屑打造两个品牌，也许是这两家公司已经占据国际市场，发展已经定型，因此无需打造两个品牌。

反观国内厂商就十分有意思，打造两个手机品牌已经成为家常便饭。早期的魅族打造了子品牌魅蓝，联想打造子品牌ZUK，华为打造子品牌荣耀。而小米推出子品牌redmi后，oppo也推出了子品牌realme和一加。而vivo也推出了子品牌iqoo。

国内手机厂商看到了子品牌的好处，纷纷打造了自己的子品牌，这也意味着国产手机的发展处于拐点，进入白热化阶段。谁能坚持到最后，谁就能稳定的发展下去。

很遗憾，魅蓝、ZUK早就成为历史的尘埃。而华为未来发展扑朔迷离。目前也就redmi、荣耀、iqoo、realme发展得不错。

6，写在最后

我一直觉得手机市场的品牌越多越好，因为品牌的多样性决定了消费者有更多的选择，可以买到价格厚道、质量过硬的产品。若手机市场被几个大品牌把持，尽整一些高价低配，低价劣质的产品，那么吃亏就是广大消费者。

还记得15年前的手机市场，动辄5000、6000元的手机，用的配置都很一般，远不能和现在相比。在那个工资低，手机价格高昂的时代，广大消费者有苦不能言！真心希望手机公司能够多推出一些品牌，让广大消费者受益。

（以上图片来源于网络，侵权必删）

步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？

首先vivo跟oppo，他们不是一家公司的，他们是一个老板的，这个老板就是步步高创始人段永平，段永平，当时把步步高拆分成三块有一块是做dvd，cd，还有一块是做手机，最后一块负责教育电子业务，三家属于完全独立的不同公司。分别由不同的人负责。他们之间也没有必然的脸。最早出现的是vivo，想当年vivo应该算是拍照功能最好的安卓机。这个不是我说的是好几个业内科技类的记者评价。但是vivo一直比较低调。dvd没落后，负责DVD这家公司也开始做手机，然后就有了oppo，oppo跟vivo的打法完全不一样，通过请各种各样的明星撒钱疯狂的冠名代言，活生生的把存在感刷了出来，而且非常注重拍照功能的研发。

段永平也是一个神人，当年他就是花了六十二万美圆跟巴菲特共进晚餐，像巴菲特讨教了很多商业逻辑投资技巧，在投资方面也狠牛逼，二千年互联网泡沫的时候，他当时0.16美元一股市价，买入了跌到谷底的网易股票，据说当时花了两百万美元，后来网易的股票涨到了九十九块钱人民币，他卖掉了，这个事情到现在都被很多基金公司的经理拿出来当案例说。还有他180元购入茅台，394元卖掉的案例。段永平的投资眼光和市场定位一直都非常准确。vivo跟oppo定位就非常清晰，两者就是从拍照美观价格在两三千元左右的年轻市场出发，牢牢占据他们的眼球和口袋。

步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？

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很多人觉得vivo和OPPO都是步步高旗下的，华为和荣耀都是华为公司旗下的。其实这么说并不严谨。

起先，步步高背后的老板段永平为了更好的业务发展，在1999年将公司分为三个板块：“步步高教育电子”“步步高视听电子”“步步高通信科技”，分别由黄一禾，陈永明，沈炜负责。

2001年，段永平出来牵头，三家步步高公司共同出资注册了OPPO。因为段永平觉得，想要打造国际化的品牌，步步高这个名字实在有些“太接地气”，不利于品牌发展。事实也证明，OPPO一开始就请了众多韩星作为品牌代言人。和小编年龄差不多的90后，现在应该还记得好多经典的BGM。

而“步步高通信科技”呢，在看到市场慢慢变化，由功能机逐渐转为智能机的时候，也及时跟上时代，在2011年推出了vivo。老年人应该记得，vivo最开始的名称还是”步步高vivo“，后来慢慢的去掉了步步高的前缀。

所以说，OPPO和vivo早在前身，就已经是相互独立的公司了，唯一的关系就是有股东重叠。而在蓝绿大厂正式建立后，依旧属于各走各路的情况。

同时，OPPO和vivo之间，无论是品牌定位，还是覆盖的用户群体，都高度重叠。所以私底下两家也是明争暗斗多年，不过按照段永平的说法：这种竞争是良性的。

华为和荣耀就有些不同，2013年12月16日，华为建立子品牌荣耀，推出荣耀3C，3X。目的非常明确，争夺以小米为首的新兴又强大的互联网手机品牌占领的市场。

这么多年过去了，荣耀也确实取得了抢眼的成绩，不仅在3000元左右档位站稳了脚跟，也和老大哥一样，积极开拓海外市场。目前风靡欧洲的国产机，除了华为，就是荣耀了。

顺便说说小编自己的观点：

我会觉得荣耀的建立是因为华为看到了中低端手机市场的巨大需求，但是用华为的牌子做这件事又不太合适，毕竟华为总有一天是要主打高端路线的。

举个不恰当的例子，LV，GUCCI突然除了100块的T恤，300元的包，不会让人觉得很奇怪吗？

当然，华为不是奢侈品，不过还是那句话，想要提升品牌价值，品牌溢价是必经之路。自己做不了的事，就换个牌子来做吧！