很严重。高层领导的管理理念大多挺好，员工也都是好员工，就是由于中间层层加码，让我这老员工很是无语。

先说扣钱吧！车间主任整天在办公室坐着，失职出现纰漏，被公司考核五百元，主任加码考核某工段长八百元，工段长气不过，上来就扣某员工一千块，某员工辩解，是按照领导指示行事，日后却有穿不完的小鞋。

再说工人的计件定额。公司定的是每人每班5000件，车间主任定到了5500件，到了工段长这里，定额变成了6000件，工人干出6000件，拿5000件的工资，多干的那1000件，钱让谁拿走了？

废损方面。公司根据测算，定出来合格品指标不低于99.9%，工人经过努力，大部分能达到，车间主任为了出成绩，把指标定到了99.95%，大部分员工完不成了，工段长为了表现，指标定到99.99%，基本上所有的员工再怎么努力，技术再高，设备再怎么完好，也完不成，月月被扣钱成了家常便饭，员工索性也不控制废损了。

最后谈谈加班问题。国家要求企业要合规，我们公司也在推行合规，重要的一条就是企业合规要遵从国家法律。公司不主张加班，控制了加班费用的支出。车间不这么想，得多出产品，需要加班，就给工段强压生产任务，工段长又把生产任务强派给两个班次的产线，明确表示，干不完不准下班，否则重扣，加班就这样变成了延时，每天工作十小时成了工人完不成任务造成的，当然就没有加班费了。

这只是我们公司层层加码的点滴，要说还能说出好多，员工都不傻，高层却迷失着双眼，该整治整治了！

大家在工作中层层加码情况严重吗？

政府通知下午4点开会，市局局长签给主管副局长，要求3点前签到；副局长通知科室2：30之前签到，科室通知下属单位法人2点前签到，下属一把手通知参会人员1点必须到达。参会人员12：40到达后，经多次确认，发现会议是4点的

大家在工作中层层加码情况严重吗？

当年，我在县委办工作的时候，有一次，有一个创建文明县城检查团来检查，他们前一天中午到，下午来看材料和台账，第二天上午实地考察，吃完午饭午睡，下午就返程了。但是，我怕他们下午3：00还没走，打一个回马枪就麻烦了，于是给各个单位发通知，要求各个单位、各个网格管理负责人，要坚守岗位到下午6点。

晚上6：00我回到家，发现家里冷冷清清，在县城当小学老师的老婆还没有回来，饭菜还没有煮。打电话给她，她说她要值守清洁区到夜里12点才结束！

我问她怎么回事？

她说，镇里中心小学要求的，今天上级来检查，清洁区要24小时派人值守！

怎么？！我不是通知值守到下午6点就可以了吗？！怎么到下面就变成了24小时值守了？而且要求医生、教师都上街值守了？！

我老婆在镇中心小学当老师，镇里中心小学的校长我认得，是我的同学，我急忙打电话问他怎么回事。

他说，镇里通知要求要值守到10 点，这帮老师，你说到10点，他们值守到8点就不见人影了！因此，他只有要求到12点。一般要求到12点，老师们也就到10点就走了。

我打电话到镇里，说我不是通知大家值守到6点吗？！怎么到了你们镇里，就层层加码到8点了？

镇长意味深长地对我说：“犁主任（当时我是副主任），你知道的，在我们行政部门，取法乎上，仅得其中，取法乎中，仅得其下，取法乎下，什么卵都不得！我们通知到8点，这些老师能坚持到6点就不错了！如果通知他们值守到6点，下午他们干脆就不值班了！”

原来如此。

就这样，层层加码诞生了。

这件事，给我的教育很深，在往后的职场生涯中，我谨记镇长的教诲，在今后的通知或各种工作中，在各种各样的行政命令中，为了得到上等的效果，我就必须层层加码！这种做法，就叫做“预留犯错空降”。留有犯错的空间了，如果真的犯错了，还有补救的机会。

后来在职场中，我发现，这种情况非常普遍，不仅在创建文明县城工作中，在创建卫生县城工作中，可以说，在所有的工作中，都有这种层层加码的现象。

层层加码，那是相当的严重啊！

应对的办法，就是减半执行。

比如，要求全天候24小时值班的，早上6点值班，晚上6点撤退就可以了。要求值班到6点，一般下午3点就可以撤了。

大家在工作中层层加码情况严重吗？

必须的啊！公司要求工人要了解xxx事件，处理就要求提问都得能回答，车间发试卷、签到，回去背诵！

公司说xxx卫生不好，处里就会要求及时清理，不能有杂物，车间就会要求把所有东西都扔掉，不许有一点灰尘，然后拍照反馈

领导动动嘴，工人跑断腿，不层层加码，怎么体现他们有“执行力”，怎么体现有“管理”

大家在工作中层层加码情况严重吗？

上面一个回答是怕检查的杀回马枪时间拖后的，我再说一个大家司空见惯的：时间提前的。昨天早上七点半左右，我从原来工作的乡镇出发去上班，大老远看见一个认识的村妇女主任在大会议室前徘徊，便问她干啥来了。她说要开会，七点四十的会，她怕晚了，提前了十分钟来，但现在还没开门。

我知道，一般启用大会议室，能开到村妇女主任的会，人数都比较多，时间最早也就是八点半，也就是说她最少提前了一个小时来开会，这肯定是层层加码的后果。一问，果然如此！

这倒没什么，只是时间早了点而已，不会造成什么损失。看看下面这个。四年前，我们这里经受了一次大降雨，蔬菜大棚、房屋等损失较大。雨后，开始了轰轰烈烈的水利工程建设，把所有的大小河流整修了一遍，填补了多年的欠账，效果很好。

第二年，又来了一次大降雨，雨后，又开展了农田排水沟疏通治理，这更是个好事，几十年来这排水沟早就失去排涝功能了，早就应该整治了。

问题就出在沟渠与各道路平交路口，以及各户从道路到地里的走道，疏通必须要挖开埋入管道。

事关排水，各村及农户都很支持，村集体经济好的村，管道、机械村里都出了，不好的村农民自己买管道，村里出机械，很快都疏通完成了。看着整齐、畅通的沟渠，我们都觉得很有成就感，也算为老百姓干了点实事。

但从此之后，上面来检查的十天半月就来一次，不同的人提出不同的要求。

有的说管道两边是土，不好看，也容易被土堵塞，要用砖砌起来。于是，赶快下通知，全部整改，用了大半个月的时间全部整改完了，确实漂亮，整齐划一，看着赏心悦目。

几天后，又有来检查的了。一看，说，标准有点低，都砌好了，为什么不涂上水泥呢！于是，又连夜组织人员刷上水泥混凝土，并且还出了光。

后来，又有检查人员说颜色不醒目，要涂上丙烯酸涂料，于是......

最后的结果就是，本来一个过路管涵300元钱就搞定的事，硬是给整成了1000多元！那么全镇一共有多少个管涵口呢，不多，2000多个！

更令人糟心的还在后面，管道两头刷上水泥、丙烯酸后，由于砖紧挨着土壤，雨后土壤水分饱和，湿气出不来，到了冬天一冻一化，水泥全鼓烂了，修都没法修了！

由此，推广到现在的检查。一项工作还没来得及部署的，督查的已经跟上了。更令人跌眼镜的是，由于怕督查人员徇私枉法，怕他们不专业，督查中有漏项，或怕他们偷懒，又有了督查督查小组的督查小组，听着就拗口！

层层怀疑，层层不信任，如果你把这力气用在办实事上那有多好啊。