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这个要具体问题具体分析。一般来说，公司对项目组状态的技术人员是放养，即不苛求技术人员遵守一些公司管理制度，比如考勤制度。

处于常规状态的技术人员，当然是按照常规管理方式进行管理。

技术人员和管理人员的冲突，一般是源自思考问题的角度不同。技术人员可能更多考虑技术问题怎么处置，管理人员的看法是，不管你从哪个角度考虑，你不能突破管理制度要求下限。

这个问题应该负责的是直管领导，比如直管副总，这是企业高层的管理责任，当这种冲突发生时，他应该明白怎么处置并防止这种情况再发生。如果一直存在这种紧张对立，毫无疑问是高层领导的责任。

为什么多数企业技术人员与管理人员要么处于对立要么充斥着戾气？

关键是一些管理人员对技术似懂非懂。既不完全懂，又想高高在上进行指挥。这是出现矛盾的根本原因。联想为什么会再贸工技的路线，排挤倪光南院士，是不是也是这个原因。我一生工作中也碰到过类似的情况。有的领导和技术人员就相处很好，而且支持技术人员的工作。他们很尊重技术人员，不乱指挥。也有一些管理人员，自以为是，不懂装懂，其结果是严重打击了技术人员的积极性。对国家，对企业都形成严重的损失。如果联想当初排斥倪光南院士是处于这种心态，确实将联想领导只做贸易，装配。而这恰恰是西方需要中国这样做。西方就是想永远站在高端赚钱，中国为西方打过工。就像联想扬说的，不能人人都搞芯片。而这恰恰是西方需要的。联想的路线，和中国要复兴之路是背道而驰的。是阻碍中国复兴之路。管理人员需要做好服务，善于发现人才，为人才发挥创造力提供条件。任正非在这方面就做的很好，为中国科技发展提供了一个样板。所以，管理人员千万不要自以为是，其危害很严重。

为什么多数企业技术人员与管理人员要么处于对立要么充斥着戾气？

技术人员搞的是技术，管理人员搞得是人际关系。因而在大多数企业特别是国有企业，技术人员混得都不如管理人员。