员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽，留下的烂摊子，就只有领导自己含着眼泪收拾残局了。

员工跳槽，要么是钱给的少，和员工的付出、能力不匹配，员工受外面的诱惑太大，奔高工资去了。要么就是对管理制度不满意，对领导水平不认可，主动跳槽到适合自己发展的环境。员工已经跳槽了，这时候再说是员工的道德水平低下什么的，都没有什么用了。没有不好的员工，只有无能的领导，只要把合适的人放到合适的位置，即使是块炭，它也会发光发热的。

这就和前年西安某研究所的员工辞职后，研究所才着急了，声称该人掌握了发动机的核心技术，直接关系到我国航天奔月能不能成功。平时评个职称，晋升个工资，争取个项目，年轻人都是靠边站，终于把人挤走了，才反应过来这人的重要性，早干嘛去了？这时候，不是追究辞职去的责任和义务，骂辞职者有没有良心，概叹自己付出了多少心血，而是要认真剖析管理方面存在的问题，及时纠改，扎牢篱笆，增强平台的吸引力，才能使得悲剧不再重演。否则，就会发生合肥90多名高精尖人员因“更换保安”集体辞职，历史再度上演。

如果着急位置的员工辞职，管理者首先想的就应该是如何及时止损。根据项目实施的利害关系，衡量是否损失得起。如果有替代办法，或者是替代人员，或者是项目有替代方案，或者是项目损失比较小，没有那么重要，那还好说一点。如果项目关系到公司或者部门的存亡，不能中止也不能失败，这时候就要想办法挽回辞职的员工，无论是高薪，或者是职位待遇，只要合适都要下决心付出。如果需要调整管理层人员，才能解决问题，也要不惜下狠心牺牲，尤其是对无能的领导或者是管理层本身有工作缺陷的时候。如何高效率、低成本解决问题，才是应该郑重考虑的。

员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？

员工离职就两个原因，钱少，受气！很多员工离职，不是因为公司，而是因为自己的领导。

领导，有好，有坏。好领导首先就是要自律，一个只对下属有要求，对自己确毫无标准的领导，都不会获得员工的认可。对于坏领导，大部分员工最不喜欢的就是那种每天呼来喝去的，那员工不当人，只当工具，不高兴想骂就骂，都是出来打工挣钱的，谁愿意看你的脸色。

领导不把下属当人，下属自然也就不给你面子，关键时刻离职，就是给你下马威，有本事你就自己一个人搞定，损失吗？老板就只好从领导工资里扣了。

员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？

离职就是为了项目黄了，让领导黄瘫子，我上个项目，项目经理处处给我穿小鞋，处处为难我，好，我忍了，该我做的，我做了，不该我做的我也做，让项目经理舒舒服服当了半年多甩手掌柜，过完年我带所有小管理层辞职了，不伺候了，你自己玩去吧，不是你啥都可以吗，锅都是我的吗，我走了，项目你睁眼瞎去干吧，资料给你，自己整理吧

员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？

之前在一家单位，公司有一个小项目要整改，前期的设计，预算，合同主要都是我在跟，一开始就跟公司提了，人手不够，要求加个有专业背景的人，当时公司只有我一个有较全面的专业技能，其它的都不是本专业的，图纸都看不懂，更别说其他了，施工的时候人都得做死，做不过来还得挨叼。等到合同签了的时候还没来人，就跟公司提了辞呈。关键我一个月才三千多工资啊！设计，预算，合同管理，还有施工方案，这本来都超出本职工作几倍了，而且施工期是要日晒雨淋的，根本不是做办公室的那种加加班熬熬夜的辛苦。后来在领导劝说之下，又不想搞得太难看，施工期又帮公司跟了前面十几天之后就走了，工作丢给了之前的同事做，后来听说负责的同事也不怎么上心，也不管那么多了。所以，你说是谁的问题。