本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，而要调的部门也非常适合自己的专业和资质，这本来是一件非常好的事，但由于现部门的科长百般阻挠，认为现在的科室更需要自己，甚至说离了自己许多工作也开展不了，本来人手就不够，不能雪上加霜。在现科长的坚持下，被留在了原科室，现在心中有怨气，对工作不上心，对现在的科长也不满，觉得阻碍了自己的发展，怎么办？

首先可以肯定，由于个人能力突出，不仅在现科室担当主力，而且进入了领导的视线，这是一个好事情。而且由于自己的努力，也让上级领导把自己当作了培养对象。但由于现科长的阻挠，没有成行。这种情况下，要及时调整心态，不要因为没有遂个人的心愿，就和现在的直接领导起冲突，甚至不愿意干工作。能在另一个科室被当作培养对象，就能在现科室也有发展前途，而且由于过往的功劳和苦劳，在现科室发展，有着天然的优势，这是肯定的。你去别的科室，论资排辈，说不定排到什么时候去。而如果现原科室负责人看中自己的话，那肯定是有优先权的了。

如果真心觉得去另一个科室更符合自己的专业资质，更有利于自己的发展，可以及时和科长沟通。正常情况下，中层领导不会因为科室工作，就简单粗暴阻碍个人前途发展。如果科长能够改变上级领导的意见，把人留下来，他也有能力推荐个人在自己的科室发展。如果不能，即使工作再需要，他也会放人走，不会耽误别人的前途。很大程度上，可能是上级领导说了培养你，而科长已经在做工作培养，但没有明说而已，不然的话，他不会留人。

现在既然已经留下来了，而且是科长以工作能力和人手不足等需要为由，把自己放在了一个比较高的位置，这时候，不仅不能耍态度不干工作，给科长找别扭。反而应该和科长进行一次掏心掏肺的沟通，说明白调整的原由，表明今后的工作态度。科室无人可用，自己担当大梁，那么就意味着无人与自己竞争。自己有发展的机会，科长硬留人，沟通后，他也会有压力，在个人的发展前途上使力。这样一来，只要继续努力工作，说不定前途更好呢。

本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？

将我之前的经历回答给你，希望对你有帮助。

工作单位新成立，各个部门都缺人才，我到了一个只有领导没有干事的部门，那时真正的百废待兴。我和当时的领导共同努力，将部门空白填补了一点，在这期间，部门又来了两位同事。不久后，机构改革，这是出现了很大变化，第一，原领导调任其他部门负责；第二，新任领导由于各种原因兼任另外核心部门负责人，工作重心在另外那边；第三，组织上有意愿调我去另外部门继续开荒，同时作为后备干部培养。但是新的部门领导再三向单位汇报，他的工作重心不在这边，我又是专业人才，坚决不同意调整我的工作，同时找我聊了几个小时，我同意了（话说我也只有同意的权利）。在后面的几年，他完全授权我在部门的工作，要钱给钱，要人给人，我无部门负责人之名，但有负责人之实，他完全放手我做，每周抽出时间对我的工作总结（我也是事事向他汇报请示），有错误的提出，正确的鼓励，可以说，那几年锻炼了我很多能力。在这个时间段，部门人员越来越多，工作基本上路了。另外一个部门在工作考核中上级很不满意，组织安排就把我调走了，目前履行部门负责人之职。

我想要表达的就是，人心都是肉长的，你有提拔的机会你认识到，你的领导肯定也认识到，他不是哈儿绝对不会阻拦你的，阻拦一时，阻拦不了一世，哪一天你理解到他是要害你，你和他不结仇了？他没有那么愚昧。他认识到的应该是你只是储备副科长，不是调任副科长，变数太大，或许他还在为你考虑。另外不可否认有部门工作离不开你的地方，但是你放心，他既然留你下来，应该会为你的前程谋划的，只是你还没有认识。总之，不要有怨言和不满，好好工作，组织上和群众的眼睛是雪亮的，机会到了，一切水到渠成。

本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？

有两个问题我想你要想清楚：

第一，上级领导如果铁了心要调你，一个科长根本阻拦不了，现在被科长挡住了，说明你还不是不可或缺的人物，或者说在上级领导心目的重要性还不够，还不值得他下大力气去挖。对于这点，你要有清醒的认识，不要因为领导讲几句好话，觉得他看重你，就以为领导真心喜欢你，被冲昏了头脑不惜代价去闹调动，真心没必要。如果没有私交，你和领导的感情还到不了那个份上，大概率是人家需要做事的人，看你比较合适想调你过去做事而已。

第二，上级领导把你调过去不是直接提拔你当副科长，只是在画饼承诺你有机会，当培养对象来用。这个听着好像有点风险，有太多的不可控性，试想，假如你调过去了，领导调走了怎么办？或者领导没调走，到最后他不给你解决又怎么办？在体制内，领导空口给承诺最后没做到的太多了，如果不是特别看好平台的发展前景，对于这样的调动，小公个人主张一个原则：不见兔子不撒鹰。要么调动一次性解决问题，要么就不动，模棱两可没有交心交底的事，最好别干。

基于此，你现在完全可以把问题抛给上级领导，首先表态你愿意调走，然后再告诉他你的科长的态度。如果上级领导说我知道了，你愿意来就行，剩下的事情我来，那么你就乖乖回去等消息。领导说这种话，基本可以确定他是铁了心要你，对你比较看好，因此大概率你可以调动成功。对于这样的领导，你也可以放心大胆跟着，他肯定不会让你吃亏。而如果上级领导没有表态，那么调动的事基本上可以说黄了，你打哪儿啦回哪儿去，以后对调动的事也别太当真了。

事实上，如果你和科长没矛盾，他不放你走从另外一个角度来看也是欣赏你，觉得你是顶梁柱。此时，如果你沉下心来好好帮科长把部门的事情抓好，把科长顶上去，既锻炼了自己，也帮助了别人，相信科长也不会亏待你，没必要非得一根筋要调走。