首先，不知道你说的特别坏，指的是哪个方面？

在很多单位里，不同岗位的人看问题的角度也不一样。在员工眼里的“坏”在领导眼里未必是坏，尤其是一些容易得罪人的岗位、容易得罪人的活，很少有人愿意干，因为干了就说明要和其他员工脱离了，变成在别人眼中的“坏人”。

但这些人在领导眼里却是“有用”的人，因为他们敢于得罪人，敢于去管理和说不随大流的话，所以领导会觉得这种人有自己的用处，提拔做管理岗位比较合适，也就是我们看到的“领导喜欢提拔坏人”。

还有一种，就是确实对别人很不友好的人，领导如果提拔他，那就说明是别用用意了。

这类人一般也不犯什么大错，想辞退的话，一方面，直接领导未必有这个权限，另一方面，辞退找不到合适的理由。

这个两难的时候，有的领导就会把他提拔到一个高点的管理岗位去干，一方面希望用责任和压力督促他改变，另一方面更高的岗位有更高要求，如果再像以前一样无所事事，或者不能团结别人，只会造成业绩下滑，领导就会找到更加合适的理由辞退这样的员工了。

为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？

某单位，一把手特别宠爱一个小子，并对那小子委以重任。

但那小子特无能，工作经常砸锅，给单位带来不小的损失。

不仅如此，那小子还特别坏，见人就害。那单位除了一把手，没他不害的。

当有人把这问题反映给一把手时，一把手说：你说的情况，我都掌握。

然后就没下文了。

然后，那小子依然受宠，占尽便宜，在单位风光无限。

．

明显，一把手知道那小子又坏又无能。

但为什么就要紧搂着这么一个货不放，把什么好事都给他，有什么心里话都跟他说呢？

难道单位再没人能干活了吗？

．

单位当然有许多能干的人，但处于“现阶段”的一把手，觉得那些人并不重要。

相比之下，“那小子”才是他最需要的人。

如：

• 不自信的领导，需要个贴心贴肺的哥们

人越是自信、越是活得明白，就越不需要别人的意见，也越不需要身边经常待着一个“答疑解惑”的人。

但不自信的领导没上述能力，且由于“能不配位”带来的巨大压力，迫使他急需一个“能说到心里，且不厌其烦”的人。

这样的人（揣摩领导心意，句句说到领导心里，且把领导捧到天上）不好找，找到了自然要好好珍惜。

．

• 自觉不能服众的领导，需要一个两肋插刀的“监视器”

所谓“监视器”，顾名思义，就是小人用他的双眼，密切关注群众的一言一行、一举一动，并及时传到领导那里。

鉴于此监视器没电没图像，所以还需要“监视器本人”将群众动向作以汇总、分析，“去芜存菁”。

至于内容是不是忠实原貌，是不是经过编辑加工，那就只有鬼知道、小人自己知道了。

领导则由“监视器”传来的内容，来掌握员工动向，看有没人反他、有没人想跑路，以及有没人在偷挖他的墙脚。

这种事，凡是有点底线的人，都不会干。所以，这样的人不找好。

找到了，自然要好好珍惜。

．

别有心思的领导，需要“特殊人才”

原来单位有个边缘部门。

最后一次换届时，一个特无能的将退休人士，想尽办法去了那里。

去了以后，先着手调整人员。那些优秀的、能干的、有资历的，统统靠边呆着去。

而后，把两个最没文化的后勤人员，提上来委以重任，作为哼哈二将，供他驱使。

其实也不难理解。他快退了，前途已然没有，业绩自然无用。

他快退了，实际的金钱才最重要。那两个无知无识、一心认钱的哼哈二将，正好成为他的“好帮手”。

后来，那部门亏损太过，彻底完蛋了。

.

有些领导，则需要一个或几个“仆从”

许多人都想当领导，除了当领导能掌握更多资源，领导之位还如磁铁一般，能吸引许多人主动上前。

当然，“吸引力”并不来自领导，而是领导手中的“可交换物”——权力。

这个“权力”，可以办成好多事。比如加薪、晋职，比如其他。

有些为前程（或只是为了生存下去）不择手段的人，就会拼命靠到身上，为领导鞍前马后，甘做仆从般的存在。

这种事，一般领导不会接受。一是道德水平没低到那个程度，二是怕凑过来的人烂泥扶不上墙，三则是怕掉入陷阱。

但有些领导则喜欢这个调调儿。

有得到就要有付出，”提拔“，就在所难免。

.

总之，物以类聚、人以群分，有些领导总是提拔特别坏的、却把能干的绕开，那证明这领导本身就不怎么样。

明白这一点（这领导并不怎么样），对这种提拔方式，就不会觉得奇怪了。

为什么许多领导总是提拔特别坏的手下，却从不提拔特别能干的手下？

目前此种现象非常普遍。混迹于职场和官场的人，都希望得到领导青睐和重用，这是一种普遍心态。好与坏，能干与不能干衡量的标准和价值取向各有侧重。大多数人都认为自己是属于能干事、会干事的人。更比别人强。之所以一些人却没得到提拔和重用，怪罪领导眼瞎，妒忌贤才。历史把和珅树立典型反面教材，是一个十足坏人，乾隆为什么重用和珅，和珅不仅智商高，有真才实学，而且情商也高。能帮助皇帝处理好方方面面的事务，皇帝渐渐地感觉自己离不开和珅了。

一些能干事、会干事的人往往是智商高，情商低。他可能是一个专家型技术骨干，也许是处理公文高手，但是没有发现自己有一个致命弱点。不愿意围着领导转，不愿意当一个应声虫，不愿意当一个哈巴狗，总想用自己真才实学、人格和骨气去不断来证明自己伟大和能干。如今官场和职场的领导都喜欢奴才型的人，如果你有超过领导才能，并有取而代之迹象，肯定会受到打压。我们关于人才选拔和重用的政策，正面的要求和现实差距非常大。不是人人遵守，认真执行的。带病提拔重用是某些领导根据自己需要和实惠来确定的。

坏到什么程度才算坏，一般衡量好与坏是通过道德和法律两把尺度去衡量。缺乏道德、法律底线的人，往往被认为是坏人，但是这些人忠诚某些领导，能按照领导意图去做。处处维护领导尊严和面子。能让领导的利益做到最大化。你说领导能不欣赏、提拔重用他吗？不是所有的领导好坏不分的。坏手下善于推销自己，伪装自己，能蒙蔽许多领导的眼睛。

大多数真正有责任心、有事业心、会干事，能干事的领导，还是喜欢有会干事、能干事的人。例如华为任正非先生。只有庸才的领导才会喜欢坏手下。