人品不行,做事还可以。这样的员工该不该留?
人品不行,即使做事再强,这样的员工也绝对不能留!
各位,非常抱歉,我这个人说话特别直接,下面,如有说的不对的地方或者冒犯的地方,还请各位多多包涵,先在这里谢谢各位了!
我个人认为,做事先做人,如果连人都不会做,那能指望他干什么大事呢?
人品不行的人,老板不怕他在公司使坏,搅合员工之间的团结吗?不怕他出卖公司的机密,和竞争对手勾结在一起吗?
我一个朋友,自己开公司创业。就吃亏吃在用人不淑上。
她公司有个人,做事能力,真的让人不可否认,单纯看他的做事能力,真的人人称赞。她之前就是看中了这个人的做事能力,说这个人一定能给他带来订单的。
可是,她缺额忽略了一个最大的问题:人品。
这个员工,人品真的太差劲。
遇到问题了,推却责任一流的。都是说,这不关我的事情,这是XXX的问题。
这个员工,更要命的是,在背后使坏,说别人的坏话。遇到利益方面的事情,能抢就抢了。
就因为这个,导致公司的员工人心不和,抱怨纷纷。
曾经,有好几个员工跟她反应问题。她总是觉得还不足以到开除的地步。
后来,她渐渐发现,公司的老员工,渐渐疏远她了,不再和她说公司的事情了,也不再反应问题了。再后来,辞职的人越来越多了。有个跟了她三年的员工,也辞职走了。
临走的时候,这个员工和她说了这番话:“李总,你最大的问题就是心太软。像XXX,能力即使再强,人品不行,你也绝对不能用,要不然,你就等着创业失败的哪一天吧!”
真的,公司的员工走的差不多,她初次创业,就这么以失败告终了,可谓是教训惨痛啊!
后来,她和我们聊天的时候,频繁说到这么一句话:“用人,人品不行,即使做事再强,也绝对不能用!”
人品不行,做事还可以。这样的员工该不该留?
普金曾说过一句话:沒有忠诚度,能力一文不值。我们引用普京这句话的精神实质来对题主所提问题~人品不行,做事还可以的员工该不该留进行探讨,个人觉得此类人不应留,原因很简单,一个人人品不行,换言之,即道德品质差,人们对他们统称为小人,这种人极富心机,善于投机钻营,当面一套,背后一套,言行不一,耍奸弄滑,挑拨离间,唯利是图,损人利己。若一个单位,一个团队有这么一~二个角色,会把单位与团队搞得鸡犬不宁,他所起的作用犹如病毒与细菌对机体造成危害。一个单位或团队,若被这种人搞得矛盾,纠纷迭起,人心涣散,一盘散沙,对任务的完成,业绩的取得,将造成危害,这是显而易见的。所以必须清除害群之马,对人品不行,做事还可以的员工予以清除,以绝后患。
人品不行,做事还可以。这样的员工该不该留?
答:绝对不能留,何时让他走视公司的具体情况而定。
人品差就是小人……
荀子在非相中提到君子不与小人为伍。
“故相形不如论心,论心不如择术。形不胜心,心不胜术。
意思是说,一个员工无论外形长得有多帅,做事上心能力强。但行事不择手段人品差就不能用。
德不配位必遭殃,遭殃的不仅是他个人,还有公司的利益。
首先一个公司的资源是有限的。
让一个人品差的员工在位,不仅仅是会消耗公司资源的问题。
更大的问题是,会挤占勤劳上进员工,品行兼优员工的位置,堵塞了他们的上升通道,
自古以来在同一圈子内,没有君子可以斗得过小人的。
人品差的员工留在公司,会对公司所有正直善良的员工造成实质性的损害和打压。
造成负面的影响和潜在的损失。远超人品差的员工,做事能力强所带来的收益。
所以肯定是不能留的。
人品差的员工,再下不是对同事进行排挤,就是拉帮结派。
在上就会欺上瞒下,胆大妄为,必将为公司和他个人酿成大祸。
现实工作中,关于人品的界定是非常模糊的,没有一个放之皆准的标准。
给大家讲一个职场的真实故事。
现在每一个行业都竞争激烈,大家都在求新求变。
明眼人都看得出来有这样一个趋势。
小城市向省会城市看齐,省会城市向广州看齐。
在广州流行开的产品和工艺,武汉肯定会流行。
在武汉流行的我们这边也会流行。
那一年我通过朋友的介绍,从广州一个大厂,挖来一个师傅。
当时我的定位是,质量向广州靠齐,但价格比广州低,省内发货比广州快。
事实证明我的定位是对的,很快就见到了效果。
但千算万算,没算到到这个师傅的任性。每天上班都迟到,短的半个小时,长则一个多小时。
我也私下和他谈过几次,都没有什么效果。
这是典型人品差的表现,仗着自己技术好,有恃无恐,任性妄为,不顾团队其他人的感受。
直接打乱了,与其配对相关工序员工作息时间。
《孙子兵法》:“则勇者不得独进,怯者不能独退”此用众之法也,必须整齐划一,才能打胜仗。
刚开始大家还是能忍则忍!但时间久了,大家谁也扛不住。
最后是越演越烈,在外交货时间得不到保证。
在内由于有一个人没带好头,造成其他员工也不好管理。
当我发现事情已经到相当严重的时候,就把他给开除了。
但为时己晚,因为这个人品差的员工所带来的损害远远大于他所创造的效益。
最后总结……
人品差的员工,平时所作所为皆是小人行径。留着他们养虎为患,莫过如此。
这种人视诚信和善良如玩物,职位小的时候就是小炸弹。
职位大的时候就是大炸弹,必须尽早排除。
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