面对这个问题，咕咚教你怎么办。

首先，大家都是出来工作的，一定要摆正心态，千万别因为工作引发正面冲突。当然很多公司因为每个人的性格不同，所以起冲突也在所难免，只要是因为工作起的冲突，这种问题都很常见，也很好解决的。

如果遇到领导和你发生争吵的话，如果是为了工作叫停你的工作，如果这个领导并不是公司的高层或者只是你的部门或者中层领导的话，没必要太在意这些话，你要做的就是管好自己的嘴，然后该干啥干啥，不用搭理。然后坐等这类领导去告状，如果找你的话然后事实求是的再将问题反应给大领导，一般这种情况最后都轻松就平息了。

如果这个领导是直接的大领导，那么你就要深思一下了。如果自己办的确实不对还继续争吵，自然自己错为先一定要诚恳的道歉。如果自己没错的话，那么就可以跟领导谈条件了，如果要走该给你一些补偿或者什么之类的。所以一定要弄清自己的位置和问题的缘由为好，千万别图一时之气，让你走你就走，让你不来你就不来。

以上就是具体的处理方式，希望咕咚的回答能够帮助到你！

当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

「浮生如烟」根据个人职场经验来回答这个问题：要么主动走人，要么赔礼道歉。

从你描述的问题来看，争吵是比较严重的，领导都已经停你工作了，并明确表态不要你了，这个时候你就应该明白你有可能会走人了。

如果你也真的不想在这里工作或者在这领导下干活，那么你最好的选择是主动走人。因为反正都要走，为何不自己主动走呢？以此来表明你对领导的不满，宁死不屈。

如果你还是舍不得这份工作，不想走人。那我想告诉你的是无论谁的对错，你最好的选择就是去赔礼道歉，赔礼道歉方法很多，只要能要获得领导的原谅都行。因为对于一个公司或者组织，都会赋予领导者一定的权利，如果领导真的铁了心不要你，那真的可以找出千百种理由来。即使你有关系，我也相信很少有人能扳倒领导。

所以这个问题，个人观点就是看你对失去这份工作的接受度来定，能接受就主动走人，不能接受就赔礼道歉。

通过这个问题，我想对职场人建议几点：

1，对于领导，无论多么的看不惯或者不满，当面都需要尊重。千万不能当面争吵，因为一般人都不可能扳倒领导的，除非你是非一般人，否则吃亏的永远是自己。

2，每个公司或者组织都有规章制度与职位权利分配，既然你愿意入职工作，那么你也必须准从公司或者组织的规章制度。干好自己工作，服从领导安排，而且公司或者组织也追求团队和谐，有问题或者歧义，最好沟通解决，不能有过激言行，无论对谁。

3，如果在公司或者组织里“有人”，只是表明同样的努力你比别人机会更多，而不是表明你就可以肆无忌惮，目中无人。低调才是最牛逼的炫耀，切记。

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当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

领导忍无可忍停了李琴的工作，让她爱找谁找谁！李琴只找了四个人，就让领导直接下岗，还让公司被罚80万！有些人，千万不要惹！

李琴是厂里的质检员，典型的碎嘴婆，不仅爱传八卦，还经常不分场合地说一些不合时宜的话，让领导非常难堪。主任找她提醒过，她总是会找出各种理由来应对，有时会说：工作太压抑了，你还不让人说话了啊；有时也会耍赖说，自己不是那个意思。

李琴是厂里的老人，这让主任非常的头疼，老板也为李琴的事情也批评过主任。主任遇上这样的人也是有苦难言。

两个人矛盾激化的一次事情是：

疫情之后，厂里的销售压力很大。厂领导要求全厂上下提升质量意识，来提升产品的竞争力。质检科是最后的一关，厂领导为此专门召集质检科开过专题会。厂领导在上面讲，李琴就在下面说小话：就咱们那些检测设备，有的都用了十几年了，还讲质量，老板就知道讲漂亮话，一点都不实际。

厂领导听到有人在说话，就问是不是谁有意见，有意见就说出来。李琴赶紧缩了一下身子。主任狠狠地瞪了李琴一眼。

厂领导开完会离开，主任继续就一些具体的工作做部署。李琴就在那里嘟哝，整天就知道说漂亮话，说漂亮话谁不会啊，赶紧让厂领导换设备才是最实际的。

主任当时就火了，拍了拍桌子，指着李琴说：

李琴，你什么意思？就你能？平时说什么，念你是老员工，我都忍了。

你还能不能在质检科工作啊，我质检科容不下你这尊大神，你爱找谁就去找谁，别让我再看到你，真是烂泥扶不上墙，还真把自己当回事了。

李琴当时还要再跟主任争论，同事赶紧把她拉出了会议室。李琴知道自己是在质检科工作不下去了，可是想一想，在厂里自己也没有其他岗位可以去，总不能就去生产线当工人吧。

李琴越想越生气，总觉得主任根本不干正事，还不让她说实话，这就是主任专门针对他。李琴吞不下这口气，决定要让主任好看。

李琴本来就是厂里的八卦王，很多的小道、内幕消息，她自己心里窃喜，自己那些八卦和内幕消息，随便拿几条出来，都够主任喝一壶地。她准备在自己离职前，要把这些事情做定。

她先做的第一件事，就是找到厂领导，举报了主任：

质检科是出厂产品的最后一关。有一次生产线上，连续出了次品，这是质量事故了，质检科应该及时上报厂领导的。车间主任找到李琴的主任，塞了一个红包，就内部消化了。

李琴说很细节，什么时间，连红包里估计有多少钱，都描述到很具体。还添油加醋地说，质检科主任，平时对生产线上的质量问题，总是睁一只眼闭一只眼的。车间的几个主任，经常请主任吃饭，吃喝玩乐一条龙。

李琴看着厂领导的生气的样子，心里一阵窃喜：你让我不好过，我走也得拉一个垫背的。

从厂领导办公室里出来，她又做了第二件事：“好心”地提示主任老婆要看好她家男人。

主任的老婆，原来在厂里上班，后来回去陪读了。李琴翻出了主任老婆的微信，跟她说了一些事情，让她要关注一下，否则蒙在鼓里都不知道。

李琴跟主任老婆说，主任跟车间里的一位女员工有暧昧关系，有一次主任出差去学习，那个女员工也请假了，有人说她就是跟主任密会去了，那个女离异三年了。李琴说，就是因为自己要离职了，感觉不说这个事，自己的良心上还过不去。

李琴又说了几个主任经常请主任，去KTV、洗浴中心，吃喝玩乐一条龙，也得小心。

李琴觉得还不解恨，又找到车间里自己的八卦密友，装作不小心地说了一个秘密：他们主任，根本看不上那些车间主任，认为他们的“小命”就捏在自己手里了，自己稍微严一点，他们就得乖乖听话，就得把自己伺候好，真是县官不如现管。

李琴知道，这些话用不到半天，就能传到几个车间主任的耳朵里，她想着那些车间主任气急败坏的样子，就忍不住笑出声来了。

最后一件事，李琴认为是自己不得不要做的事。自己是厂里的老员工，工作七八年时间，这次又是被主任给辞退的，可厂里并不想给她N+1的补偿。这怎么能行呢？那也是四五万块钱呢。

怎么办？当然是拿起法律武器了。李琴找到了劳动仲裁，还顺手举报了公司其他的几件事：1，试用期不给买保险；2、加班不给加班费。

这几件事下来，主任和厂里被李琴折腾得惨了。

• 厂里查了主任跟车间之间的事情，发现了其中的猫腻，厂里直接处理了质检科主任和车间主任。主任被解雇；
• 主任老婆暗地里调查了他跟那个女人的事情，也在家里闹得不可开交；
• 厂里被劳动局查了半个月，加上李琴的补偿、罚款，厂里花了80万。

就这样，李琴还说，自己还有很多事没有揭密呢，如果自己全部说了，工厂倒闭都有可能。

李琴也没有高兴太久，她上了当地的“黑名单”，都不敢用她，怕一不小就是惹祸上身。没有办法，李琴只能拿积蓄开了个小便利店，惨淡度日。

写在最后：李琴的经历是我一个朋友的真实经历。

结合这件事，谈几点这种情况下如何处理呢？

1、谁的错：要彻底反思自己，不反思，就解决不了根本问题：

先不要说领导的对错，那自有公断。但领导当面停止你工作，你一定是有什么事情激怒了他，因为领导一般不会在公开场合下，把事情做绝的。这时要更多的是反思自己。

领导要面子，这一点要认识清楚。下属给领导面子，就是给自己面子，否则就是给自己找麻烦。任何一个领导都不喜欢天天给自己难堪的下属。

你可能需要提升的是自己的职场情商。还有就是，领导对你平时一定有一些积怨，可能你自己没有发现，比如说：总是出错、小毛病不断、态度懈怠等等，这些毛病，所有的领导都不喜欢。

那领导有没有错呢？拆解师认为，那个错，不是你关心的问题，不要惹火上身，只要做好自己就可以了。

2、怎么办？去找找人吧，如果找不到，就协商离职吧，换个平台重新开始：

这样的状态下，尽量不要再奢求留在部门或团队了。如果你是中高层，那就提前准备换公司吧。

为什么呢？这里存在一个“成本”的概念，与其在这里想求得关系的调整，这个时间是非常漫长的，可能效果也不理想，不如重新找个平台，快速开始，免得消耗自己的时间。

那找谁呢？找找内部有没有其他部门可能过度，或者自己的朋友帮自己找下家。

还有一个重要的动作，就是找公司里的“智者”，向他们请教一下，自己做错了什么，要怎么调整。人不能在同一个地方摔倒两次，除非是笨蛋。

3、要报复？不要轻易揭别人的老底，不要引火烧身，与别人同归于尽；

李琴的做法，有错吗？好像没有错，自己只是举报各种“不合理”现象。但是不是“不合理”就去举报呢？

看看现实就懂得了，很多“不合理”的现象：其实能够容忍李琴在厂里呆这么多年，就是一种不合理。“不合理”就是常态化的，绝对的不合理并不存在。也就是存在就是合理，很多人要依靠这种“不合理”来获得生活。

李琴的事情发生后，她的“壮举”在老板圈、人力资源圈广泛的传播，很快让很多公司把她列入“黑名单”，这是作死的代价。

领导说了很决绝的话，怎么办？早点寻退路吧，不要浪费时间。

更不要去自作聪明地要报复，谁还没有一点把炳，如果激发了对方的怒火，那就是同归于尽的节奏，不要做这样损人不利已的傻事。

当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

这个问题最大的价值在于让我们职场人清楚：除非自己已经决定要辞职了，否则别让事件的发展进入“死局”！否则，再厉害的职场人要想转圜都非常艰难哦！对于多数职场人而言，绝对不能自己进入这种几乎接近于陷入“死局”的情况下，才去想解决的办法！

一、我们身为下属，再有理也要不失去一种理性：与领导沟通时，不给领导发起争吵的机会！

别给“领导”这个职位、角色的人设定太高的标准！别认为领导就应该是理性的、就不应该和下属争吵。也别拿“领导和下属争吵就是领导没素质”这种标准认为领导不应该发火！

我们所面对的领导，不见得都是完全客观、理性、素质极高的！何况大家都是“人”!都有可能出现控制不住的情况。

而身为下属的我们，别因为对方职位比自己高，就感觉对方应该如何。那是我们左右不了的！我们能够左右的是我们自己！——我们能够做到的是自己尽量不给领导发火、发生争吵的机会！

别等领导发火了、说出过头的话了、领导已经下了某种毫无道理的结论了，再去找人辩论、找人诉说委屈、找人替你做主，或者希望有人帮你主持公道！这将进入非常尴尬的境地！

因为，即使是领导错了，领导不讲理、领导无理取闹，那又如何？你认为老板内心里会更偏向谁？——这是客观的现实！别觉着委屈！别觉着不公！

因此，请务必注意：在与领导沟通、交流、针对某件事情进行沟通时，请尽量控制自己的情绪，并且必要的时候表现出放下身段的姿态！让领导将火气降下来！

只要我们理性的成分多一些，几乎都可以通过必要的语言、姿态等等，让领导不至于将最为尴尬、最突破底线、最难以转圜的结论、决定说出口的！

除非你之前已经决定要辞职了，已经不想在这个企业继续工作了。否则，务必谨记这一点！

不要拿一些看似自己有理，但是只会让自己陷入窘境、绝境的方式来应对各种问题为好！

暂时的忍让、退让，会给自己留出后续的空间、机会！

这个社会，单单靠“理”是行不通的！因此才有了“情理”并重的说法。

二、真的出现了问题中的现象，两种选择：

1、直接走人！

到了这种地步，建议还是走人吧！不是不能挽回，而是需要付出的、忍受的，很多人是难以承受的。

因此，重新开局，也是不错的选择！

2、放下面子、架子，别再揪着“道理”不放，想办法缓和吧！

如果要想继续留在企业，那就需要你彻底放下面子了。别说“凭什么”之类的话！

因为，对方是领导！即使你找到企业的老板，很大几率上，你认为老板心理上更偏向于谁？会因为一个员工而彻底让一位领导失去面子、失去权威性、失去领导在团队中的影响力？

领导既然敢那么说，敢于说出来让你别干了，爱找谁找谁，你想想他后台多硬？想想他多有底气？！——别拧着脖子讲道理为好！

可能需要在未来一段时间内，忍受没面子、不受重视、被暂时冷落甚至闲置的可能性！

这一定要有心理准备！即使通过认错、沟通、找其他人帮忙缓和，即使领导嘴巴里说出“没事了、过去了”，也别指望对方真的心里完全将过去的事情放下了！这需要时间才能逐渐的真正的“过去”！

因此，看自己的选择吧！

因此，无论如何，最好的结果还是：尽量不要让这种事情、问题、局面发生！！！

以上供参考吧。希望能给朋友们一些提前的启示、警示。身为下属、身为基层员工，与领导的相处是讲艺术的！不单单是靠“讲道理”来获得职场生存、发展的！

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