你有两位员工，小陈和小李，经常迟到。由于技术部门就他们两位，你不敢以迟到罚款为借口。于是你想了一个办法，把他们治得服服帖帖的。

你把小陈和小李叫到办公室，跟他们宣布一件好事：从明天开始，在一个月内，按时打卡上班次数多的那位，奖励全勤奖2000块。有且只有一个名额。

小陈和小李听到准时上班还有奖励，还是2000块，都心动不已。心里打起了自己的小算盘。

由于你们公司是上午9点上班，8点58分看管大爷打开公司大门，这个时候你看到小陈和小李都已经到了门外。看来他们两个都想获得这2000块的全勤奖励。

在接下来的一个月里，他们都是8点58分前就到了公司门口，谁也不让对方领先一天早到。

一个月过去了，小李和小陈都按时上班，你的目的达到了，你暗自高兴。

不过最后谁也没有拿到这2000块全勤奖，毕竟你的要求是，有且只能有一位员工可以获得全勤奖。

这天小陈和小李一起聚在一起商量，小陈对小李说，咱们两个都同时早到，最后谁也拿不到奖金，还不如大家一起摆烂，一起迟到，作为老板的你，也自然是敢怒不敢言。

于是小陈和小李便商量，约定明天一起准时10点钟再来上班。

然而到了第二天，8点58分，在公司门口，小陈和小李两个人面面相觑。原来小陈和小李都违背了昨天的诺言，都想着今天对方会10点才到公司。

小陈和小李两人沉默了一会儿，又开始商量，小陈说，他负责早到，小李负责迟到，这样一个月后，待2000块全勤奖到手后，再平分。

小李想了想，答应了。

第二天，8点58分，小陈和小李再次在公司门口相遇，两人依旧是面面相觑。那场面，实属是尴尬。毕竟小李也是担心小陈到时候会不会履行自己的诺言。

这个例子就是“囚徒困境”。你们看懂了吗？

而囚徒困境是心理学上非常著名的一个效应。这其实也是属于一种博弈的思维方式，跟内卷化也有异曲同工之妙。

如果用古话来解释，那二人不看井、三人不抱树就比较贴切。

什么叫“囚徒困境”？

公路上堵车，如果大家都守规矩，就是最优解，但总有人喜欢插队，那么对于插队的人是最优，守规矩的人就越堵越久，后来，所有人都想着插队，那么，就会彻底堵死，所有人都是输家

什么叫“囚徒困境”？

"囚徒困境"，就是在一个双方博弈中，不存在纳什均衡点，双方拼下限，内卷。

这时候，即使其中一方想放弃拼下限不内卷，也不行，而事实上必遭受损失。这是逼着你内卷，劣币驱逐良币，是一种共输博弈，逼得双以较小损失换取自己单独的较大损失。

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其实“囚徒困境”并非不可破解。

一个是把一场不存在纳什均衡的博弈，变成有纳什均衡的博弈，把共输博弈变成共赢博弈。

一个是用反复博弈策略，并对同一对手采取“一报还一报”策略。

什么叫“囚徒困境”？

有句俗语：一个和尚担水食，两个和尚抬水食，三个和尚没水食。

每一个俗人心中都有一把称，每一个人心都用自己的心称来评量别人，每一个人都以为自己的心称是公平、正直的。这也是社会公约、舆论都建立的基础。但社会公约常常遭遇践踏扭曲也是来源于此，——就是每个人都以为自己的心称是公平、正直的！这些人都会以理所当然的心态做着损人利己的事情。

只有一个人时，无可推托唯有自力更生；多人组成时，人就都希望别人大公奉献，这种希望就是来源自认为的心称的公平正直错觉——他意识不到人心和自心都有自私的天性。他一心在公约氛围中了解到公平正直的道理然后强求人心无私。

理学的核心价值观：存天理，灭人欲！之所以失败正源于此，理学大家强求凡人来存天理灭人欲，说得高大上，却是自己做不到只能要求别人做到。

囚徒困境也是，自己用自以为正义的心态来要求别人奉献，自己好理所当然的坐享其成，于是公约成了小人谋利的工具，奉公者牺牲的枷锁。

为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪！

这是公平正直最低的要求了，但囚徒困境下，连这最低的道德要求也做不到。