不敢尽力为自己争取正当权益的人，如何为部门争取权益?不能给部门争取正当权益的人，如何为公司争创效益?

原领导有个论断让我记忆犹新：螺丝钉默默无闻，非常可靠，可它的价值，也就是钉在原地。

单位有名同事小G，原来是一名研发技术员，后来为响应公司号召多下现场，主动要求去现场成为一名外检员，后来检验站长离开了，他被提拔到站长，底下管着3号人，在这个岗位一干就是七年。

这些年来兢兢业业，对于检验工作认真负责一丝不苟，按照公司的要求执行，遇到同事下属有事，也愿意帮忙不会推脱，领导有什么任务交代，也总是不折不扣的完成，平常话也不多，领导要求做的事情也从不推脱，没人帮忙宁愿自己加班也尽量把事情完成，唯一不足的可能就是他的下属总是工作积极性不高。

领导喜欢小G，同事也喜欢他，每年评工作标兵，大家也都会想到他，但就是一到升职加薪的关键时刻，他却总是会被人遗忘。

其实小G犯了职场老实人常会犯的一些错误：

• 让你多下基层，不是让你真去基层

许多公司都会号召，管理人员技术人员多去现场，扎根现场，这当然没有错。但要理解公司的主旨是只是让大家的不要脱离现场，了解现场的动态，出来的管理措施、技术的改进才能贴近现场服务好现场，同时跟现场工人保持良好的沟通，也是顺利开展工作的润滑剂。在这里我们要看到去现场只是工作手段，而我们真正创造价值的地方，还是在本职岗位。而且职场永远是易下不易上，要知道每个位置都是好多下面的人盯着拼命想往上挤，你一旦下去了，再想回来都难，更别说再往上走了，难上加难。同时越往下也就离得领导越远，领导能发现你的机会也就越少，被重用也就越不易。

• 不懂拒绝

乐于助人是一种美德，而拒绝，则是一门学问。老实人总是不懂拒绝，觉得抹不开面子，于是总是容易接到一些棘手繁杂的事情，增加自己工作量不说，还可能会影响自己本职工作的质量和效率，进而影响自己的业绩。

• 不会抱怨

许多职场人建议我们不要抱怨，这一点旁顾君也是赞同的，但是旁顾君讲的不要抱怨，是指我们不能有抱怨的心态，却得具备抱怨的手段。例如，当我们遇到不公平不合理的工作安排的时候，四处抱怨，工作处理不积极，最后工作进度和质量都不理想，领导不满意，这就是典型的不可取的抱怨的心态。首先当遇到这种情况，一旦接受了，对于工作我们还是要积极的去推进，要有积极的心态。但我们可以抱怨，这里要注意两个技巧，首先是抱怨的对象，要跟你的领导抱怨，而不是向周遭人抱怨，首先周遭人的抱怨不会得到任何好处，大家都很忙没人会来帮你，甚至连同情都很奢侈，而且假如这些抱怨通过旁人传到你领导耳朵里，可就更被动了，也许做完了事还不被记好。其次要掌握抱怨的时机，一个是接到任务的时候，一个是完成任务的时候，主要目的是让领导知道因为不合理分配工作给你造成难度以及你付出的辛苦，避免下次再次出现不合理的分配，同时又让领导知道你的靠谱，这里的抱怨其实也是一种沟通技巧。当然要是戏份足的话，你可以根据工作的难度和进度要求，在可控范围内刻意拖延一下进度，来配合强调你为工作付出的艰辛努力，这招如果没有十足把握还是建议大家谨慎使用。

• 缺少全局眼光

老实人遇到事情的时候，总是想着自己上，这是一种难能可贵的品质，但也是一种缺乏大局观的体现。如小G对于下属，当他们工作积极性不高的时候，不分析深层次的原因在于何处，而是想着自己身先士卒去处理，这对于公司来说，其实是一种严重的管理浪费。对于公司和组织来说，合理分配工作各司其职是工作效率最高的，小G最后虽然还是能把自己管理模块的工作完成掉，但是自己经常加班，累了自己也影响了整体的效率，而且同时他的三个下属工作饱和度却不足，及时成本上的浪费，也耽误他们的职业生涯。

老实人为何得不到升迁重用

公司和组织，永远都是以追求最大价值为己任的。事实上我们可以看到，老实人对于具体事务性工作更能胜任，而对于系统协调性工作往往显得捉襟见肘。当需要跨职能、多方联合甚至寻求外部资源的时候，老实人那些默默无闻任劳任怨的优点就被放大成了缺点，对于推诿扯皮的同事、步步紧逼的客户、偷奸耍滑的供应商，往往显得力不从心。

另外还有人说，好的领导好的公司应该看到老实人的付出，就算不能重用也得提升薪酬待遇，但是对不起，旁顾君很认同可现实很残酷。首先，如果一个人的岗位比较低，那他能创造的价值是有明显上限的，注定了工资待遇只能在较为基础的层级。另外，你们也讲了好的领导和好的公司，但哪有那么多所谓的好的领导和好的公司呢？旁顾君也觉得自己应该是彭于晏浙江分晏，但是事实很残酷我可能只是浙江八两金，但是生活还得继续吧。老实人也一样，公司看不到我们，我们就真的得改变自己，让公司能够看到我们的付出。

结语

老实人身上确实具有许多可贵的品质，但是，细想一下，为何会觉得这些品质可贵，因为这些品质往往是造福他人，吃亏自己。其实不光是职场，老实人吃亏现象随处可见，按闹分配也是屡见不鲜。世界本就现实，如果不可改变，我们就改变自身。

我们不需要变得专营取巧，也不需要变得勾心斗角，但是我们要在守护住自己初心的同时，让自己具备保护自己和自己家庭的能力和技巧。时刻通过给公司和组织创造最大价值的视角，来审视周边同事领导的行为，取其可取之处让自己成长。改变虽然难，但比改变更难的是，是开启改变的决心，不要一味地给全世界让路，当你开始前进，你会发现全世界都会给你让路。

“职场中，越老实的人，往往得不到重用”你怎么看？

不说别人了，就说我自己的亲身经历吧。越老实，越得不到重用，不是因为你老实，而是因为你“不堪重用”，什么意思呢？就是重用你，你也办不成事，带不好团队，给重用你的人带来不了利益。

我从小受教育，就是要老老实实做人、默默无闻做事。毕业后，工作上老实巴交、从不得罪人。老同事都给我压活，值班让我替，加班让我替，搬东西让我去，倒茶端水也让我去，因为我老实听话，不敢得罪人。好在我善于学习，业务能力很强，领导愿意培养我。

三年后，晋升主管，领导提拔了别人，我伤心了，那个人做事不如我，得罪人比我多，有时候还耍赖皮推卸责任，怎么让这种人领导我？

我第一次不老实，就是去找了领导，委屈地掉了眼泪。领导反而夸奖了我，好，这才是有出息的样子，敢于据理力争，敢于表达自己的想法，敢于来找领导质问。你如果不来找我，我也不会点拨你。你既然来找我了，说明你有潜质，我就点拨你几句。

不重用你，不仅仅是因为你老实，主要是因为我重用你，你这么老实，能镇得住这群员工们？这些员工，一个人能有三个心眼，靠老实巴结，能让他们信服你吗？他们不玩你才怪呢？部门业绩上不去，我怎么升职？老实，不是优点，不老实，也不是缺点。领导用人，关键看这个人能不能给他带来利益。我的利益，就是提拔谁，谁能为升职做贡献，而不是什么公平老实、本本分分。

从此，我醒悟了。工作起来，放手大胆，不再害怕得罪人，有些人得罪了就得罪了，得罪他们反而是好事，因为你得罪了他们，反而得到了更多人的赞许，因为他们就应该得罪，你做了你应该做的事情，别人就会尊敬你。

我开始“推托”了，不该我做的杂事，我不接，你爱高兴不高兴，我集中精力，优先完成我应该做的本职工作。我帮你是情分，不帮你是本分。我明白了，领导需要什么？你把工作做好，不必非要请客送礼，你提供给领导最想要的业绩和表扬，助领导提升，他提升了自然会提携你。

果然几年后，领导升职了，我接替了他的职位。我终于明白，老实的含义是什么？职场上的老实，不是常识里的老实。老老实实做事，就是按照制度办事，不做违规的事情。不是老实巴结，三棍子打不出一个屁来。这样的老实人，就是“职场废物”。当然了，我说的老实，适合于管理序列，搞技术的人，老老实实钻研技术，尊重客观事实，这是技术人才的老实。管理人员，太老实了，你真的驾驭不了一群乌合之众。

“职场中，越老实的人，往往得不到重用”你怎么看？

我来回答下这个问题吧。

这种情况确实存在的。

2006年我在南昌一家民办学院担任人资负责人的时候，就遇到过这样一个同事。这位同事在学院创办的时候就入职了，可以说是学院的创业元老。在学院工作了3年多，一直负责教务处的工作，职务是教务副处长，教务处没有其他更高级别的岗位，学院也只有他最熟悉教务工作，但是，一直没有得到学院的提拔。他的工作认真负责，很少听到他的抱怨，是个实干的人。

我们都知道，学院的核心工作就是教学，这位同事带着2位助理，经常要加班加点，甚至周末也要呆在学院，组织各种考试，应付各种检查等。

我作为人资处负责人，几次对他的岗位提出晋升申请，但学院就是不批准。

学院放寒暑假，我们想旅游的旅游去了，休息的休息，这位同事却整天呆在学院，干什么呢，除了准备教务工作，还编写教材，写专业论文，然后出差跑外地，联系发表论文事宜。

3年下来，他在省内和国内教育等相关的期刊上，发表了5篇论文，并牵头编辑出版了一本关于公文写作的书籍。然后拿着这些成果，到省职改办申报职称。

我在2012年离开了学院，第二年我们偶尔有一次聊天，他告诉我他的副教授职称拿到了，他现在跳槽去了另一家职业学院，担任常务副院长，工资翻了一倍。

这是真实的事例。

所以，老实人不一定能得到重用，这只是暂时的，或许机会没来临而已。

我认为，老实人千万不要自我否定自己，要以积极的心态面对现实和困境，沉下心来，提升自己，找到得不到重用的原因，才是正确之道。

中国人常讲的一句话是，老实人终不吃亏，还有一句，是金子总会发光的。

这是我对以上问题的看法，欢迎大家参与讨论！

“职场中，越老实的人，往往得不到重用”你怎么看？

在职场中，老实人，得不到重用，这话确实不假，这也很正常，因为你很本份、憨厚、人情世故浅薄，不够圆滑处理工作事宜。

一、老实人的职场，肯定是有一些固执与呆板的印象与因素的。

比如说：一顾客需购买一台电脑，在与你的交流中，希望能赠送一个赠品，这时候你告诉顾客，公司规定，没有这个活动与权益。这就说明了老实的梗直与木纳，不会思维转变，更说明了你再懂产品，不懂推销产品，也是得不到更好的效益，领导更不会提升这类人来重用。

老实是你的性格，更是你的品德，你虽然能按领导要求扫干净一块地板，擦亮一片玻璃，但你无法给室内浇花与增添阳光。

老实人相信你能完成领导安排的任务，能踏踏实实做好本职工作；但你缺少创新，缺少新的提案改善，并且是一条道走到黑的思想，我想领导看了也头疼。

二、老实人可以得到重用

你干事脚踏实地、有耐心，兢兢业业，愿意接受工种的重复性，能够坚决执行领导要求完成任务，这会给你适当的提升及加以重用的。

再一个就是，你与领导沾亲带故，觉得重用你是可以相信你的性格，诚实肯干的作风，只要能把握好团队之间的度，同样不会影响领导对你的好感。

总之，越老实的人，只要为公司或团队创造出有利价值，并不影响得到提升与重用的可能。

注：图片来自于网络

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“职场中，越老实的人，往往得不到重用”你怎么看？

自古以来，老实就是诚实、本分、踏实的代名词，是人们褒扬赞赏的品质。不知从何时开始，“老实”这个词逐渐变了味，开始与懦弱、无能、呆板划等号了。现在要是说谁老实，跟骂他一样，非跟你急眼不可。难怪，每当听到有人遭遇不公、处事不顺，旁人往往叹息一句：他太老实了。你听听，“老实人”还是好话吗？

在大家眼中，那些行为规矩、做事本分、言辞木讷、听话顺从的人都是老实人。

在工作中，这些老实人就像老黄牛一样，干着最苦、最累的工作，还经常被别人说三道四，鸡蛋里挑骨头，付出别人几倍的心血和汗水，却只能拿着和别人一样甚至更低的福利待遇，让局外人深感不平。

在提拔的时候，老实人也经常被忽视和无视，多年来也不挪动一下，让不少老实人和看不过去的同事心生抱怨：这明摆着欺负老实人嘛！

大家是不是觉得很奇怪，老实人不会作妖，不会有花花肠子，应该会让领导很放心，为什么得不到重用呢？猛地一看似乎有些不合理，但其实仔细一琢磨，这其中并不是没有道理的,归纳为以下几点:

一、老实人性格内向，不善于沟通

在单位里，虽说性格不是衡量一个人能力、价值和作用的指标，内向也好，外向也好，都一视同仁。但性格内敛却是当领导的一大弱项。要知道领导的主要作用不是干具体事，而是争取政策，把握方向，带好团队，拍板定案，给员工干事营造良好的外部环境和内部氛围，这些都需要有良好的沟通协调能力作为支撑和保障，这偏偏对老实人来说是最短板和最欠缺的。

很多工作既是干出来的，更是协调出来的。协调能力强，就能争取到更优惠的政策条件，也能在上级考核时争取到更靠前的排位，这些都是光靠苦干换不来的。会沟通，还能带好工作团队，让团队更密切和睦，提高团队的凝聚力、创造力和战斗力，创造出显著的成绩。这些都是老实人力有不逮的事情。

二、老实人因循守旧，创造力较弱

个性老实的人经常会因循守旧，因为他们习惯守规矩，长期都是在条条框框的规则中做事的，从来不会跨越框线一步。

这种行为模式，一方面会避免犯错，但另一方面，也束缚了他们的创造能力。因为太规矩，就没有了勇气，也就没有了创新能力，这在现代职场中是很不利的。

竞争这么激烈，如果没有创意的话，很容易被人比下去，被超越。

三、老实人性格软弱，胆识魄力欠缺

老实人大都性格比较软弱，过多考虑别人的感受，不懂得利弊取舍，不会拒绝别人，习惯于逆来顺受，随遇而安。这作为一个员工来说无伤大雅，至多个人吃点亏，受点罪什么的，无妨大局。可是这要是放在一个领导的岗位上，会给单位发展带来极为不利影响。

领导干部做事情一定要干净利索，雷厉风行，能压得住阵脚，威慑员工才行，否则，员工为什么服你，凭什么要听从你呢？遇事一味退让，和稀泥，只能让下属瞧不起，看不上。这样的领导，怎么能带好队伍，提高单位的凝聚力和向心力呢？

四、老实人习惯跟从，主动性不足

老实人看上去整天忙忙碌碌的，马不停蹄的，却有个明显的不足，所做的工作都是指派的，被动接受的，积极性、主动性和创造性不足。所干的事情都是熟悉的内容，简单的重复，只有数量的多少之分，而无性质的差别之说，这样的工作干得再多，只能提高熟练程度，却无法拓展能力，提升水平，致使老实人在某个领域、某个方面驾轻就熟、游刃有余，一旦脱离了那个平台，就一无是处，表现平平了。

而且很多老实人习惯于按部就班开展工作，工作缺乏激情和热度，虽然每天也加班加点，但质量和效果只能用差强人意来形容，工作缺乏特色和亮点。这样的工作状况也很难让领导满意，更别说委以重任，主动提拔了。

当然老实人还是有很多优点的，为人正直诚恳，对工作认真负责，任劳任怨，不挑三拣四，工作专注，韧性较强，在某一领域具有较大的权威性。但老实人的缺点、问题也往往和与优势、特长一样明显突出，泾渭分明。

总的来说，老实人更适合当某一方面的技术骨干和专家，搞好业务技术工作，放在领导岗位上就有点勉为其难了，尤其是需要开创性的领导岗位，能力和魄力还是欠缺点。