实践是检验真理的唯一标准，在中国，华为通讯站到了世界的顶端，华为的管理模式就该成为我国的通讯标杆，就目前，通讯行业应该向华为看齐。

为了面对美帝国主义的制裁，封锁。以美国总统为首的美国联盟，免费给华为做了世界级前所未有的广告，让全世界一夜之间知道了华为是中国的，世界级的家喻户晓，千载难遇的机会，这只有华为做到了，任正非战略构想，战术应对，战胜了特朗普政府智囊团队。

科学技术是第一生产力，中国政府应该趁热打铁，整合国内资源，成立华为产业联盟，避免重复开发，重复建设，管理隶属于国家改革领导小组，管理架构由华为组织领导，把华为的战略思想放大，把华为的战术加以推广，形成一个庞大的中国华为电子技术产业联盟。

未来的华为不是LOGO，是未来中国人的标杆，华为精神是一种不甘沉沦，不怕打压，勇于创新，不屈不挠，争夺世界第一的精神，华为是新一代中国人民崛起的代名词，华为是世界各国重新认识中国电子行业的转折点，加油华为，加油CHINA。

测下你的战略思考深度和眼界，如果华为收购联想，你怎么看？

华为收购联想，从资本运作层面是可行的。收购重组的好，对华为对联想都是好事。对联想来说，重组可以凤凰涅槃，浴火重生，从上市企业退市为非上市公司，脱胎换骨，接受华为先进的管理理念、管理体制和机制，走正确的战略发展之路是正确的途径选择。对华为来说，扩大了规模，增大了体量，延伸了产业链，实现优势互补。重组后，联想可以做为华为的子公司体制运行。重组能不能做加法做乘法，主要是人，联想的创始人、CEO，不接受华为理念的高层，都要退出，实行大换血。确保重组后的华为继续做强做优。相信任正非有这个能力，华为有这个实力，国家有这个动力。

测下你的战略思考深度和眼界，如果华为收购联想，你怎么看？

联想没有任何核心资产值得华为去收购，华为完全不会把联想放在眼里，收购联想只能成为华为的负担。如果华为真的收购了联想，那我只能认为华为聪明一世，糊涂一时。

测下你的战略思考深度和眼界，如果华为收购联想，你怎么看？

这个题目仅是假设而已……：1+1/会大于吗？

从表面上看…：只是企业庞大而已！

1:就联想企业来开……，只有：貌似、高富帅，白富美、有高度，无深度。（企业背景有官方，虽然成功变成股份公司），就变成了今天的联想！

2:华为企业…，是真正的草根企业，企业发展初期阶段与联想一样，只是在瓶颈期调整方向后，变成时下的华为企业！专注（专业性，执着、破茧成蝶）！高度、深度都有！这些基因：（是任何企业在哪个阶段都适用）！

3:收购了…：联想后…，会有什么结果呢？

对华为没有啥好处（首先企业文化基因不同、）工业类产品（华为比联想强大），民品类产品（主要是消费电子、你的眼睛是雪亮的）！

4:企业品牌的美誉度：从全球看…“华为高于：联想”！知名度……，有人类的地方：就有化为，相信你会同意的！

5：联想对华为有影响的…：只是企业多元化发展的（广度）！其他的恕我直言“没有啦”、…

测下你的战略思考深度和眼界，如果华为收购联想，你怎么看？

这个问题非常有想法，所以一定要给一个非常有想法的答案，如果说华为收购联想的话，我怎么看，那我就等着看。首先从两家公司从事相关行业的专注度，以及品牌及战略路线，技术路线，不论高低但都有不同。还有一个体量大小，以及品牌影响力的差异度的问题存在。所以实在是想不出，华为收购联想的意义何在。所以说，这个问题的怎么看，只能是等着看，看看何时能够等到，华为收购联想的时候。如果说一定要加上一个假设的话，那么两强结合的结果，销售终端共享，技术共享，会节约很多成本，同时产品品类就会更加全面。