本届的东京奥运会别说不让现场观看了，就算是比赛门票售尽看台上坐满了人，也不可能收回东京奥运会的投资成本。

本次的东京奥运会本应该2020年举办，但是因为全球疫情的影响无奈推迟一年。也是因为疫情的原因，能够现场观看比赛的只有3个场地，分别是在宫城县和茨城县举行的足球比赛，在静冈县举行的场地自行车比赛。至于其它的比赛场地，只能空场进行。

这就代表着，日本想要通过奥运会比赛门票大赚一笔那是不可能了。

在未发生疫情之前，东京奥组委预估本次奥运会的门票收入能够达到900亿日元，可是因为疫情原因大多场地都空场比赛，此次东京奥运会的门票收入估计也就十几亿日元，缩水了几十倍。

为什么说比赛门票售尽，也不能收回东京奥运会的投资成本呢

其实不要说本届的东京奥运会了，就算是以往历届奥运会能够收回成本的少之又少。

我们都知道，收入减去成本等于利润，那么举办一次奥运会的收入有哪些？支出又有哪些呢？

奥运会的收入：

全球电视转播费、国内赞助商收入、全球赞助商收入、门票收入、奥运衍生品收入。

其中全球电视转播费是历届奥运会收入的主要来源。在2008年北京奥运会期间，美国电视台就8.94亿美元购买了北京奥运会的转播权，而到了伦敦奥运会，转播权就已经上涨到了12亿美元，就算是本届的东京奥运会，转播权的费用在27亿美元左右。

这还是奥运会的主要收入，占到了一半左右，至于剩下的一半就是其它几项加起来总和了。

奥运会成本：

比赛场馆的建设、基础设施的建设、征收土地费用、奥运村修建及配套设施等等。

这些林林总总的项目加起来，那可是一笔极大的费用支出。单说本届的东京奥运会，成本就达到了154亿美元，这个数字也打破了伦敦奥运会150亿美元的成本记录。

（下面的图片介绍了从1992年到2016年历届奥运会的成本）

所以，不要看奥运会的收入很高，但举办一次奥运会所支出的成本更高。

那举办奥运会有没有盈利的情况呢

其实在1984年洛杉矶奥运会之前，历届奥运会都是亏损的，但是从洛杉矶奥运会开始这种情况有所扭转。

在这里不得不提到一个人，彼得·尤伯罗斯。尤布罗斯采用竞价的方式，规定“每个行业只能有一家最大的公司为奥运会的指定产品”，其中包括了电视转播权、赞助商独家赞助等。通过这一系列的操作，洛杉矶奥运会不但没有亏损，甚至还盈利2亿美金。

在这里就要说一下，咱们北京奥运会的总投资是68亿美金，最后盈利1.46亿美金。

即便如此，有的国家还是亏损

现代奥运会越来越烧钱，而从2000年往后，举办奥运会的国家大多是亏损的，亏损严重的甚至还会对一个国家的经济造成影响，其中最能代表的当属2004年的雅典奥运会。

雅典奥运会最初的预算成本只有二十多亿美元，但是随着后期成本的不断增加，总支出成本超过百亿，可是收入仅仅19亿美金，亏损80亿美金，可谓是血亏。

雅典奥运会结束后，整个国家的GDP总额下降了20%，更是背负了整整十年的债务。

说在最后

举办奥运会想要盈利还是很难的，有的国家举办一次奥运会，不要说盈利了，能够不亏就已经是不错了。有的国家举办奥运会能够刺激消费，带动经济增长；而有的国家因为一场奥运会将国民拖入“深渊”。